Перейти к основному содержанию
 

Елена Александрова: У компаний, в которых нет стратегии, с делегированием будут проблемы

05.10.2015
Категория: 

Кому и что нужно делегировать, а также как это делать правильно, опираясь на собственный успешный опыт управления людьми, объясняла Елена Александрова на вебинаре 30 октября.

Каждый руководитель, крупной или средней компании, рано или поздно сталкивается с делегированием. Заморское слово означает процесс передачи части функций руководителя подчиненным или другим сотрудникам для достижения целей компании. Ключевым словосочетанием является именно «для достижения целей компании», считает исполнительный директор BogushTime Елена Александрова: «У компаний, в которых нет стратегии, с делегированием будут проблемы».

Такой подход полностью разрушает стереотип о «лёгкой» работе руководителя: казалось бы, раздал все задачи сотрудникам, а сам ничего не делает.  Но в этих обязанностях руководителей кроется гораздо больше важности и ответственности, чем может показаться на первый взгляд. Ведь мало всего лишь делегировать задачу и совершить контроль, необходимо отслеживать связь между результатом выполненной задачи и конечной целью, к которой нужно прийти в итоге.  Именно стратегический план по развитию компании определяет те самые цели, которые должны диктовать порядок выполнения повседневных задач.

Больше полезной информации о делегировании и стратегическому планированию можно узнать на открытых тренингах и мастер-классах от компании BogushTime, подробнее на нашем сайте в разделе «Расписание».

Посмотреть вебинар в записи можно по ссылке.

 

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

Елена Александрова: У компаний, в которых нет стратегии, с делегированием будут проблемы Елена Александрова: У компаний, в которых нет стратегии, с делегированием будут проблемы

Кому и что нужно делегировать, а также как это делать правильно, опираясь на собственный успешный опыт управления людьми, объясняла Елена Александрова на вебинаре 30 октября. Посмотреть вебинар в записи можно по ссылке.

Кому и что нужно делегировать, а также как это делать правильно, опираясь на собственный успешный опыт управления людьми, объясняла Елена Александрова на вебинаре 30 октября.

Каждый руководитель, крупной или средней компании, рано или поздно сталкивается с делегированием. Заморское слово означает процесс передачи части функций руководителя подчиненным или другим сотрудникам для достижения целей компании. Ключевым словосочетанием является именно «для достижения целей компании», считает исполнительный директор BogushTime Елена Александрова: «У компаний, в которых нет стратегии, с делегированием будут проблемы».

Такой подход полностью разрушает стереотип о «лёгкой» работе руководителя: казалось бы, раздал все задачи сотрудникам, а сам ничего не делает.  Но в этих обязанностях руководителей кроется гораздо больше важности и ответственности, чем может показаться на первый взгляд. Ведь мало всего лишь делегировать задачу и совершить контроль, необходимо отслеживать связь между результатом выполненной задачи и конечной целью, к которой нужно прийти в итоге.  Именно стратегический план по развитию компании определяет те самые цели, которые должны диктовать порядок выполнения повседневных задач.

Больше полезной информации о делегировании и стратегическому планированию можно узнать на открытых тренингах и мастер-классах от компании BogushTime, подробнее на нашем сайте в разделе «Расписание».

Посмотреть вебинар в записи можно по ссылке.

 

logo