Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Рецензия на книгу - Метод тыквы Рецензия на книгу - Метод тыквы

В «Методе тыквы» есть четкий алгоритм, как привести свой бизнес «в чувства», найти свою уникальность, и перестать, наконец, быть заложником своего бизнеса. Это отличительная черта книги – здесь не только говорится о том, что было бы хорошо ИМЕТЬ, здесь рассказывается о том, КАК это сделать.

logo
4 действия, чтобы преодолеть кризис и добиться успеха 4 действия, чтобы преодолеть кризис и добиться успеха

Сейчас много говорят о кризисе в бизнесе, в экономике, в жизни. При этом кто-то паникует и делает глупости, кого-то парализовал страх, кто-то впал в апатию и ждет худшего. А кто-то действует, потому что понимает, что ситуация рано или поздно изменится, и  делает все, чтобы изменения были в его пользу. Ведь можно говорить об управлении изменениями, а можно ими управлять.

logo
Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать

Умелое управление кадрами может помочь смягчить этап вхождения нового сотрудника в профессиональную роль, сократить разрыв между человеком и системой (организацией) и превратить  адаптационный период в увлекательный и взаимополезный процесс.

logo
Важно ли жить по расписанию? Важно ли жить по расписанию?

Сразу представляю себе недовольное лицо какого-нибудь офисного работника: «Это по часам жить и работать, превращаешься в робота и выполняешь все механически. А жить когда?» Последний вопрос мне особенно нравиться, учитывая тот факт, что те, кто занимает такую жизненную позицию, чаще всего как раз не живут, а существуют с утра до вечера и обратно.

logo
Как эффективно расставить приоритеты Как эффективно расставить приоритеты

Как эффективно расставить приоритеты? Наверное, у всех складывалась такая ситуация, когда работаешь по 8-12 часов в сутки - полный блокнот назначенных встреч, весь день похож на сплошной аврал, а времени катастрофически не хватает.

logo
Как выработать ответственность Как выработать ответственность

Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?

logo
Боевой дух восстановить можно (Neo HR) Боевой дух восстановить можно (Neo HR)

Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...

logo
Как владельцу бизнеса найти для себя свободное время Как владельцу бизнеса найти для себя свободное время

О свободном времени многие бизнесмены могут только мечтать. А есть ли возможность разгрузить себя? Да, если выполняется несколько условий.

logo
Новогодний BogushBook Новогодний BogushBook

- Ищите корпоративные подарки  сотрудникам  к Новому Году?
- Хотите сделать интересный и полезный подарок?
- Хотите поощрить сотрудников и повысить их лояльность к компании?

    logo
    Как повлиять на лояльность сотрудников? Как повлиять на лояльность сотрудников?

    Трудно найти собственника, не желающего иметь лояльную команду. И зачастую одним из главных вопросов является “Как сделать так, чтобы не увели идею, не создали такой же бизнес, не увели людей...” Ответом на подобные беспокойства является изучение того, как создается лояльность сотрудников.

    logo

    Страницы