Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Залог успешного развития. Управление временем для владельцев бизнеса Залог успешного развития. Управление временем для владельцев бизнеса

Люди всегда будут остро чувствовать нехватку денег и времени. И если проблему отсутствия денег можно решить, заработав или одолжив их, со временем все обстоит сложнее. Люди располагают лишь тем количеством времени, которое имеют. Мы не можем поделиться своим временем или каким-либо образом его приумножить. Мы можем только научиться расходовать этот ресурс эффективно. Поэтому умение управлять своим временем также важно, как и умение управлять финансовыми ресурсами. Компания BogushTime расскажет, как превратить время, имеющееся в компании, в ценный ресурс, приносящий прибыль.

logo
«Серый кардинал» против «вожака» «Серый кардинал» против «вожака»

Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный...  Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.

logo
Как найти в себе предпринимателя Как найти в себе предпринимателя

Отношение к предпринимателям в нашем обществе не однозначное. Одни считают их беспринципными хапугами, другие – чуть ли не экстрасенсами, притягивающими деньги и делающими их из ничего, третьи настаивают, что предприниматели - это самозабвенные трудяги и пример для подражания для любого здравомыслящего человека. О том, какие качества отличают настоящего предпринимателя и можно ли эти качества у себя развить, журналисту ЛІГАБізнесІнформ рассказали сами предприниматели, а также психологи, бизнес-тренеры и рекрутеры.

logo
Сімейний бізнес - найстабільніший, оскільки, щоб розійтись у бізнесі, спочатку треба розійтися у сім'ї Сімейний бізнес - найстабільніший, оскільки, щоб розійтись у бізнесі, спочатку треба розійтися у сім'ї

 У бізнесі часто виникають суперечки про те, як бути з родичами: брати їх у бізнес чи ні. Думки поділяються
на два табори: одні виступають «за» та наводять аргументи, чому добре працювати з родичами, інші – кате-
горично проти. Про це ми нині розмовлятимемо з Людмилою Богуш, бізнес-тренером, спеціалістом з управ-
ління часом, засновником і власником «Студії управління часом «BogushTime», автором соціального проекту
«Amplifier», автором стильного планувальника «Bogushbook», засновником бізнес-клубу для топ-менеджерів і
власників компаній «Міцний горішок», меценатом українського дизайнера Каті Пшеченко.

logo
Как избежать конфликта между владельцами бизнеса и наемными менеджерами? Как избежать конфликта между владельцами бизнеса и наемными менеджерами?

В последнее время я часто становлюсь свидетельницей того, что между владельцами компании и нанятыми топ-менеджерами возникают разногласия. Я не утверждаю, что конфликт между ними неизбежен, но столкновение интересов возможно и происходит довольно часто.

Дело в том, что у владельца и менеджера — разное мировоззрение, разные точки зрения, разный уровень рисков, проблем и ответственности. Все эти различия создают почву для потенциального конфликта. Чтобы избежать столкновения интересов, необходимо разобраться в этих несоответствиях.

logo
Партнерство в бизнесе: одна голова - хорошо, а две? Партнерство в бизнесе: одна голова - хорошо, а две?

Моя статья вышла в сентябрьском номере журнале "Я - Перший" (рубрика "Уроки для первого лица").

Человеку, который хочет начать свой бизнес, обычно гораздо легче решиться на этот шаг, имея рядом надежное плечо друга. И первое время именно наличие партнера помогает преодолевать трудности и бороться с невзгодами и неприятностями. Однако не все так радужно в дальнейшей перспективе! Широко известны случаи, когда бывшие партнеры превращаются в закоренелых врагов, причем иногда даже вопреки связывающим их родственным узам.


logo
Как сделать деловое партнерство взаимовыгодным? Как сделать деловое партнерство взаимовыгодным?

«Я делаю всё для нашего общего бизнеса, выкладываюсь на 100%, но не чувствую поддержки со стороны партнера. Выходит, что я отдаю больше, получаю меньше, а он — наоборот, почти ничего не делает, но снимает все сливки». Такие мысли нередко приходят в голову предпринимателям, которые ведут дела совместно с другими партнерами.
Партнерство — прекрасный бизнес-инструмент, если его применять правильно. Оно может принести выгоду всем своим участникам. Но при неверном подходе партнеры рискуют получить лишь взаимные обиды и расшатанный бизнес.

logo
Топ-менеджер + владелец = взаимная любовь по расчету? Топ-менеджер + владелец = взаимная любовь по расчету?

В начале июля в компании управления временем BogushTime состоялся круглый стол на тему «Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?». Для обсуждения столь актуальной темы в тренинговом зале BogushTime собралось достаточно много участников. Среди них были и наемные топ-менеджеры и собственники компаний и люди, которые совмещают в себе обе эти ипостаси.

logo

Страницы