Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Тайм-менеджмент для владельцев и руководителей Тайм-менеджмент для владельцев и руководителей

У всех нас 24 часа.  Разница в том, чем мы эти 24 часа наполняем. Беседуем с Людмилой Богуш-Данд о ключевых компетенциях управляющего и собственника и об особенностях тайм-менеджмента для владельцев бизнеса. А также о том, чем отличается подход к управлению временем между жителями США и на постсоветском пространстве.

logo
Функции владельца компании и наемного менеджера: «режиссер-постановщик» и погонщик Функции владельца компании и наемного менеджера: «режиссер-постановщик» и погонщик

Начнем с того, что в роли руководителя есть две основные составляющие: эмоциональная и административная (рациональная). Суть административной роли достаточно простая: есть должность, требования к ней, ее функции, а также правила относительно этой должности (двусторонние — как обращаться к сотруднику, и как то же самое должен делать он, с кем работник взаимодействует, а с кем нет и т. д.).

logo
Залог успешного развития. Управление временем для владельцев бизнеса Залог успешного развития. Управление временем для владельцев бизнеса

Люди всегда будут остро чувствовать нехватку денег и времени. И если проблему отсутствия денег можно решить, заработав или одолжив их, со временем все обстоит сложнее. Люди располагают лишь тем количеством времени, которое имеют. Мы не можем поделиться своим временем или каким-либо образом его приумножить. Мы можем только научиться расходовать этот ресурс эффективно. Поэтому умение управлять своим временем также важно, как и умение управлять финансовыми ресурсами. Компания BogushTime расскажет, как превратить время, имеющееся в компании, в ценный ресурс, приносящий прибыль.

logo
«Серый кардинал» против «вожака» «Серый кардинал» против «вожака»

Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный...  Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.

logo
Блиц-тренинг от компании BogushTime: как всё успевать Блиц-тренинг от компании BogushTime: как всё успевать

Вам постоянно не хватает времени, дел по горло, многое из задуманного не успеваете даже начать, «зашиваетесь» и подводите руководителя? Причина постоянного цейтнота, скорее всего, кроется в вашей личной неорганизованности. О том, как организовать свой труд и все успевать — в статье.

logo
Мій секрет успіху - придумати ідею і втілювати її Мій секрет успіху - придумати ідею і втілювати її

Нинішня бізнесова реальність – гра, яка вимагає не лише бути найкращим гравцем, бо інакше важко вижити. Шляхи успіху різноманітні – кожен обирає той, що найбільше йому підходить. Дехто не лише успішно керує власними бізнес-процесами, а й уміє давати достойні поради тисячам слухачів. Власне такою є наша співрозмовниця – Людмила Богуш, бізнес-тренер, спеціаліст з управління часом, засновник і власник «Студії управління часом «BogushTime», автор соціального проекту «Amplifier», автор стильного планувальника «Bogushbook», засновник бізнес-клубу для топ-менеджерів і власників компаній «Міцний горішок», меценат українського дизайнера Каті Пшеченко. Вона є постійним учасником бізнес-подій столиці, її запрошують виступати в інші великі міста України. Отож, про те, як стати успішною, креативною та просто залишатися людиною з великої літери, яка вміє радіти життю та насолоджуватись кожною його хвилиною, приносячи радість та користь іншим, у розмові з міс тайм-менеджмент – Людмилою Богуш.

logo
Как сделать деловое партнерство взаимовыгодным? Как сделать деловое партнерство взаимовыгодным?

«Я делаю всё для нашего общего бизнеса, выкладываюсь на 100%, но не чувствую поддержки со стороны партнера. Выходит, что я отдаю больше, получаю меньше, а он — наоборот, почти ничего не делает, но снимает все сливки». Такие мысли нередко приходят в голову предпринимателям, которые ведут дела совместно с другими партнерами.
Партнерство — прекрасный бизнес-инструмент, если его применять правильно. Оно может принести выгоду всем своим участникам. Но при неверном подходе партнеры рискуют получить лишь взаимные обиды и расшатанный бизнес.

logo

Страницы