Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Хватит надеяться - пора действовать!

06.10.2016

Кризисы бывают разными, всеобщими и местными. Кризис 2014-2015 годов кризисно касается только некоторой части мира. И наверное, в этом и боли больше и возможностей тоже больше. Надо суметь разобраться вовремя, чтобы среагировать верно. А реакция зависит не от скорости, а от стратегии.

Недавно довелось встречаться с владельцем и директором одной компании, рассматривали возможность проведения тренинга по стратегическому тайм-менеджменту и впоследствии - стратегической сессии. А при опросе узнали, что, как оказалось, у них уже были две стратегические сессии, в результате чего и планы не выполнены, и цели не достигнуты, и мотивация потеряна, и доход уменьшился, и руки опустились и…

Изучив ситуацию, я увидела несколько серьезных ошибок, допущенных компанией. 

  1. Проводили стратегические сессии без предварительного обучения планированию в принципе. Круто! Это очень способствует созданию правильной стратегии, и особенно - ее реализации. Только в большой-пребольшой глубокий минус.
  2. Стратегию планировали только на 1 год. Это в период-то кризиса и военных действий? Когда всем понятно, что за год ситуация серьезно не изменится, вернее - большинство верит в это. Понятное дело, как планировали - так и делали потом, с чувством глубокой веры в то, что напланировали всякой ерунды.
  3. После стратегической сессии не было каскадирования целей в систему задач. А зачем? Все ведь должно само теперь сделаться, по мановению волшебной палочки. А вот палочку выстругать забыли.
  4. К стратегическому планированию были допущены все сотрудники компании. И это в период кризиса, когда должен быть только один командир, определяющий направления, четко дающий указания и требующий беспрекословного выполнения.
  5. Собственник хочет, чтобы директор с сотрудниками сами решили, куда идти, но чтобы шли в правильном направлении. Каким оно должно быть - собственник не знает, знает, каким не должно быть. А директор не знает ничего - после двух неудачных стратегических сессий трудно быть ответственным за планы и результаты, проще и безопаснее занять выжидательную позицию.

Что мы предложили? Собственнику я предложила пройти у нас обучение на тренинге “Управление временем для владельцев бизнеса”.

Ваш бизнес - это ваша жизнь, то, как вы ею распоряжаетесь, определяет то, что вы от нее получаете. А окружающая среда является всего лишь фоном, на котором вы играете спектакль своей жизни. И если у вас есть правильный и актуальный сценарий - то и сама игра выходит интересной, и результаты радуют. Потому что актер у вас есть - это вы. Осталось только с ролями разобраться.

Кстати, если вы все еще и собственник, и директор, и продавец, и ОТК, и… Тогда вы точно идете к нам!

Хватит надеяться - пора действовать! Хватит надеяться - пора действовать!

"Спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Ильф и Петров

Кризисы бывают разными, всеобщими и местными. Кризис 2014-2015 годов кризисно касается только некоторой части мира. И наверное, в этом и боли больше и возможностей тоже больше. Надо суметь разобраться вовремя, чтобы среагировать верно. А реакция зависит не от скорости, а от стратегии.

Недавно довелось встречаться с владельцем и директором одной компании, рассматривали возможность проведения тренинга по стратегическому тайм-менеджменту и впоследствии - стратегической сессии. А при опросе узнали, что, как оказалось, у них уже были две стратегические сессии, в результате чего и планы не выполнены, и цели не достигнуты, и мотивация потеряна, и доход уменьшился, и руки опустились и…

Изучив ситуацию, я увидела несколько серьезных ошибок, допущенных компанией. 

  1. Проводили стратегические сессии без предварительного обучения планированию в принципе. Круто! Это очень способствует созданию правильной стратегии, и особенно - ее реализации. Только в большой-пребольшой глубокий минус.
  2. Стратегию планировали только на 1 год. Это в период-то кризиса и военных действий? Когда всем понятно, что за год ситуация серьезно не изменится, вернее - большинство верит в это. Понятное дело, как планировали - так и делали потом, с чувством глубокой веры в то, что напланировали всякой ерунды.
  3. После стратегической сессии не было каскадирования целей в систему задач. А зачем? Все ведь должно само теперь сделаться, по мановению волшебной палочки. А вот палочку выстругать забыли.
  4. К стратегическому планированию были допущены все сотрудники компании. И это в период кризиса, когда должен быть только один командир, определяющий направления, четко дающий указания и требующий беспрекословного выполнения.
  5. Собственник хочет, чтобы директор с сотрудниками сами решили, куда идти, но чтобы шли в правильном направлении. Каким оно должно быть - собственник не знает, знает, каким не должно быть. А директор не знает ничего - после двух неудачных стратегических сессий трудно быть ответственным за планы и результаты, проще и безопаснее занять выжидательную позицию.

Что мы предложили? Собственнику я предложила пройти у нас обучение на тренинге “Управление временем для владельцев бизнеса”.

Ваш бизнес - это ваша жизнь, то, как вы ею распоряжаетесь, определяет то, что вы от нее получаете. А окружающая среда является всего лишь фоном, на котором вы играете спектакль своей жизни. И если у вас есть правильный и актуальный сценарий - то и сама игра выходит интересной, и результаты радуют. Потому что актер у вас есть - это вы. Осталось только с ролями разобраться.

Кстати, если вы все еще и собственник, и директор, и продавец, и ОТК, и… Тогда вы точно идете к нам!

logo