Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

4 антикризисных ингридиента от Людмилы Богуш-Данд

08.05.2015

Чем бы вы не занимались, что бы вы не делали, в каком бизнесе не работали, кризис – неотъемлемая часть пути. И чем раньше вы его полюбите, тем дальше будете впереди!
Николай Латанский.

 Да, сегодня все кричат о кризисе, при этом воспринимают его как что-то негативное и плохое. А так ли это на самом деле? Я решила провести свое расследование и поговорить с успешными людьми, которые уже достигли определенных высот в бизнесе и продолжают развиваться. Интересно, как они воспринимают кризис.

Первая встреча прошла с успешным бизнес-тренером и бизнес-вумен одновременно Людмилой Богуш-Данд.

Итак, каковы возможности кризиса для бизнеса по мнению Людмилы Богуш-Данд? В списке 4 пункта, но зато КАКИЕ! И еще бизнес-кейс по созданию новых продуктов!

1. Каждый руководитель (собственник) – создатель будущего. В то время как многие сотрудники компании переживают о своем будущем, о том, где будут работать, будут ли работать, самым верным шагом руководителя становится формирование будущего видения для всей команды. Кризис – это понятие временное, нужно понимать, что после него что-то нужно будет делать и двигаться дальше. Создание такого видения помогает всей команде двигаться дальше и верить в то, что все будет ХОРОШО. А так оно и будет :)

2. Загрузка по полной. Да, во времена кризиса единственным способом отвлечь сотрудников от переживаний есть полная загрузка по новым проектам/продуктам/услугам. Создайте новый продукт/услугу. Пусть ваши сотрудники вкладывают время в работу, а не в пустые переживания.

Пример. В результате кризиса 2009 года был создан новый продукт BogushBook, а в 2014 году была расширена линейка планировщика, появилось больше вариантов обложек и версий для различных уровней дохода. Отличный пример работы в кризис. Согласны? Кстати, посмотреть BogushBook можно здесь.

3. Вера! Нужно формировать веру сотрудников в себя и в то, что дальше будет лучше. Сейчас происходит процесс психологического надлома. Человек ищет работу, но в каком состоянии он приходит на эту работу? Большинство просто опустошены. А люди в бизнесе это основная составляющая его успеха. Это нужно понимать каждому руководителю и работать.

Тезис. Могу сказать от себя, как только мы присели и начали интервью, в аудиторию вошла сотрудница и сразу же начала делать фото, что важно ее никто об этом не просил. Вот это вера в компанию и высокая лояльность.

4. Внедрение новых корпоративных правил, больше функционала и оптимизации. Из-за сокращения персонала руководитель начинает брать рутинную работу на себя. А нужно перераспределить ресурс междусотрудниками, потому что некому будет заниматься созданием видения и координацией действий. Да сегодня не просто, поэтому сотрудники, которые остаются с вами, должны быть готовы брать на себя больше, работа нужна всем. Зато после вложения окупят себя.

О возможностях! Сегодня как никогда можно налаживать зарубежные контакты, так как Украина стала видимой, она становится брендом, который можно использовать с умом и для выгоды развития международных контактов.

А вы говорите кризис – это плохо, это возможности, возможности, возможности.

Интервью провела: Мария Савченко
Источник: InternetКультура

вас заинтересуют тренинги:

Киев
Москва

В результате Вы получите возможность создать себе больше времени для того, чтобы вложить его в новые проекты, интересы и увлечения. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни. Кроме того, Вы получите прекрасную возможность обсудить свои планы с другими владельцами бизнеса — людьми, которые понимают Ваши проблемы и говорят с Вами на одном языке.

4 антикризисных ингридиента от Людмилы Богуш-Данд 4 антикризисных ингридиента от Людмилы Богуш-Данд

Каковы возможности кризиса для бизнеса по мнению Людмилы Богуш-Данд? В списке 4 пункта, но зато КАКИЕ! И еще бизнес-кейс по созданию новых продуктов!

Чем бы вы не занимались, что бы вы не делали, в каком бизнесе не работали, кризис – неотъемлемая часть пути. И чем раньше вы его полюбите, тем дальше будете впереди!
Николай Латанский.

 Да, сегодня все кричат о кризисе, при этом воспринимают его как что-то негативное и плохое. А так ли это на самом деле? Я решила провести свое расследование и поговорить с успешными людьми, которые уже достигли определенных высот в бизнесе и продолжают развиваться. Интересно, как они воспринимают кризис.

Первая встреча прошла с успешным бизнес-тренером и бизнес-вумен одновременно Людмилой Богуш-Данд.

Итак, каковы возможности кризиса для бизнеса по мнению Людмилы Богуш-Данд? В списке 4 пункта, но зато КАКИЕ! И еще бизнес-кейс по созданию новых продуктов!

1. Каждый руководитель (собственник) – создатель будущего. В то время как многие сотрудники компании переживают о своем будущем, о том, где будут работать, будут ли работать, самым верным шагом руководителя становится формирование будущего видения для всей команды. Кризис – это понятие временное, нужно понимать, что после него что-то нужно будет делать и двигаться дальше. Создание такого видения помогает всей команде двигаться дальше и верить в то, что все будет ХОРОШО. А так оно и будет :)

2. Загрузка по полной. Да, во времена кризиса единственным способом отвлечь сотрудников от переживаний есть полная загрузка по новым проектам/продуктам/услугам. Создайте новый продукт/услугу. Пусть ваши сотрудники вкладывают время в работу, а не в пустые переживания.

Пример. В результате кризиса 2009 года был создан новый продукт BogushBook, а в 2014 году была расширена линейка планировщика, появилось больше вариантов обложек и версий для различных уровней дохода. Отличный пример работы в кризис. Согласны? Кстати, посмотреть BogushBook можно здесь.

3. Вера! Нужно формировать веру сотрудников в себя и в то, что дальше будет лучше. Сейчас происходит процесс психологического надлома. Человек ищет работу, но в каком состоянии он приходит на эту работу? Большинство просто опустошены. А люди в бизнесе это основная составляющая его успеха. Это нужно понимать каждому руководителю и работать.

Тезис. Могу сказать от себя, как только мы присели и начали интервью, в аудиторию вошла сотрудница и сразу же начала делать фото, что важно ее никто об этом не просил. Вот это вера в компанию и высокая лояльность.

4. Внедрение новых корпоративных правил, больше функционала и оптимизации. Из-за сокращения персонала руководитель начинает брать рутинную работу на себя. А нужно перераспределить ресурс междусотрудниками, потому что некому будет заниматься созданием видения и координацией действий. Да сегодня не просто, поэтому сотрудники, которые остаются с вами, должны быть готовы брать на себя больше, работа нужна всем. Зато после вложения окупят себя.

О возможностях! Сегодня как никогда можно налаживать зарубежные контакты, так как Украина стала видимой, она становится брендом, который можно использовать с умом и для выгоды развития международных контактов.

А вы говорите кризис – это плохо, это возможности, возможности, возможности.

Интервью провела: Мария Савченко
Источник: InternetКультура

logo