Должен ли эффективный руководитель постоянно находиться на своем рабочем месте?

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет? Почему, не смотря на кризис, некоторые компании уверенно наращивают свои показатели, а остальные едва сводят концы с концами? Джим Коллинз — известный всему миру бизнес-консультант в своей книге «От хорошего к великому» утверждает, что никакой кризис не страшен компании, когда она становится по-настоящему великой. А если вы последовательно внедрите в жизнь идеи, изложенные в книге, то это позволит практически любой организации улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Согласно теории Маслоу, у всех нас есть ряд потребностей. И пока не удовлетворены низшие из них, высшие нас не заботят. Понятное дело: пока мы голодны и не в безопасности, нам не до самоутверждения и общественного признания. Тамара Майлс утверждает, что в организации работы действует такой же принцип: мы не можем эффективно работать, пока не разобрались с элементарными вещами. Она составила пирамиду эффективности, в которой выделила 5 уровней потребностей для эффективной работы.

Чтобы всё успеть, мне завтра нужно проснуться пораньше. Например, в 2010 году.

Эта статья для тех, кто не умеет расставлять приритеты, кто загружен работой и валится с ног, чтобы всё успеть, а в итоге не успевает самое главное в жизни – жить, получая удовольствие от всего, что делаешь и быть счастливым. Вместо этого – усталость, опустошенность и отсутствие времени не то, что для семьи, даже для самого себя.