Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как работодателю понять, кого берешь на работу?

05.11.2016

Зачем работодателю ждать 2 месяца и мучить себя догадками: «Сработаемся или нет? Способен ли этот человек работать? А не бросит ли он меня в трудную минуту? » На самом деле персонал можно проверить значительно быстрее, например, как мы это практикуем в нашей компании.

Компании нужны производительные работники - кадры, которые обеспечат много результатов за определенный промежуток времени. Какой будет результат, зависит от их навыков и знаний. Но если люди непроизводительные, их можно обучать бесконечно и получать очень мало продукта. Именно поэтому персонал стоит брать на работу с пониманием, что компании придется благотворительно вкладывать в обучение. И только тогда вы будете обращать внимание на перспективность кандидатов.

Проверка на производительность! Компания проверяет результативность кадров на «тупой» работе и важной одновременно. Это работа, которая не требует особого обучения . Т. е. кандидат приходит на работу, получает рабочее место за столом, мобильный телефон, ручку и лист бумаги со списком, где указано 50 фамилий с номерами, названием должности, компанией и электронным адресом. Компания ставит ему задачу - за 1 день позвонить 50 лицам и проверить, какой телефон из перечисленных правильный, занимает человек ту же должность, работает ли в той же компании, не изменился ли адрес - это называется актуализировать базу клиентов.

Подобная работа доступна любому человеку, который закончил 5 классов. И компания наблюдает, способен ли кандидат выполнить задание. Если справился , компания на следующий день дает 55 контактов. А еще на следующий - 60. В нашей компании определено, сколько можно сделать максимально и минимально. И смотрим, когда именно человек дойдет до максимально возможной планки. Некоторые кандидаты на следующий день говорят: «Спасибо , я не могу». Другой вариант - в первый день говорит, что не привык к такой работе , поэтому сделал 10 звонков, а на следующий день снова только 10 звонков. Результаты сразу понятны.

Препятствия на пути к результату!

Во-первых, страх - компании не нужен кадр, который боится общаться, поскольку бизнес делается только в социуме, а не наедине с собой или внутри компании. Ведь персонал производит продукт и его продает. Но, к сожалению или к счастью, продает чужому человеку, которого не видит ежедневно, и не знает, какой он. Работник, который боится продавать или как минимум общаться с людьми - нетрудоспособный и не подлежит приему на работу.

Во-вторых, среда, в которую поместили кандидата - он осуществляет звонки, а в это время ходят работники офиса, разговаривают, возможно, даже о нем, это его отвлекает, он начинает прислушиваться к чужой болтовни. Это игра «Выжил - не выжил». Менеджер по персоналу проверяет: сосредоточен ли кандидат, легко ли отвлекается на ненужные вещи, или на второй день не только звонит, но и уже здоровается с сотрудниками, или на третий день не только поздоровался, а уже общается с коллегами, пьет кофе/чай. Это хорошо, значит общительный, легко может наладить контакт. Но если разговаривает по телефону слишком много, а нужных звонков не делает, отвлекается на личные дела. За одну рабочую неделю легко можно увидеть, какой человек пришел устраиваться к Вам на работу.

Если у Вас нет возможности проверить человека в течение недели, то в действительности достаточно трех дней, а по законодательству человек должен быть трудоустроен не позже, чем через 3 дня с момента подачи заявления. Вы всегда можете найти время для проверки.

В-третьих, лень - кандидат не готов работать в полную силу. 

В-четвертых, темп - не воспринимает темп работы, в котором работает компания. Для кандидата темп или слишком быстрый или слишком медленный. 

В-пятых, опоздание - за 3 рабочих дня успел дважды опоздать. 

В-шестых, график - не устраивают дни, часы. 

Кандидата приняли на работу! Значит он/она прошел школу выживания. Выполнил банальные задачи. Он открыт к учебе, работе и готов создавать продукт на благо компании в нужном темпе и в нужное время.

вас заинтересуют тренинги:

В результате руководители получат понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и то, как их устранить, смогут развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научатся правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Как работодателю понять, кого берешь на работу? Как работодателю понять, кого берешь на работу?

Зачем работодателю ждать 2 месяца и мучить себя догадками: «Сработаемся или нет? Способен ли этот человек работать? А не бросит ли он меня в трудную минуту? » На самом деле персонал можно проверить значительно быстрее, например, как мы это практикуем в нашей компании.

Зачем работодателю ждать 2 месяца и мучить себя догадками: «Сработаемся или нет? Способен ли этот человек работать? А не бросит ли он меня в трудную минуту? » На самом деле персонал можно проверить значительно быстрее, например, как мы это практикуем в нашей компании.

Компании нужны производительные работники - кадры, которые обеспечат много результатов за определенный промежуток времени. Какой будет результат, зависит от их навыков и знаний. Но если люди непроизводительные, их можно обучать бесконечно и получать очень мало продукта. Именно поэтому персонал стоит брать на работу с пониманием, что компании придется благотворительно вкладывать в обучение. И только тогда вы будете обращать внимание на перспективность кандидатов.

Проверка на производительность! Компания проверяет результативность кадров на «тупой» работе и важной одновременно. Это работа, которая не требует особого обучения . Т. е. кандидат приходит на работу, получает рабочее место за столом, мобильный телефон, ручку и лист бумаги со списком, где указано 50 фамилий с номерами, названием должности, компанией и электронным адресом. Компания ставит ему задачу - за 1 день позвонить 50 лицам и проверить, какой телефон из перечисленных правильный, занимает человек ту же должность, работает ли в той же компании, не изменился ли адрес - это называется актуализировать базу клиентов.

Подобная работа доступна любому человеку, который закончил 5 классов. И компания наблюдает, способен ли кандидат выполнить задание. Если справился , компания на следующий день дает 55 контактов. А еще на следующий - 60. В нашей компании определено, сколько можно сделать максимально и минимально. И смотрим, когда именно человек дойдет до максимально возможной планки. Некоторые кандидаты на следующий день говорят: «Спасибо , я не могу». Другой вариант - в первый день говорит, что не привык к такой работе , поэтому сделал 10 звонков, а на следующий день снова только 10 звонков. Результаты сразу понятны.

Препятствия на пути к результату!

Во-первых, страх - компании не нужен кадр, который боится общаться, поскольку бизнес делается только в социуме, а не наедине с собой или внутри компании. Ведь персонал производит продукт и его продает. Но, к сожалению или к счастью, продает чужому человеку, которого не видит ежедневно, и не знает, какой он. Работник, который боится продавать или как минимум общаться с людьми - нетрудоспособный и не подлежит приему на работу.

Во-вторых, среда, в которую поместили кандидата - он осуществляет звонки, а в это время ходят работники офиса, разговаривают, возможно, даже о нем, это его отвлекает, он начинает прислушиваться к чужой болтовни. Это игра «Выжил - не выжил». Менеджер по персоналу проверяет: сосредоточен ли кандидат, легко ли отвлекается на ненужные вещи, или на второй день не только звонит, но и уже здоровается с сотрудниками, или на третий день не только поздоровался, а уже общается с коллегами, пьет кофе/чай. Это хорошо, значит общительный, легко может наладить контакт. Но если разговаривает по телефону слишком много, а нужных звонков не делает, отвлекается на личные дела. За одну рабочую неделю легко можно увидеть, какой человек пришел устраиваться к Вам на работу.

Если у Вас нет возможности проверить человека в течение недели, то в действительности достаточно трех дней, а по законодательству человек должен быть трудоустроен не позже, чем через 3 дня с момента подачи заявления. Вы всегда можете найти время для проверки.

В-третьих, лень - кандидат не готов работать в полную силу. 

В-четвертых, темп - не воспринимает темп работы, в котором работает компания. Для кандидата темп или слишком быстрый или слишком медленный. 

В-пятых, опоздание - за 3 рабочих дня успел дважды опоздать. 

В-шестых, график - не устраивают дни, часы. 

Кандидата приняли на работу! Значит он/она прошел школу выживания. Выполнил банальные задачи. Он открыт к учебе, работе и готов создавать продукт на благо компании в нужном темпе и в нужное время.

logo