Перейти к основному содержанию
 

Бег с препятствиями

18.12.2013

Каждый человек изначально успешен уже потому, что он родился на свет. При зачатии сотни сперматозоидов устремляются в свой короткий путь, цель которого – стать человеком. Каждый человек, читающий эти строки, в свое время выиграл. Единственный чемпион, преодолевший все препятствия и барьеры, выигравший гонку и получивший главный приз – жизнь.

При рождении человек вновь оказывается в равных начальных условиях. Его будущий успех зависит от того, как он освоит навыки преодоления барьеров. Барьеры существуют внешние и внутренние. Рассмотрим их по отдельности.

Внешние барьеры. Сюда включаем политические, экономические/финансовые, природные, социальные, технологические, юридические, семейные и многие другие. Для того чтобы лучше разобраться во внешних барьерах, их нужно систематизировать. В этом поможет матрица по оценке барьеров. Работать с такой матрицей просто и удобно. Нарисовав две оси, вертикальную и горизонтальную, отмечаем соответственно по одной параметр «Вероятность», по другой – «Влияние».

Составляем полный список внешних барьеров и заносим каждый из них в соответствующий квадрант:

1 – с низкой вероятностью и слабым влиянием,

2 – с высокой вероятностью и слабым влиянием,

3 – с низкой вероятностью и сильным влиянием,

4 – с высокой вероятностью и сильным  влиянием.

Барьеры из первого квадранта мы можем позволить себе игнорировать и не тратить на них время. Барьеры второго квадранта необходимо занести в план, чтобы снизить их влияние на нас в виде задержек по срокам и других неувязок.

Риски третьего квадранта нужно рассматривать в долгосрочной перспективе, и на случай возникновения этих барьеров должны быть заранее подготовлены альтернативные шаги и действия. Эти риски, как правило, не возникают неожиданно и имеют своих предвестников. Поэтому, зная предвестники каждого из них, мы можем своевременно принять превентивные меры, заранее запасенные в плане.

Барьеры из четвертого квадранта заслуживают особого внимания. И вероятность события-барьера высока, и влияние значительно, необходимо обезопасить себя таким образом, чтобы либо предотвратить событие, либо предотвратить его влияние на вас.

Несколько лет назад один из моих клиентов, владелец компании, проанализировал вместе с партнерами положение своего предприятия на рынке. Компания динамично росла. А вместе с ее ростом росла и вероятность того, что скоро придут те, кто потребует «делиться». В то же время искусственно сдерживать рост компании нельзя – если в бизнесе нет развития, тогда начинается упадок. Вероятность события была высока и росла с каждым месяцем. На собрании соучредителей было принято решение, что один из них должен идти в политику, чтобы защитить бизнес. Предотвратить событие (рост компании и интерес со стороны внешних сил) было невозможно, но предотвратить влияние – вполне.

Внутренние барьеры гораздо опаснее внешнихпотому что невидимы. Они влияют на жизнь человека, действуя исподволь – незаметно и понемногу, сковывая его действия и разрушая мечты.

Внутренние барьеры есть у каждого человека, и действуют они молниеносно и безоговорочно. Для того чтобы убедиться в их силе, достаточно озвучить самому себе значительную цель или мечту. Например, выучить иностранный язык, отправить ребенка на учебу в Европу, построить дом. Еще даже не начав продумывать детальный план, вы легко сможете назвать тысячу причин, которые помешают вам достичь цели. Сомнения, словно грибы после дождя, возникают сами по себе и в большом количестве. Как проявляют себя внутренние барьеры?

  • «Рационализация»
  • Мнение значимых людей
  • Лень
  • Страх неудачи
  • Страх разочароваться в себе
  • Сомнения
  • Страх оказаться смешным
  • Страх быть «на виду»
  • Отсутствие уверенности в своих силах и в своем успехе и многое другое

Эти внутренние саботажники постоянно начеку – ожидают появления вашей новой цели, новой мечты, чтобы тут же наброситься на нее, запутать ложным анализом и ослабить бесконечными сомнениями. И если у вас всего одна цель – она практически обречена. Одной единственной цели вряд ли под силу выдержать состязание с десятком внутренних саботажников. Внутренние барьеры, как вампиры, присасываются к энергии человека и лишают его силы, необходимой для достижения цели.

Выход из этой ситуации – иметь много целей. Сколько бы ни было у вас внутренних барьеров-саботажников, их число всегда конечно. Если количество ваших целей будет превышать количество внутренних барьеров, то часть целей, несомненно, будет реализована.

Вы наверняка замечали, как деятельны и энергичны люди, которые ставят перед собой много разных целей. Мечты и цели дарят энтузиазм и энергию, необходимую для их реализации. Не бойтесь мечтать!

Искренне Ваша, Людмила Богуш-Данд,
бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime,
специально для Forbes Woman

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Бег с препятствиями Бег с препятствиями

О природе внешних и внутренних барьеров.

Каждый человек изначально успешен уже потому, что он родился на свет. При зачатии сотни сперматозоидов устремляются в свой короткий путь, цель которого – стать человеком. Каждый человек, читающий эти строки, в свое время выиграл. Единственный чемпион, преодолевший все препятствия и барьеры, выигравший гонку и получивший главный приз – жизнь.

При рождении человек вновь оказывается в равных начальных условиях. Его будущий успех зависит от того, как он освоит навыки преодоления барьеров. Барьеры существуют внешние и внутренние. Рассмотрим их по отдельности.

Внешние барьеры. Сюда включаем политические, экономические/финансовые, природные, социальные, технологические, юридические, семейные и многие другие. Для того чтобы лучше разобраться во внешних барьерах, их нужно систематизировать. В этом поможет матрица по оценке барьеров. Работать с такой матрицей просто и удобно. Нарисовав две оси, вертикальную и горизонтальную, отмечаем соответственно по одной параметр «Вероятность», по другой – «Влияние».

Составляем полный список внешних барьеров и заносим каждый из них в соответствующий квадрант:

1 – с низкой вероятностью и слабым влиянием,

2 – с высокой вероятностью и слабым влиянием,

3 – с низкой вероятностью и сильным влиянием,

4 – с высокой вероятностью и сильным  влиянием.

Барьеры из первого квадранта мы можем позволить себе игнорировать и не тратить на них время. Барьеры второго квадранта необходимо занести в план, чтобы снизить их влияние на нас в виде задержек по срокам и других неувязок.

Риски третьего квадранта нужно рассматривать в долгосрочной перспективе, и на случай возникновения этих барьеров должны быть заранее подготовлены альтернативные шаги и действия. Эти риски, как правило, не возникают неожиданно и имеют своих предвестников. Поэтому, зная предвестники каждого из них, мы можем своевременно принять превентивные меры, заранее запасенные в плане.

Барьеры из четвертого квадранта заслуживают особого внимания. И вероятность события-барьера высока, и влияние значительно, необходимо обезопасить себя таким образом, чтобы либо предотвратить событие, либо предотвратить его влияние на вас.

Несколько лет назад один из моих клиентов, владелец компании, проанализировал вместе с партнерами положение своего предприятия на рынке. Компания динамично росла. А вместе с ее ростом росла и вероятность того, что скоро придут те, кто потребует «делиться». В то же время искусственно сдерживать рост компании нельзя – если в бизнесе нет развития, тогда начинается упадок. Вероятность события была высока и росла с каждым месяцем. На собрании соучредителей было принято решение, что один из них должен идти в политику, чтобы защитить бизнес. Предотвратить событие (рост компании и интерес со стороны внешних сил) было невозможно, но предотвратить влияние – вполне.

Внутренние барьеры гораздо опаснее внешнихпотому что невидимы. Они влияют на жизнь человека, действуя исподволь – незаметно и понемногу, сковывая его действия и разрушая мечты.

Внутренние барьеры есть у каждого человека, и действуют они молниеносно и безоговорочно. Для того чтобы убедиться в их силе, достаточно озвучить самому себе значительную цель или мечту. Например, выучить иностранный язык, отправить ребенка на учебу в Европу, построить дом. Еще даже не начав продумывать детальный план, вы легко сможете назвать тысячу причин, которые помешают вам достичь цели. Сомнения, словно грибы после дождя, возникают сами по себе и в большом количестве. Как проявляют себя внутренние барьеры?

  • «Рационализация»
  • Мнение значимых людей
  • Лень
  • Страх неудачи
  • Страх разочароваться в себе
  • Сомнения
  • Страх оказаться смешным
  • Страх быть «на виду»
  • Отсутствие уверенности в своих силах и в своем успехе и многое другое

Эти внутренние саботажники постоянно начеку – ожидают появления вашей новой цели, новой мечты, чтобы тут же наброситься на нее, запутать ложным анализом и ослабить бесконечными сомнениями. И если у вас всего одна цель – она практически обречена. Одной единственной цели вряд ли под силу выдержать состязание с десятком внутренних саботажников. Внутренние барьеры, как вампиры, присасываются к энергии человека и лишают его силы, необходимой для достижения цели.

Выход из этой ситуации – иметь много целей. Сколько бы ни было у вас внутренних барьеров-саботажников, их число всегда конечно. Если количество ваших целей будет превышать количество внутренних барьеров, то часть целей, несомненно, будет реализована.

Вы наверняка замечали, как деятельны и энергичны люди, которые ставят перед собой много разных целей. Мечты и цели дарят энтузиазм и энергию, необходимую для их реализации. Не бойтесь мечтать!

Искренне Ваша, Людмила Богуш-Данд,
бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime,
специально для Forbes Woman

logo