Несколько лет назад проводили исследование, чтобы выяснить, что мешает руководителю делегировать задачу. Ответ мог бы показаться смешным, если бы не был таким грустным.
Хочешь быть счастливым – будь им. Легче сказать, чем сделать. Особенно когда сил уже не хватает на простейшие вещи. Запомните, вы сами - неисчерпаемый источник энергии. Просто научитесь им пользоваться и перекройте доступ к вашему источнику тем, кто вас просто использует.
В японской бизнес философии «Кайдзен» (непрерывное совершенствование) существует достаточно тонкая грань между «ленью» и «эффективностью». Например, ленивые люди часто обладают характеристиками, которые потенциально делают их хорошими лидерами и просто эффективными людьми.
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
Нас часто спрашивают о технологии делегирования, потому что нередко это самая болезненная проблема любого руководителя. Тему можно рассматривать как с теоретической стороны - что такое делегирование, его принципы, что можно делегировать, а что нельзя. И это очень важно, понимать основы, но об этом мы уже писали, а в данной статье мы просто решили предоставить технологию работы со страницей "Делегирование" в BogushBook. Пользуйтесь - это легко!
Почта, телефон, документы, встречи, совещания, собрания, контроль, наконец. Как все выполнить, ничего не упустить, и при этом остаться нормальным человеком?
Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?
Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?
Представьте себе, что Вы в отпуске, и при этом действительно отдыхаете. Никаких телефонных звонков, никаких писем, никакой работы. И Вы спокойны и уверены, что офис или производство, которые Вы оставили на время продолжают работать также эффективно, как и с Вами. И все потому, что у Вас все под контролем.
Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько времени руководителя тратиться впустую, потому что руководитель «не дружит» с планированием?
Согласитесь, что одной из ключевых проблем руководителя является персонал, который не хочет работать, а Вы с ним нянчитесь!