Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Тренинг для тренеров Тренинг для тренеров

 Для того, чтобы написать тренинг, необходимо в первую очередь понимать, что это такое. Тренинг – лишь одна из форм обучения, наравне с лекцией, семинаром, практическим занятием. Особенность тренинга заключается в том, что это систематизированный набор учебных процессов, таких как мини-лекции, игры, упражнения, демонстрации, опросы, метафоры, мозговые штурмы, тренировки и обсуждения (дискуссии и шеринг, т.е. «дележка» своими озарениями и переживаниями). И предназначен тренинг для того, чтобы участники этого процесса – студенты – научились и стали совершать действия, которые ранее им были недоступны или не присущи. Вот с этим толкованием понятия «тренинг» мы и будем работать в этом мастер-классе.

У вас есть следующие факторы, с определения которых все начинается: продолжительность тренинга, т.е. время, количество и «качество» студентов, т.е.люди, и тема и конечная задача самого процесса обучения.

Когда вы пишете содержание тренинга, определите 4 вещи: тему, цель, задачу и «конечное явление».

logo
Переведите сомнения в уверенность Переведите сомнения в уверенность

 Вы когда-нибудь пробовали что-то начать и у Вас в итоге ничего не вышло? А бывало так, даже спонтанно начали и получилось? Если Вы еще не поняли, я говорю о сомнениях в наших словах. Люди так часто пробуют и пытаются, что остается загадкой, а когда же они все-таки что-то делают и что у них в итоге получается.

logo
С прицелом на будущее С прицелом на будущее

Видение, миссия и корпоративные ценности – те три кита, на которых грамотный собственник возводит свою бизнес-крепость. Как создаются прочные фундаменты, способные выдержать любые внешние и внутренние потрясения?

logo
ТОП-ТОП-ТОПает малыш ТОП-ТОП-ТОПает малыш

Бывает, что, придя на новую должность, руководитель строит грандиозные планы, забывая адаптировать их к новой реальности. Потом он разводит руками, удивляясь, почему же никто не хочет воплощать эти планы в жизнь. Людмила Богуш рассказывает о том, как руководителю адаптировать свои знания и свой предыдущий опыт с тем, чтобы цена его перехода на новую должность была наименьшей, а неизбежные потери времени и денег — минимальными.

logo
Кто тут зомби? Кто тут зомби?

Вы наверняка слышали про зомбирование. Не только в кино, но и в повседневной жизни. Сколько раз мне приходилось слышать фразу: «Да тебя же там зомбируют!» Обычно ее произносят, когда я рассказываю о своих достижениях в личностном развитии или о продвижении в духовном. При словах о духовных практиках большинство «нормальных» людей просто взвивается в «благородном возмущении» и стремлении спасти меня от пагубного влияния «ловцов душ».

А если разобраться, серьезно и вдумчиво прочитать определение зомбирования, то становится понятно, кто настоящий зомби: человек, осознанно занимающийся своим духовным развитием, или тот, кто живет «как все нормальные люди», часами просиживая у телевизора с бутылкой пива в руках.

17 марта вышел новый выпуск электронной газеты от Студии BogushTime – «Кто тут зомби?».

logo
Целеполагание в менеджменте: как поставить цель и достичь ее Целеполагание в менеджменте: как поставить цель и достичь ее

Цели — это источник мотивации, и они могут стимулировать мощные процессы самоорганизации, мобилизующие в свою очередь явные и скрытые ресурсы человека. Но насколько реально используется этот источник мотивации в компаниях?

logo
Как правильно ставить цели? Как правильно ставить цели?

Начнем с того, что для того чтобы достичь цель, ее нужно сформулировать и принять. Постановка целей помогает нам не просто совершать какие-то действия, а прилагать усилия ради конкретного результата.

 цели
logo
Зачем строить планы, если жизнь непредсказуема? Зачем строить планы, если жизнь непредсказуема?

Год назад, когда на нас обрушился кризис, мы искали пути: спасения, выживания, сотрудничества, выжидания…

Каждый реагировал по-своему. Кто-то выехал в более спокойные или дешевые места, кто-то закрыл бизнес, спасая свои накопления, кто-то сократил сотрудников, кто-то сократил расходы, кто-то начал работать еще больше. Говорят, что кризисы проверяют. В прошлом году мы имели возможность убедиться в этом. Не все отношения выдержали, не все бизнесы устояли, не все проекты осуществились.

logo

Страницы