Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Быть или не быть

11.11.2016

Быстро принимать решения и не бояться ответственности – вовсе не уникальное качество отдельных людей. Научиться этому может каждый. Вот пошаговая инструкция.

Что такое решение? В первую очередь – это действие. Не путайте с думанием – активностью в мире субъективно-идеальном, не существующем. Смелые поступки, совершенные нами в фантазиях, вряд ли принесут пользу в реальности. Хотите принять хорошее решение – не прячьтесь в мечтах,  действуйте.

Как и любой процесс, работа с решением предполагает несколько стадий. В данном случае их три. Решение нужно принять, осуществить и оценить. У каждой стадии есть свои законы и ответы на вопрос: «Как это сделать?» 

Как принять решение?

Почему так сложно принять хорошее решение? Вот три главные причины. Мы не хотим конфронтировать ситуацию, не понимаем ее сути и последствий, не осознаем цели.

Начну с конфронтирования. Состоит это слово из двух частей «con» – против и «front» – лоб, что означает «быть лицом к лицу с чем-либо, причем не уклоняться, а воспринимать это прямо». Многим людям отдавать себе отчет в сложившейся ситуации сложно, а порой – и вовсе не под силу. Причины отсутствия конфронта бывают разными: болезненный эмоциональный окрас ситуации или уже выработанное привычное, автоматическое поведение при подобных обстоятельствах. 

Мы затягиваем с решением, надеемся, что ситуация сама собой разрешиться. Когда в итоге не остается времени для раздумий, хватаемся за то, что подвернется под руку. Такие решения не являются продуктом разума, потому они часто неверны и неудачны.  

Вторая причина также связана с отсутствием разумного подхода. Вместо того чтобы тщательно проанализировать ситуацию и просчитать ее последствия хотя бы приблизительно, человек надеется на свою «счастливую звезду», удачу, интуицию. Существует ли интуиция? Безусловно. Связана она с накопленным прошлым опытом и знаниями. Интуиция – ничто иное, как оперативно принятое решение за счет быстрой обработки имеющихся в распоряжении данных.

Способности нашего разума огромны, вы можете сравнить его с мощнейшим компьютером. Но представьте себе умный компьютер, в который заложены неверные исходные данные. Каким будет результат? Или если данных вообще нет. Хотите принимать верные решения интуитивно и эффективно – пополняйте свою сокровищницу знаний, учитесь, читайте. Ведь опыт совсем не обязательно приобретать на «собственной шкуре». Дайте вашему компьютеру правильные данные, и он вас не подведет.

Иногда достаточно просто сконцентрировать свое внимание на ситуации для того, чтобы она разрешилась. В этом волшебная сила конфронта: если вы способны заниматься вопросом, как минимум, перестаете повторять неверные действия.

Отсутствие цели – на мой взгляд, главный враг хороших решений. Без цели вы не будете преодолевать трудности сбора информации, не станете напрягаться и подгонять или заставлять себя заниматься этим вопросом. Скорее всего, вы найдете какую-нибудь книжку, где написано, что нужно плыть по течению. Вы расслабитесь и поплывете, утешая себя историями про счастливчиков, которым на голову с деревьев падали не засохшие листья, а золотые яблоки.

Бывают ли счастливые случайности? Конечно, и мы знаем о них только потому, что случаются они довольно редко. Согласитесь, если бы золотые яблоки падали на наши головы постоянно, мы просто перестали бы их замечать.

Итак, вывод: чтобы принять хорошее решение, соберите всю доступную вам информацию по данному вопросу, задайте себе вопрос о последствиях каждого из вариантов, но начните с определения своих жизненных целей.

Как реализовать решение?

Тот еще вопрос. Когда вы принимаете решение, все-таки сидите дома на диване, или за рабочим столом, или в каком-нибудь волшебном, вдохновляющем вас месте – у каждого свои ритуалы. А вот действовать придется там, на улице, среди других людей, каждый из которых имеет собственные намерения и планы, не всегда совпадающие с вашими.

Например, окружающие вас люди сами хотят того же. Принятое вами решение может лишить их возможности получить свой кусок пирога. А кому-то может быть просто неудобно, так как вы своим решением и своими действиями заставляете их подвинуться и изменить что-то в их устоявшемся мире. К этому списку добавим завистников и просто вредных личностей, которым чужой успех – как кость в горле, а конкретно ваш – как нож в сердце.

Не буду сгущать краски, не все так плохо. Посмотрите на это с точки зрения простой физики: когда вы хотите подвинуть стол, вам нужно приложить усилия, потому что у стола «свои планы»: вы хотите, чтобы он сдвинулся, а стол хочет стоять на месте. Поэтому приступая к реализации любого решения, просто будьте готовы приложить, во-первых, усилия, во-вторых, разум. Хотя, пожалуй, разум должен идти по списку первым!

Будьте начеку – ситуация может измениться. Она будет меняться каждый раз вместе с изменениями обстоятельств. Вам придется корректировать свои действия. Будьте гибкими в действиях, но постоянными в намерении. Как это выглядит на практике? Действовать без остановок, соблюдать свой график, использовать обстоятельства для оптимизации движения.

Обязательно помните о том, что без цели вы не сможете ни обстоятельства использовать, ни трудности преодолевать, ни вербовать приверженцев. Для реализации цели вам обязательно потребуются партеры. Уделите время размышлениям о том, кто может вас поддержать, и кто вам нужен для достижения успеха. Составив список полезных людей, запланируйте встречи с ними. Расскажите им о своем намерении, посоветуйтесь, прислушайтесь к чужому мнению. Возможно, вы что-то упустили, и сейчас вам помогут подсказкой. 

Я знаю, как трудно иногда бывает заявить о своем решении вслух, особенно если ситуация непростая. Но именно это может стать хорошей проверкой вашей приверженности своей цели и вашего доверия самому себе. Это выражение приписывают многим авторам, но независимо от того, кто изрек его первым, смысл остался ценным для каждого, принимающего решение: «Если ты веришь в то, что ты это можешь – ты можешь, если ты веришь в то, что ты это не можешь – ты прав...»

Как оценить решение?

Бывает, приняв решение и сделав первые шаги в его реализации, мы начинаем сомневаться, процесс стопорится. Все дело в неуверенности. Начинаются вопросы: а правильно ли я поступил, как отнесутся к моим действиям окружающие?

Когда-то я получила интересный рецепт оценки правильности решений. Заключается он в следующем. Если вас мучают сомнения, а было ли решение правильным, задайте себе вопрос: если бы тогда, когда я принимал это решение, я знал все то, что знаю сейчас, принял бы я его? И если ответ положительный, продолжайте движение в выбранном направлении. А если отрицательный, то…

Не буду продолжать, потому что сама я этим советом не пользуюсь. Возможно, в нем есть какой-то смысл, но этот совет совершенно не соответствует всему тому, что было сказано выше. Ведь, по идее, вы должны были тщательно собрать информацию на первом этапе, правда?

Но оценивать решения обязательно надо, вернее, оценить насколько полученный результат соответствует первоначальному замыслу, поставленной цели и вашим будущим планам. На этом месте оставим место для творчества – у каждого со временем вырабатываются свои правильные методы, рецепты, выводы. Я это называю “написать Историю Успеха”, независимо от того, как вы оцените полученный результат, все равно напишите Историю Успеха: чему вы научились в этой ситуации, что осознали, что теперь будете повторять, а от чего навсегда откажетесь. Из свое опыта скажу: когда пишешь такие истории, появляются новые решения, осознания и правила. А заодно и самооценка подрастает.

И запомните еще один принцип: только успех отделяет гениальность от безумия. Многие великие люди принимали «сумасшедшие» с точки зрения окружающих решения, которые мы с вами сегодня называем гениальными. Примите решение и сделайте его правильным!

Источник: forbes.ua

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Быть или не быть Быть или не быть

Быстро принимать решения и не бояться ответственности – вовсе не уникальное качество отдельных людей. Научиться этому может каждый. Вот пошаговая инструкция.

Быстро принимать решения и не бояться ответственности – вовсе не уникальное качество отдельных людей. Научиться этому может каждый. Вот пошаговая инструкция.

Что такое решение? В первую очередь – это действие. Не путайте с думанием – активностью в мире субъективно-идеальном, не существующем. Смелые поступки, совершенные нами в фантазиях, вряд ли принесут пользу в реальности. Хотите принять хорошее решение – не прячьтесь в мечтах,  действуйте.

Как и любой процесс, работа с решением предполагает несколько стадий. В данном случае их три. Решение нужно принять, осуществить и оценить. У каждой стадии есть свои законы и ответы на вопрос: «Как это сделать?» 

Как принять решение?

Почему так сложно принять хорошее решение? Вот три главные причины. Мы не хотим конфронтировать ситуацию, не понимаем ее сути и последствий, не осознаем цели.

Начну с конфронтирования. Состоит это слово из двух частей «con» – против и «front» – лоб, что означает «быть лицом к лицу с чем-либо, причем не уклоняться, а воспринимать это прямо». Многим людям отдавать себе отчет в сложившейся ситуации сложно, а порой – и вовсе не под силу. Причины отсутствия конфронта бывают разными: болезненный эмоциональный окрас ситуации или уже выработанное привычное, автоматическое поведение при подобных обстоятельствах. 

Мы затягиваем с решением, надеемся, что ситуация сама собой разрешиться. Когда в итоге не остается времени для раздумий, хватаемся за то, что подвернется под руку. Такие решения не являются продуктом разума, потому они часто неверны и неудачны.  

Вторая причина также связана с отсутствием разумного подхода. Вместо того чтобы тщательно проанализировать ситуацию и просчитать ее последствия хотя бы приблизительно, человек надеется на свою «счастливую звезду», удачу, интуицию. Существует ли интуиция? Безусловно. Связана она с накопленным прошлым опытом и знаниями. Интуиция – ничто иное, как оперативно принятое решение за счет быстрой обработки имеющихся в распоряжении данных.

Способности нашего разума огромны, вы можете сравнить его с мощнейшим компьютером. Но представьте себе умный компьютер, в который заложены неверные исходные данные. Каким будет результат? Или если данных вообще нет. Хотите принимать верные решения интуитивно и эффективно – пополняйте свою сокровищницу знаний, учитесь, читайте. Ведь опыт совсем не обязательно приобретать на «собственной шкуре». Дайте вашему компьютеру правильные данные, и он вас не подведет.

Иногда достаточно просто сконцентрировать свое внимание на ситуации для того, чтобы она разрешилась. В этом волшебная сила конфронта: если вы способны заниматься вопросом, как минимум, перестаете повторять неверные действия.

Отсутствие цели – на мой взгляд, главный враг хороших решений. Без цели вы не будете преодолевать трудности сбора информации, не станете напрягаться и подгонять или заставлять себя заниматься этим вопросом. Скорее всего, вы найдете какую-нибудь книжку, где написано, что нужно плыть по течению. Вы расслабитесь и поплывете, утешая себя историями про счастливчиков, которым на голову с деревьев падали не засохшие листья, а золотые яблоки.

Бывают ли счастливые случайности? Конечно, и мы знаем о них только потому, что случаются они довольно редко. Согласитесь, если бы золотые яблоки падали на наши головы постоянно, мы просто перестали бы их замечать.

Итак, вывод: чтобы принять хорошее решение, соберите всю доступную вам информацию по данному вопросу, задайте себе вопрос о последствиях каждого из вариантов, но начните с определения своих жизненных целей.

Как реализовать решение?

Тот еще вопрос. Когда вы принимаете решение, все-таки сидите дома на диване, или за рабочим столом, или в каком-нибудь волшебном, вдохновляющем вас месте – у каждого свои ритуалы. А вот действовать придется там, на улице, среди других людей, каждый из которых имеет собственные намерения и планы, не всегда совпадающие с вашими.

Например, окружающие вас люди сами хотят того же. Принятое вами решение может лишить их возможности получить свой кусок пирога. А кому-то может быть просто неудобно, так как вы своим решением и своими действиями заставляете их подвинуться и изменить что-то в их устоявшемся мире. К этому списку добавим завистников и просто вредных личностей, которым чужой успех – как кость в горле, а конкретно ваш – как нож в сердце.

Не буду сгущать краски, не все так плохо. Посмотрите на это с точки зрения простой физики: когда вы хотите подвинуть стол, вам нужно приложить усилия, потому что у стола «свои планы»: вы хотите, чтобы он сдвинулся, а стол хочет стоять на месте. Поэтому приступая к реализации любого решения, просто будьте готовы приложить, во-первых, усилия, во-вторых, разум. Хотя, пожалуй, разум должен идти по списку первым!

Будьте начеку – ситуация может измениться. Она будет меняться каждый раз вместе с изменениями обстоятельств. Вам придется корректировать свои действия. Будьте гибкими в действиях, но постоянными в намерении. Как это выглядит на практике? Действовать без остановок, соблюдать свой график, использовать обстоятельства для оптимизации движения.

Обязательно помните о том, что без цели вы не сможете ни обстоятельства использовать, ни трудности преодолевать, ни вербовать приверженцев. Для реализации цели вам обязательно потребуются партеры. Уделите время размышлениям о том, кто может вас поддержать, и кто вам нужен для достижения успеха. Составив список полезных людей, запланируйте встречи с ними. Расскажите им о своем намерении, посоветуйтесь, прислушайтесь к чужому мнению. Возможно, вы что-то упустили, и сейчас вам помогут подсказкой. 

Я знаю, как трудно иногда бывает заявить о своем решении вслух, особенно если ситуация непростая. Но именно это может стать хорошей проверкой вашей приверженности своей цели и вашего доверия самому себе. Это выражение приписывают многим авторам, но независимо от того, кто изрек его первым, смысл остался ценным для каждого, принимающего решение: «Если ты веришь в то, что ты это можешь – ты можешь, если ты веришь в то, что ты это не можешь – ты прав...»

Как оценить решение?

Бывает, приняв решение и сделав первые шаги в его реализации, мы начинаем сомневаться, процесс стопорится. Все дело в неуверенности. Начинаются вопросы: а правильно ли я поступил, как отнесутся к моим действиям окружающие?

Когда-то я получила интересный рецепт оценки правильности решений. Заключается он в следующем. Если вас мучают сомнения, а было ли решение правильным, задайте себе вопрос: если бы тогда, когда я принимал это решение, я знал все то, что знаю сейчас, принял бы я его? И если ответ положительный, продолжайте движение в выбранном направлении. А если отрицательный, то…

Не буду продолжать, потому что сама я этим советом не пользуюсь. Возможно, в нем есть какой-то смысл, но этот совет совершенно не соответствует всему тому, что было сказано выше. Ведь, по идее, вы должны были тщательно собрать информацию на первом этапе, правда?

Но оценивать решения обязательно надо, вернее, оценить насколько полученный результат соответствует первоначальному замыслу, поставленной цели и вашим будущим планам. На этом месте оставим место для творчества – у каждого со временем вырабатываются свои правильные методы, рецепты, выводы. Я это называю “написать Историю Успеха”, независимо от того, как вы оцените полученный результат, все равно напишите Историю Успеха: чему вы научились в этой ситуации, что осознали, что теперь будете повторять, а от чего навсегда откажетесь. Из свое опыта скажу: когда пишешь такие истории, появляются новые решения, осознания и правила. А заодно и самооценка подрастает.

И запомните еще один принцип: только успех отделяет гениальность от безумия. Многие великие люди принимали «сумасшедшие» с точки зрения окружающих решения, которые мы с вами сегодня называем гениальными. Примите решение и сделайте его правильным!

Источник: forbes.ua

logo