Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование? Зачем рядовым сотрудникам блок Делегирование?

В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые. В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания. Поэтому давайте разберемся, как понимаение процесса делегирования и участие в нем помогает рядовым сотрудникам.

 question-mark-1872634_1280.jpg
logo
Секреты делегирования или как давать задачи так, чтобы был 100% результат Секреты делегирования или как давать задачи так, чтобы был 100% результат

Поставить задачу так, чтобы результат радовал на все 100% кажется для руководителя нереальной целью. Настолько нереальной, что часто приходится самому заниматься ответственным делом, чем доверить его кому-то. Но почему так происходит и что с этим делать? Давайте разберемся.

 delegating.jpg
logo
Новое время - новые территории. Как владельцу бизнеса организовать свое время для масштабирования компании Новое время - новые территории. Как владельцу бизнеса организовать свое время для масштабирования компании

Нет ничего приятнее ручного управления компанией: сам все решаешь, сам принимаешь решения, сам за все в ответе, сам себе и царь, и бог… и кузнец, и ткач…

Задумывались ли вы над тем, чем различается организация времени у владельца маленькой компании, средней и корпорации? Уж совершенно точно, что эти люди тратят время на разные вещи!

 kkkp.jpg
logo
Почему «горят» сроки и как этого избежать? Почему «горят» сроки и как этого избежать?

У многих слово "deadline" вызывает некомфортное чувство. И часто мы слышим выражение "Дедлайны горят", от которого точно у тех, кто причастен к этому, сжимается в животе и становится жарко. С чем это связано и как избегать похожих ситуации далее в этой статье. 

 бб
logo
Як ставити завдання підлеглому, щоб він щиро бажав його виконати Як ставити завдання підлеглому, щоб він щиро бажав його виконати

Знайти людину, яка із непідробним захватом виконуватиме завдання, нелегко, однак дуже просто зробити так, аби це бажання з’явилося. Як це зробити, розповідає Ольга Мартиненко, консультант компанії BogushTime.

logo
Евгений Крывин: «Я ничего не успевал - работа накапливалась, а времени не прибавлялось» Евгений Крывин: «Я ничего не успевал - работа накапливалась, а времени не прибавлялось»

Евгений Крывин − создатель и директор компании  Svitlo Concert, участник тренинга «Управление временем и делегирование». Сегодня он  рассказал, почему обратился в Студию управления временем BogushTime, чем ему помог тренинг и какие изменения произошли после этого.

 
logo
Разоблачение хитрых сотрудников Разоблачение хитрых сотрудников

25 действий хитрых продавцов, чтобы получать клиента, который сам знает, что хочет, получать деньги за работу всей компании и считаться ценным-незаменимым.

 aaa.jpg
logo
Как не превратить команду в стадо? Как не превратить команду в стадо?

Команда появляется там, где есть ЦЕЛЬ. Без цели это не команда, а стадо! 

 teamheader-large.jpg
logo
Секреты делегирования на стадии стартапа, что такое любить деньги, и почему в американских семьях платит старший Секреты делегирования на стадии стартапа, что такое любить деньги, и почему в американских семьях платит старший

Людмила Богуш дала интервью Анне Ланговой - автору программы финансового коучинга "Волшебный Пендель". Людмила делится секретами делегирования на стадии стартапа, о том, что такое любить деньги и почему в американских семьях платит старший.

logo
17октября2016
Читать далее
Людмила Богуш

Делегування – як ставити задачі і як приймати рішення

Ваші співробітники «тішать» Вас відсутністю результату? Ваші підлеглі приносять Вам проблеми, а не їх вирішення? Ви ставите завдання перед працівником, а потім все одно виконуєте його самі? Поки йому поясниш, швидше сам виконаєш. І завдання все прибувають і прибувають. Що ж далі? 25 жовтня у Івано-Франковську Людмила Богуш дасть відповіді на ці та багато інших питань.

Страницы