Перейти к основному содержанию

Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Проводится: 
on-line
  • Вместо освоение новых управленческих территорий по-прежнему выполняете работу за подчиненных?
  • Часто работаете сверхурочно и испытываете постоянную нехватку времени?
  • Сотрудники «радуют» отсутствием результата?
  • Подчиненные приносят проблемы, а не их решение?
  • Ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?
  • Работаете по принципу «Пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь»?

Вот именно об этом, а еще о том, как правильно настроить процесс делегирования своих задач рассказывает учредитель компании BogushTime Людмила Богуш-Данд в этом он-лайн курсе. Пройдите курс по ссылке

Цель мероприятия: 

Дать понимание, как делегировать задачи, чтобы гарантированно получать результат и при этом не тратить на это время.

Программа мероприятия: 
  1. Введение в курс. Зачем нам делегирование? 
  2. Что такое делегирование?
  3. Шаг 1. Стратегический план компании
  4. Шаг 2. Кому нужно делегировать?
  5. Шаг 3. Как дать задачу подчиненному?
  6. Шаг 4. Как отслеживать процесс выполнения?
  7. Шаг 5. Как дать подтверждение успехам и официально закрепить задачу за подчиненным?
  8. Шаг +1 Что еще следует сделать руководителю?

Пройдите курс по ссылке

Зарегистрироваться на мероприятие:

Делегирование: 5+1 шагов для руководителя

Подарок: 
Бесплатное on-line обучение.
Результат мероприятия: 

В результате Вы сможете освободить время для важных задач, мотивировать сотрудников и увеличить собственную эффективность