Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Один хитрый приём от Людмилы Богуш-Данд

02.02.2017
 stili-upravleniya-v-menedzhmente.jpg

Субординация, говорите? А что это?

А это, дорогие мои, система СТРОГОГО служебного подчинения младших старшим. Казалось бы, что тут не понятного  я начальник, ты подчиненный. Я сказал  ты сделал. Так нет же, начинается: не так сказал, не так сделал, не так понял, не тогда выполнил… Жуть!

Давайте это упростим.

Чтобы сказать “так”, надо к этому сначала подготовиться. Если честно  лучше на бумаге записать. Так и самому понятнее, и подчиненного в случае чего можно прижать, мол, “не было такого  я по бумажке читал”. Вот хотите верьте, хотите нет, но лично меня записи на бумаге не раз выручали. Возникает спор, кто кому чего когда, я свой БогушБук открыла, страничку нашла, запись прочитала  и все. Доказывайте мне теперь, что такого не было. Где у вас записано? Не записано? А у меня  вот, черным (синим, красным) по белому.

Если честно  отлично выручает. Как-то люди к записям на бумаге уважительнее относятся, чем к электронной переписке.

 photo-1459499362902-55a20553e082.jpg

Теперь дальше. 

Чтобы не было проблем с тем, что он не так понял, потребуйте, чтобы он тоже записал, что вы ему сказали, и потом… та-дам… попросите его прочитать, а что ж там у него записано в результате. Гарантирую, что вы о своей задаче услышите много нового!

Не расстраивайтесь  терпеливо исправьте, убедитесь, что все записано верно и потом…еще один та-дам… спросите, когда будет выполнено. И запишите.

И потом скажите: ну, что ж, мы с тобой договорились, что ты вот это делаешь вот к этому сроку вот в таком качестве и вот в таком количестве.

Хочу предупредить, что иногда, когда вы это зачитывать будете, и лицо у сотрудника может измениться, и мысль в глазах может появиться, и даже возмущение  типа, да, вы что!!!! А прикол в чем? В том, что он думал, что это вы просто так, потрепаться хотели, а вы взяли  и записали.

Попробуйте! Потом мне расскажете:)

вас заинтересуют тренинги:

Киев

Вы сможете узнать все BogushTime: задать любые вопросы о компании, организации обучения, управлении временем, а также научитесь ставить цели и преодолевать барьеры.

Один хитрый приём от Людмилы Богуш-Данд Один хитрый приём от Людмилы Богуш-Данд

Борьба за власть появляется там, где слишком много свободного времени — надо же чем-то заняться.

Субординация, говорите? А что это?

А это, дорогие мои, система СТРОГОГО служебного подчинения младших старшим. Казалось бы, что тут не понятного  я начальник, ты подчиненный. Я сказал  ты сделал. Так нет же, начинается: не так сказал, не так сделал, не так понял, не тогда выполнил… Жуть!

Давайте это упростим.

Чтобы сказать “так”, надо к этому сначала подготовиться. Если честно  лучше на бумаге записать. Так и самому понятнее, и подчиненного в случае чего можно прижать, мол, “не было такого  я по бумажке читал”. Вот хотите верьте, хотите нет, но лично меня записи на бумаге не раз выручали. Возникает спор, кто кому чего когда, я свой БогушБук открыла, страничку нашла, запись прочитала  и все. Доказывайте мне теперь, что такого не было. Где у вас записано? Не записано? А у меня  вот, черным (синим, красным) по белому.

Если честно  отлично выручает. Как-то люди к записям на бумаге уважительнее относятся, чем к электронной переписке.

 photo-1459499362902-55a20553e082.jpg

Теперь дальше. 

Чтобы не было проблем с тем, что он не так понял, потребуйте, чтобы он тоже записал, что вы ему сказали, и потом… та-дам… попросите его прочитать, а что ж там у него записано в результате. Гарантирую, что вы о своей задаче услышите много нового!

Не расстраивайтесь  терпеливо исправьте, убедитесь, что все записано верно и потом…еще один та-дам… спросите, когда будет выполнено. И запишите.

И потом скажите: ну, что ж, мы с тобой договорились, что ты вот это делаешь вот к этому сроку вот в таком качестве и вот в таком количестве.

Хочу предупредить, что иногда, когда вы это зачитывать будете, и лицо у сотрудника может измениться, и мысль в глазах может появиться, и даже возмущение  типа, да, вы что!!!! А прикол в чем? В том, что он думал, что это вы просто так, потрепаться хотели, а вы взяли  и записали.

Попробуйте! Потом мне расскажете:)

 stili-upravleniya-v-menedzhmente.jpg
logo