Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Мотивация – это полпути к успеху

20.09.2017

Вы можете удивиться и спросить: “Но разве больной человек хочет болеть?” Да, отвечу я, он хочет болеть, потому что это выгодно: тебя все жалеют, ты получаешь поддержку и сочувствие, тебе многое прощается и пр. Возможно, у вас есть и другой вопрос: а как же дети - зачем же болеют маленькие дети? И здесь тоже есть ответ от специалистов-психологов: основной причиной болезней детей являются проблемные отношения родителей - для ребенка очень важно, чтобы родители были вместе, поэтому он “вызывает” у себя болезнь, чтобы повысить уровень ответственности у родителей и объединить их.

Но это все были простые отвлечения в сторону для того, чтобы донести главную идею само мотивации: у вас всегда есть мотивация как жизненное намерение. Поэтому, если кто-то жалуется на отсутствие мотивации - не верьте, мотивация у него есть, и это мотивация на то, чтобы жаловаться на отсутствие мотивации. Вам будет легче понять этот каламбур, если мы рассмотрим определение мотивации: внутренняя причина для совершения действий. Видите - внутренняя?

Конечно, внешние обстоятельства влияют на то, какие действия вы выберете совершать, но наверняка вы и сами замечали, что в одной и той же ситуации разные люди совершают разные действия и получают разные результаты. И отсюда - первое правило само мотивации.

Правило 1. Для того, чтобы быть мотивированным не смотря ни на что, вам нужно иметь СОБСТВЕННЫЕ ЦЕЛИ.

Под словом “собственные” подразумевается, что вы сами этого хотите. Даже если цель предложена вам кем-то другим, суть мотивации в том, что вы тоже этого хотите: вам важно, чтобы это случилось, вы готовы трудиться, не спать ночами, вовлекая друзей и близких, выкладываться по полной и пр.

Совсем не обязательно, чтобы вашей целью был собственный бизнес. Знаете, среди людей, имеющих собственный бизнес, гораздо меньше богатых людей, чем среди наемных ТОП-менеджеров. Например, владельцев у компании FaceBook совсем немного, а вот высокооплачиваемых руководителей, имеющих коллекционные автомобили в гаражах дорогущих вилл, уже точно несколько десятков.

Поэтому поставьте себе амбициозную цель в рамках компании, в которой вы работаете, и максимально используйте имеющуюся у вас возможность.

 цель

Правило 2. Мотивация всегда связана с ДЕЙСТВИЕМ.

Когда меня спрашивают, как понять - твоя это цель или нет, я отвечаю просто: посмотрите на действия. Ведь мотивация это причина для действий, и именно действиями человека она демонстрируется. Сидит он на диване - значит, смотивирован сидеть на диване, бегает в парке по утрам - смотивирован бегать, скандалит с коллегами - смотивирован скандалить!

Что значит “смотивирован”? Это значит, что у него есть осознаваемые причины и объяснения, почему его действия сейчас верны: бегун расскажет о пользе для здоровья, ленивец о своей усталости, скандалист о плохих чертах характера других людей. То есть, мотивация всегда связана с наличием искреннего объяснения - почему нужно делать это действие.

А что может стать истинным объяснением для само мотивации, кроме цели, которая вас вдохновляет?

 вдохновение

Правило 3. Чтобы действия произошли, вам нужен ПЛАН.

Это совершенно естественно - иметь план, ведь без плана правильных действий в правильное время не совершишь. Потому что мы с вами существа очень рациональные и никогда не занимаемся тем, что не имеет смысла. Нет плана - нет гарантии результата, нет гарантии результата - нет смысла тратить время.

Насколько наличие плана повышает вероятность достижения цели? По данным исследований компании PWC - до 95%. Кроме того, есть еще одна цифра: наличие плана ускоряет выполнение на 30% от намеченного времени. Но при очень важном условии - план должен быть по-настоящему хороший, то есть с учетом всех необходимых факторов.

 стратегия

Правило 4. Весьма для многих это правило может прозвучать неожиданно: просчитайте риски ЗАРАНЕЕ.

Да, да, несмотря на общепринятое мнение, что не надо рассчитывать риски, их все же надо просчитывать заранее, чтобы:

  • не притянуть; 
  • не испугаться.

Потому что мотивация у человека падает именно тогда, когда он сталкивается с неожиданным барьером/препятствием.

Почему нужно риски просчитывать заранее? Как раз именно для мотивации! Вот представьте, вы куда-то идете, вдруг, бац!, неожиданное препятствие. Как вы себя чувствуете? Конечно же, у вас включаются расстройство и огорчение: за что? Иду себе спокойно, никого не трогаю - и вдруг такая неприятность, а я к ней и не готов… А теперь представьте себе другой сценарий: вы все просчитали, риски просмотрели, соломку подстелили, зонтик с собой взяли, дополнительный ресурс припасли, запасной маршрут просчитали. И вот он, риск, случился - а вы его ждали! И вы с радостной улыбкой достаете вашу палочку-выручалочку и гордо проходите мимо тех, кто рассчитывал, что самый лучший способ избежать форс-мажоров - это надеяться, что они не случатся.

Форс-мажоры были, есть и будут. Побеждает тот, кто готов побеждать.

риски

Правило 5. Всегда находите способ себя ХВАЛИТЬ.

Получили результат - похвалите себя и похвастайтесь. Поставьте “галочку” в списке побед. Повесьте грамоту на стену. Поставьте кубок на видное место. Соберите друзей на вечеринку.

Это невероятно сильный способ само мотивации: когда много людей знает о том, какой ты молодец - просто приходится продолжать быть молодцом. Обратите внимание на то, что успешные люди не только не стесняются хвалиться своими успехами, они, наоборот, это делают очень громко, обучая других людей своим секретам. И не боятся ни того, что кто-то что-то украдет, ни того, что кто-то что-то скажет. Нет, они просто понимают, что громкое общение с публикой вынуждает тебя держать планку высоко.

Я точно знаю, что многие из вас амбициозны, талантливы и целеустремленны. Действуйте! Действуйте больше, шире, мощнее.

 широта

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и как их устранить. Сможете развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научитесь правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Мотивация – это полпути к успеху Мотивация – это полпути к успеху

Не секрет, что нельзя человека заставить жить, если он этого не хочет. Точно так же, как его нельзя заставить работать хорошо, любить кого-то и т.д. Все, что в жизни человека происходит, всегда определяется тем, чего он хочет.

Вы можете удивиться и спросить: “Но разве больной человек хочет болеть?” Да, отвечу я, он хочет болеть, потому что это выгодно: тебя все жалеют, ты получаешь поддержку и сочувствие, тебе многое прощается и пр. Возможно, у вас есть и другой вопрос: а как же дети - зачем же болеют маленькие дети? И здесь тоже есть ответ от специалистов-психологов: основной причиной болезней детей являются проблемные отношения родителей - для ребенка очень важно, чтобы родители были вместе, поэтому он “вызывает” у себя болезнь, чтобы повысить уровень ответственности у родителей и объединить их.

Но это все были простые отвлечения в сторону для того, чтобы донести главную идею само мотивации: у вас всегда есть мотивация как жизненное намерение. Поэтому, если кто-то жалуется на отсутствие мотивации - не верьте, мотивация у него есть, и это мотивация на то, чтобы жаловаться на отсутствие мотивации. Вам будет легче понять этот каламбур, если мы рассмотрим определение мотивации: внутренняя причина для совершения действий. Видите - внутренняя?

Конечно, внешние обстоятельства влияют на то, какие действия вы выберете совершать, но наверняка вы и сами замечали, что в одной и той же ситуации разные люди совершают разные действия и получают разные результаты. И отсюда - первое правило само мотивации.

Правило 1. Для того, чтобы быть мотивированным не смотря ни на что, вам нужно иметь СОБСТВЕННЫЕ ЦЕЛИ.

Под словом “собственные” подразумевается, что вы сами этого хотите. Даже если цель предложена вам кем-то другим, суть мотивации в том, что вы тоже этого хотите: вам важно, чтобы это случилось, вы готовы трудиться, не спать ночами, вовлекая друзей и близких, выкладываться по полной и пр.

Совсем не обязательно, чтобы вашей целью был собственный бизнес. Знаете, среди людей, имеющих собственный бизнес, гораздо меньше богатых людей, чем среди наемных ТОП-менеджеров. Например, владельцев у компании FaceBook совсем немного, а вот высокооплачиваемых руководителей, имеющих коллекционные автомобили в гаражах дорогущих вилл, уже точно несколько десятков.

Поэтому поставьте себе амбициозную цель в рамках компании, в которой вы работаете, и максимально используйте имеющуюся у вас возможность.

 цель

Правило 2. Мотивация всегда связана с ДЕЙСТВИЕМ.

Когда меня спрашивают, как понять - твоя это цель или нет, я отвечаю просто: посмотрите на действия. Ведь мотивация это причина для действий, и именно действиями человека она демонстрируется. Сидит он на диване - значит, смотивирован сидеть на диване, бегает в парке по утрам - смотивирован бегать, скандалит с коллегами - смотивирован скандалить!

Что значит “смотивирован”? Это значит, что у него есть осознаваемые причины и объяснения, почему его действия сейчас верны: бегун расскажет о пользе для здоровья, ленивец о своей усталости, скандалист о плохих чертах характера других людей. То есть, мотивация всегда связана с наличием искреннего объяснения - почему нужно делать это действие.

А что может стать истинным объяснением для само мотивации, кроме цели, которая вас вдохновляет?

 вдохновение

Правило 3. Чтобы действия произошли, вам нужен ПЛАН.

Это совершенно естественно - иметь план, ведь без плана правильных действий в правильное время не совершишь. Потому что мы с вами существа очень рациональные и никогда не занимаемся тем, что не имеет смысла. Нет плана - нет гарантии результата, нет гарантии результата - нет смысла тратить время.

Насколько наличие плана повышает вероятность достижения цели? По данным исследований компании PWC - до 95%. Кроме того, есть еще одна цифра: наличие плана ускоряет выполнение на 30% от намеченного времени. Но при очень важном условии - план должен быть по-настоящему хороший, то есть с учетом всех необходимых факторов.

 стратегия

Правило 4. Весьма для многих это правило может прозвучать неожиданно: просчитайте риски ЗАРАНЕЕ.

Да, да, несмотря на общепринятое мнение, что не надо рассчитывать риски, их все же надо просчитывать заранее, чтобы:

  • не притянуть; 
  • не испугаться.

Потому что мотивация у человека падает именно тогда, когда он сталкивается с неожиданным барьером/препятствием.

Почему нужно риски просчитывать заранее? Как раз именно для мотивации! Вот представьте, вы куда-то идете, вдруг, бац!, неожиданное препятствие. Как вы себя чувствуете? Конечно же, у вас включаются расстройство и огорчение: за что? Иду себе спокойно, никого не трогаю - и вдруг такая неприятность, а я к ней и не готов… А теперь представьте себе другой сценарий: вы все просчитали, риски просмотрели, соломку подстелили, зонтик с собой взяли, дополнительный ресурс припасли, запасной маршрут просчитали. И вот он, риск, случился - а вы его ждали! И вы с радостной улыбкой достаете вашу палочку-выручалочку и гордо проходите мимо тех, кто рассчитывал, что самый лучший способ избежать форс-мажоров - это надеяться, что они не случатся.

Форс-мажоры были, есть и будут. Побеждает тот, кто готов побеждать.

риски

Правило 5. Всегда находите способ себя ХВАЛИТЬ.

Получили результат - похвалите себя и похвастайтесь. Поставьте “галочку” в списке побед. Повесьте грамоту на стену. Поставьте кубок на видное место. Соберите друзей на вечеринку.

Это невероятно сильный способ само мотивации: когда много людей знает о том, какой ты молодец - просто приходится продолжать быть молодцом. Обратите внимание на то, что успешные люди не только не стесняются хвалиться своими успехами, они, наоборот, это делают очень громко, обучая других людей своим секретам. И не боятся ни того, что кто-то что-то украдет, ни того, что кто-то что-то скажет. Нет, они просто понимают, что громкое общение с публикой вынуждает тебя держать планку высоко.

Я точно знаю, что многие из вас амбициозны, талантливы и целеустремленны. Действуйте! Действуйте больше, шире, мощнее.

 широта

logo