Что сдерживает в достижении успеха?
Так сложилось, что спустя сотню прочитанных книг по тайм-менеджменту, я пришел к выводу, что все они слишком рано заканчиваются. В каждой описываются техники постановки цели, виды планирования, правила работы с печатными или электронными органайзерами или планировщиками. В них много говорят о приоритетах, отвлечениях, ограниченности времени и многом другом. И ни одна не рассказывает, что же делать с полученным результатом. Именно об этом я хочу поговорить в этой статье.
По определению результат - это итог, следствие определенных действий или событий. И он может быть ожидаемым и неожиданным, приятным и не приятным, ценным и невостребованным, а еще он может быть или не быть, т.е. быть получен или отсутствовать.
Хотите, чтобы результаты неизменно радовали? Тогда вам необходима технология При-Цельного тайм-менеджмента, которая состоит из четырех последовательных шагов – постулата, плана, производства и продукта.
Другими словами любой результат начинается с цели, которая описывает, каким он должен быть. Если все сделать правильно, то неожиданным он уже не будет точно.
Как только у вас появилась цель, т.е. вы спостулировали свой результат – важно найти способы, как его получить именно таким, каким он вам нужен – придумайте план.
Теперь действуйте по плану, пошагово выполняя его пункты, отмечая успехи. Вы наверняка столкнетесь с неожиданными препятствиями, поэтому будьте готовы найти новые способы и откорректировать план действий. Главное, ориентируйтесь на тот результат, который вам необходим, не соглашайтесь на меньшее.
И вот, наконец, вы получили результат. Вот и все? Полагаю, что большинство людей знает, что жизнь циклична и развивается по спирали. И оценка результата – это тот переломный момент, когда вы решаете идти вверх или вниз. Повышать уровень жизни, развивать бизнес и совершенствовать свои продукты производства или наоборот.
Результат – это следствие наших желаний, планов и действий. А его оценка – это возможность стать причиной осуществления своих будущих целей.
Итак, что же делать с результатом?
- Вспомните, какого результата вы хотели добиться. Ответьте на вопрос: Что хотели получить?
- Сравните полученный результат с желаемым. Ответьте на вопрос: Что получили и в чем отличия?
- Проведите анализ. Ответьте на вопрос: Как получили именно такой результат?
- Сделайте выводы. Ответьте на вопросы: Какие успешные действия привели к такому результату? или Что стоит делать по-другому, чтобы больше не допускать подобных ошибок?
- Поставьте новую цель, хоть немного большую, чем предыдущая. В новую единицу времени уточните детали будущего результата, составьте план и действуйте с учетом сделанных выводов.
Эти простые действия вы не встретите ни в одной книге. Потому что, чтобы провести сравнительный анализ, вам понадобиться сформулировать на бумаге цель, составить план и отслеживать действия. У вас должны быть материалы, с которыми вы будете сравнивать, и на основании которых будете оценивать полученные результаты.
Т.е. вместо разрозненных техник нужна единая технология, где все действия приведены к единому алгоритму, пошаговой инструкции. А еще нужна основа – планировщик, который позволит привести ваши действия в систему.
Хотите достигать целей и получать желаемые результаты? Действуйте согласно алгоритму, идите по шагам и воспользуйтесь планировщиком BogushBook. Он прекрасно для этого подходит.
А научиться получать желаемое вы сможете на тренинге «Управление временем и делегирование» 11-12 июля. При этом планировщик BogushBook получите в подарок.
