Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Чи потрібна команда компанії?

17.05.2011

 13-те засідання Дискусійного клубу «Міцний горішок» від Студії управління часом BogushTime відбулося в п’ятницю тринадцятого в УНІАНІ. На шабаші власників бізнесу, топ-менеджерів, hr-менеджерів, рекрутерів під гаслом: «Як сформувати команду?» постало нове питання: Чи завжди потрібна команда?

В результаті обговорень виникли три нові теми: «Життєві цілі», «Місія компанії», «Лідерство». Але чотирнадцятим засіданням буде питання «Сімейного бізнесу».

Учасники «Міцного горішка» виділили різні команди: постійна – незмінний колектив компанії, проектна (робоча група) – набираються люди виключно під проект, віртуальна – набір людей під певні завдання, вони на живо не бачаться. 

Від цього розподілу, на думку учасників і експертів, залежить ефективність праці всіх представників команди. Постійна команда знайома між собою, вони бачаться, підтримується корпоративний дух.

В проектах людину тримає зацікавлення у чомусь новому, але часто проект завершується і з командою прощаються, лише гнучкі – переходять на інший проект в рамках компанії. «Проект має початок і кінець», - зауважує Олена Ламанова. Експерт Віталій Михайлов, директор по країнам СНГ компанії WORLD STAFF ®, член правління HR Комітету EBA, автор і ведучий телепрограми «ПЕРСОНАЛ. КАР'ЄРА. БІЗНЕС» на каналі «UBC» вважає, що робоча група на суботник не піде. Експерт Ольга Лондон, директор з управління людськими ресурсами, IDS GROUP Ukraine підтримує користь проектного підходу. «Це забезпечує набирання людей завдяки їх особливостям, - каже вона. - Працюють професіонали». «Має сенс створювати команди під проекти. Наприклад, так як це у Фейсбуку – кожен займається тим, що подобається», - коментує Костянтин Коптелов. Віртуальна команда – побачитись дуже складно, щоб відчувати якусь силу разом, але є можливість виконувати тільки свої улюблені задачі, що люди з задоволенням роблять. Ольга Лондон гадає, що для віртуальних команд потрібен віртуальний майданчик, на якому буде відбуватись спільна комунікація команди.

Модератор шабашу Людмила Богуш асоціює команду з маніпуляцією, бо часто компанії словом «команда» намагаються персоналом маніпулювати. Олександр Толстой погоджується з цією думкою. Але, як гроші впливають на мотивацію персоналу та чи можна робити «уравняловку»? Марина Сбродова вважає, що зарплатня для команди різна, в залежності від результатів. Але посилити команду можна тільки ідеологією.

Також піднімалось питання: «Чи варто людей робити «гвинтиками» великої машини?». Адже втрачається особливість кожної людини, яка так цінується у проектних командах. Чи дійсно варто працювати лише за посадовими інструкціями, прописаними процедурами? Учасники поділились на два табори: за і проти чітко прописаних завдань персоналу.

Людмила Богуш вкінці засідання зробила два висновки.

Перший – Що таке команда? Це ціль, стосунки, самореалізація, вклад, усвідомлення, лояльність. 

Другий – Як сформувати команду? Люди дивляться насамперед на бренд роботодавця. Потім – ціль компанії. Далі – усвідомлення і співпадіння цілі людини з компанією. Щоб втримати кадра, потрібен підтримував командного духу – це постановник цілі і священик (психолог чи просто добра людина, яка розуміє кожного). 

Костянтин Коптелов зауважив, що згідно одного із досліджень люди виявляли бажання безкоштовно працювати заради досвіду у відомих компаніях з гарною репутацією. Але навіть за гроші відмовлялися працювати в деяких компаніях. Людмила Богуш підхопила, що дійсно люди дивляться на стандарти компанії: корпоративний одяг, процедури, меблі, чистоту, рівень спілкування.

На жаль, традиційно 2 години було мало. Але вже скоро нове засідання на тему: «Сімейний бізнес».

Інформаційні партнери:    ReklaMaster, Українські новини 

Попередні засідання Міцного горішка:

• «Власник і топ-менеджер: хто є хто?»

• «Робота чи гроші: що важливіше?»

• «Корпоративна культура« з характером »

• «Розробка корпоративної стратегії: помилки і знахідки»

• «Як почати власний бізнес?»

• «Що має бути брендом: ім'я або компанія?»

• «Хочеш насмішити Бога - розкажи йому про свої плани»

• Що за звірі стратегія і тактика?

• Як «розворушити» співробітників - батогом або пряником?

• Чи потрібен дрес-код в організації?

• Створення бренду з нуля

• Особистість бренду

Чи потрібна команда компанії? Чи потрібна команда компанії?

13-те засідання Дискусійного клубу «Міцний горішок» від Студії управління часом BogushTime відбулося в п’ятницю тринадцятого в УНІАНІ. На шабаші власників бізнесу, топ-менеджерів, hr-менеджерів, рекрутерів під гаслом: «Як сформувати команду?» постало нове питання: Чи завжди потрібна команда?

В результаті обговорень виникли три нові теми: «Життєві цілі», «Місія компанії», «Лідерство». Але чотирнадцятим засіданням буде питання «Сімейного бізнесу».

Учасники «Міцного горішка» виділили різні команди: постійна – незмінний колектив компанії, проектна (робоча група) – набираються люди виключно під проект, віртуальна – набір людей під певні завдання, вони на живо не бачаться. 

 13-те засідання Дискусійного клубу «Міцний горішок» від Студії управління часом BogushTime відбулося в п’ятницю тринадцятого в УНІАНІ. На шабаші власників бізнесу, топ-менеджерів, hr-менеджерів, рекрутерів під гаслом: «Як сформувати команду?» постало нове питання: Чи завжди потрібна команда?

В результаті обговорень виникли три нові теми: «Життєві цілі», «Місія компанії», «Лідерство». Але чотирнадцятим засіданням буде питання «Сімейного бізнесу».

Учасники «Міцного горішка» виділили різні команди: постійна – незмінний колектив компанії, проектна (робоча група) – набираються люди виключно під проект, віртуальна – набір людей під певні завдання, вони на живо не бачаться. 

Від цього розподілу, на думку учасників і експертів, залежить ефективність праці всіх представників команди. Постійна команда знайома між собою, вони бачаться, підтримується корпоративний дух.

В проектах людину тримає зацікавлення у чомусь новому, але часто проект завершується і з командою прощаються, лише гнучкі – переходять на інший проект в рамках компанії. «Проект має початок і кінець», - зауважує Олена Ламанова. Експерт Віталій Михайлов, директор по країнам СНГ компанії WORLD STAFF ®, член правління HR Комітету EBA, автор і ведучий телепрограми «ПЕРСОНАЛ. КАР'ЄРА. БІЗНЕС» на каналі «UBC» вважає, що робоча група на суботник не піде. Експерт Ольга Лондон, директор з управління людськими ресурсами, IDS GROUP Ukraine підтримує користь проектного підходу. «Це забезпечує набирання людей завдяки їх особливостям, - каже вона. - Працюють професіонали». «Має сенс створювати команди під проекти. Наприклад, так як це у Фейсбуку – кожен займається тим, що подобається», - коментує Костянтин Коптелов. Віртуальна команда – побачитись дуже складно, щоб відчувати якусь силу разом, але є можливість виконувати тільки свої улюблені задачі, що люди з задоволенням роблять. Ольга Лондон гадає, що для віртуальних команд потрібен віртуальний майданчик, на якому буде відбуватись спільна комунікація команди.

Модератор шабашу Людмила Богуш асоціює команду з маніпуляцією, бо часто компанії словом «команда» намагаються персоналом маніпулювати. Олександр Толстой погоджується з цією думкою. Але, як гроші впливають на мотивацію персоналу та чи можна робити «уравняловку»? Марина Сбродова вважає, що зарплатня для команди різна, в залежності від результатів. Але посилити команду можна тільки ідеологією.

Також піднімалось питання: «Чи варто людей робити «гвинтиками» великої машини?». Адже втрачається особливість кожної людини, яка так цінується у проектних командах. Чи дійсно варто працювати лише за посадовими інструкціями, прописаними процедурами? Учасники поділились на два табори: за і проти чітко прописаних завдань персоналу.

Людмила Богуш вкінці засідання зробила два висновки.

Перший – Що таке команда? Це ціль, стосунки, самореалізація, вклад, усвідомлення, лояльність. 

Другий – Як сформувати команду? Люди дивляться насамперед на бренд роботодавця. Потім – ціль компанії. Далі – усвідомлення і співпадіння цілі людини з компанією. Щоб втримати кадра, потрібен підтримував командного духу – це постановник цілі і священик (психолог чи просто добра людина, яка розуміє кожного). 

Костянтин Коптелов зауважив, що згідно одного із досліджень люди виявляли бажання безкоштовно працювати заради досвіду у відомих компаніях з гарною репутацією. Але навіть за гроші відмовлялися працювати в деяких компаніях. Людмила Богуш підхопила, що дійсно люди дивляться на стандарти компанії: корпоративний одяг, процедури, меблі, чистоту, рівень спілкування.

На жаль, традиційно 2 години було мало. Але вже скоро нове засідання на тему: «Сімейний бізнес».

Інформаційні партнери:    ReklaMaster, Українські новини 

Попередні засідання Міцного горішка:

• «Власник і топ-менеджер: хто є хто?»

• «Робота чи гроші: що важливіше?»

• «Корпоративна культура« з характером »

• «Розробка корпоративної стратегії: помилки і знахідки»

• «Як почати власний бізнес?»

• «Що має бути брендом: ім'я або компанія?»

• «Хочеш насмішити Бога - розкажи йому про свої плани»

• Що за звірі стратегія і тактика?

• Як «розворушити» співробітників - батогом або пряником?

• Чи потрібен дрес-код в організації?

• Створення бренду з нуля

• Особистість бренду

logo