Бывает, что, придя на новую должность, руководитель строит грандиозные планы, забывая адаптировать их к новой реальности. Потом он разводит руками, удивляясь, почему же никто не хочет воплощать эти планы в жизнь. Людмила Богуш рассказывает о том, как руководителю адаптировать свои знания и свой предыдущий опыт с тем, чтобы цена его перехода на новую должность была наименьшей, а неизбежные потери времени и денег — минимальными.
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.
Совещание и собрание сотрудников должно быть инструментом оперативного принятия решений, а не утомительным "просиживанием штанов" в компании коллег. Об основных принципах проведения эффективных "митингов" рассказывают специалисты по управлению временем, рекрутеры и представители бизнеса.
В начале июля в компании управления временем BogushTime состоялся круглый стол на тему «Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?». Для обсуждения столь актуальной темы в тренинговом зале BogushTime собралось достаточно много участников. Среди них были и наемные топ-менеджеры и собственники компаний и люди, которые совмещают в себе обе эти ипостаси.
Есть фразы, произнесение которых равносильно карьерному самоубийству. Для руководителя это маркер – если подчиненный позволяет себе говорить "это", значит уровень его компетенций и корпоративной культуры не соответствует занимаемой должности. Редакция 
Моя статья вышла в сентябрьском номере журнале "Я - Перший" (рубрика "Уроки для первого лица").