Абсолютно каждый руководитель в своей работе рано или поздно сталкивается с вопросом: как мотивировать своих сотрудников производить необходимый результат? Случалось ли Вам встречаться с этой дилеммой? Если на этот вопрос Вы ответили утвердительно, то информация ниже должна Вас заинтересовать.


Почта, телефон, документы, встречи, совещания, собрания, контроль, наконец. Как все выполнить, ничего не упустить, и при этом остаться нормальным человеком?

Как часто жалуются Ваши сотрудники? Что зарплата низкая и работать тяжело? Что выполнить эту работу невозможно? Что работать в таком коллективе трудно? И что все давно не отдыхали? А еще как бы повысить зарплату, получить премию, и устроить корпоратив?

Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?

"Если я не буду протирать звезды каждый вечер, - думал ёжик, - они обязательно потускнеют".
Зачем компании нужны "звезды"?
Кто может стать "звездой"?
Как удержать "звезду"?

О страхе, слабости и ответственности.

Задумывались ли Вы когда-нибудь, сколько времени руководителя тратиться впустую, потому что руководитель «не дружит» с планированием?

Для меня «время» всегда было интересным явлением этой Вселенной!

Недавно я поймала себя на том, что слушаю речь человека, как песню. Согласитесь - не частое явление на фоне бесконечного словоблудия большинства наших современников…

PricewaterhouseCoopers (PwC), провели собрание 12 октября и подытожили 2012 год в компании Украинского филиала.
