Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как быть услышанным Как быть услышанным

Что делает руководителя руководителем?  Способность обеспечивать результат «руками» своих подчиненных. При этом есть умение, без которого руководителю очень сложно обойтись – это умение доносить мысль.

 photo-1482405994517-571b5fcdc998.jpg
logo
Как перевести идеи в действия, а действия в результат Как перевести идеи в действия, а действия в результат

Закончился уже пятый месяц года. Какие мечты уже успели осуществить? Какие цели уже достигнуты? Насколько реальными оказались планы? К сожалению, у многих людей первые месяцы года уходит на «раскачку». Ведь «впереди еще столько времени». А у большинства не то, что плана нет - нет даже целей и самого простого списка желаемых результатов. Именно поэтому время тратится попусту и говорим потом, что «получилось как всегда».

logo
Как не допустить аврала в работе Как не допустить аврала в работе

На одном из тренингов мне описали картинку, которую многие видят в повседневной жизни: «Если день спланирован с 8 до 21, расписана буквально каждая минута, а в 8:30 появляется несколько срочных задач, которые нужно очень быстро решить. Как справляться с авральной ситуацией?» Ответ на вопрос таков – с авральной ситуацией не нужно справляться, ее нужно предусматривать.

logo
Почему постоянная занятость — это новая форма лени Почему постоянная занятость — это новая форма лени

Помощник вице-президента компании Intercom Меган Шеридан (Megan Sheridan) считает, что люди слишком зациклены на времени и его распределении. Настолько, что пытаются прикрыть этим свою лень. Предлагаем вашему вниманию эссе Меган на эту тему.

logo
35 советов повышения личной продуктивности и эффективности 35 советов повышения личной продуктивности и эффективности

Вот список из 35 советов повышения личной продуктивности (умения успевать как можно больше) и эффективности (умения делать именно то, что приводит к цели). Я разбил их на 7 категорий для лучшего усвоения материала. Я специально писал очень коротко и по сути - остальное вы и сами знаете.

logo
10 правил эффективного делегирования 10 правил эффективного делегирования

Несколько лет назад проводили исследование, чтобы выяснить, что мешает руководителю делегировать задачу. Ответ мог бы показаться смешным, если бы не был таким грустным.

logo
5 фактов, которые нужно учитывать, выбирая кресло руководителя 5 фактов, которые нужно учитывать, выбирая кресло руководителя

Большинство людей, которые мечтают стать руководителями, думают, что жизнь после этого будет беззаботной. Доля правды в этом есть. Вы действительно получаете некоторую степень свободы, став руководителем. Но есть и обратная сторона медали. О ней рассказала Стейси Алкорн, генеральный директор Laer Realty Partners. 

logo
Тайм-менеджмент для владельцев и руководителей Тайм-менеджмент для владельцев и руководителей

У всех нас 24 часа.  Разница в том, чем мы эти 24 часа наполняем. Беседуем с Людмилой Богуш-Данд о ключевых компетенциях управляющего и собственника и об особенностях тайм-менеджмента для владельцев бизнеса. А также о том, чем отличается подход к управлению временем между жителями США и на постсоветском пространстве.

logo

Страницы