Перейти к основному содержанию
 

Новости

События и мероприятия с участием BogushTime

15июня2010
Читать далее
Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?

Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?

1 июля 2010 года в киевском бизнес-центре «Нова» (ул. Марины Расковой, 11-А, оф. 309) в Студии управления временем BogushTime пройдет встреча дискуссионного клуба на тему «Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?» Модератором выступит Людмила Богуш, старший бизнес-тренер, владелица Студии управления временем BogushTime.

Владелец и топ-менеджер: кто есть кто? Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?

1 июля 2010 года в киевском бизнес-центре «Нова» (ул. Марины Расковой, 11-А, оф. 309) в Студии управления временем BogushTime пройдет встреча дискуссионного клуба на тему «Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?» Модератором выступит Людмила Богуш, старший бизнес-тренер, владелица Студии управления временем BogushTime.

logo
15июня2010
Читать далее
Чему бы вы хотели научиться у меня?

Чему бы вы хотели научиться у меня?

Многие из вас знают Людмилу Богуш как успешного бизнес-тренера.
Подумав, я решила сузить поле деятельности и специализироваться на управлении временем - на том, что я умею делать лучше всего, в чем являюсь экспертом и считаю своим призванием. В связи с этим вопрос: чему бы вы хотели научиться у меня?
Чего вы ожидаете от тренингов по управлению временем?

Чему бы вы хотели научиться у меня? Чему бы вы хотели научиться у меня?

Многие из вас знают Людмилу Богуш как успешного бизнес-тренера.
Подумав, я решила сузить поле деятельности и специализироваться на управлении временем - на том, что я умею делать лучше всего, в чем являюсь экспертом и считаю своим призванием. В связи с этим вопрос: чему бы вы хотели научиться у меня?
Чего вы ожидаете от тренингов по управлению временем?

logo
07июня2010
Читать далее
Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"

Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"

27 мая в Киеве в конгресс-холле Президент Отеля Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области управления временем, провел мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать". Это мероприятие собрало несколько сотен руководителей бизнесов, директоров по персоналу, успешных тренеров и тех, кто заинтересован в повышении продуктивности и качества своей жизни.

Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать" Мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать"

27 мая в Киеве в конгресс-холле Президент Отеля Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области управления временем, провел мастер-класс "Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать". Это мероприятие собрало несколько сотен руководителей бизнесов, директоров по персоналу, успешных тренеров и тех, кто заинтересован в повышении продуктивности и качества своей жизни.

logo
26мая2010
Читать далее
Тайм-менеджмент: перемены к лучшему

Тайм-менеджмент: перемены к лучшему

Словосочетание «тайм-менеджмент» не просто стало модным в последние год-полтора. Оно стало своего рода показателем делового человека, хорошим тоном, данью экономической ситуации и панацеей от всех бед. Владельцы предприятий обращаются к нему, чтобы улучшить, а иногда и просто удержать от распада свой бизнес. Но является ли успешное управление временем панацеей от всех бед предприятия?

Тайм-менеджмент: перемены к лучшему Тайм-менеджмент: перемены к лучшему

Словосочетание «тайм-менеджмент» не просто стало модным в последние год-полтора. Оно стало своего рода показателем делового человека, хорошим тоном, данью экономической ситуации и панацеей от всех бед. Владельцы предприятий обращаются к нему, чтобы улучшить, а иногда и просто удержать от распада свой бизнес. Но является ли успешное управление временем панацеей от всех бед предприятия?

logo
20мая2010
Читать далее
Как эффективно решать сложные бизнес-задачи?

Как эффективно решать сложные бизнес-задачи?

Бизнес — не воскресная прогулка. Тут постоянно попадаются крепкие орешки — задачи, проблемы, ситуации, которые сложно решить в одиночку. Эффективнее решать острые проблемы бизнеса вместе в ходе профессиональной дискуссии — такая идея у меня возникла после недавнего общения с владельцами и руководителями компаний.

Как эффективно решать сложные бизнес-задачи? Как эффективно решать сложные бизнес-задачи?

Бизнес — не воскресная прогулка. Тут постоянно попадаются крепкие орешки — задачи, проблемы, ситуации, которые сложно решить в одиночку. Эффективнее решать острые проблемы бизнеса вместе в ходе профессиональной дискуссии — такая идея у меня возникла после недавнего общения с владельцами и руководителями компаний.

logo
14мая2010
Читать далее
Добро пожаловать в Клуб "Крепкий орешек"!

Добро пожаловать в Клуб "Крепкий орешек"!

Работа в рамках нашего круглого стола получилась очень продуктивной! Спасибо всем участникам (некоторые даже специально подготовились)!

Добро пожаловать в Клуб "Крепкий орешек"! Добро пожаловать в Клуб "Крепкий орешек"!

Работа в рамках нашего круглого стола получилась очень продуктивной! Спасибо всем участникам (некоторые даже специально подготовились)!

logo
14мая2010
Читать далее
Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем

Очень многое в жизни компании зависит от людей, которых мы нанимаем. Мы хотим, чтобы подчиненные не просиживали штаны за зарплату, а делали дело с горящими глазами, чтобы сотрудники профессионально и вовремя выполняли свою работу, чтобы они давали нам результат, а не отговорки. Но так бывает далеко не всегда. Часто люди, которых мы берем на работу, не только не помогают нам, а напротив — мешают.

logo
30апреля2010
Читать далее
Что делают все успешные люди?

Что делают все успешные люди?

Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.

Что делают все успешные люди? Что делают все успешные люди?

Все они успешны и уверены в себе. Все они управляют крупными украинскими бизнесами. Журнал «Статус» в своем специальном выпуске рассказывает правдивые истории современных украинских капиталистов.

logo
30апреля2010
Читать далее
Фоторепортаж: кубок HR лиги по боулингу

Фоторепортаж: кубок HR лиги по боулингу

29 апреля студия управления временем BogushTime приняла участие во встрече специалистов в области HR и поиграла в боулинг.

Фоторепортаж: кубок HR лиги по боулингу Фоторепортаж: кубок HR лиги по боулингу

29 апреля студия управления временем BogushTime приняла участие во встрече специалистов в области HR и поиграла в боулинг.

logo
28апреля2010
Читать далее
Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»

Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»

корпоративная культураКакой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.

Круглый стол: Корпоративная культура «с характером» Круглый стол: Корпоративная культура «с характером»

корпоративная культураКакой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.

logo

Страницы