Перейти к основному содержанию
 

Каким быть руководителю?

08.09.2014

Каким быть руководителю? Спросите сотрудников, спросите самих руководителей, спросите топов – и вы получите три, если не больше, различных версии. Линейному руководителю нелегко соответствовать ожиданиям и тех, кто снизу, и тех, кто сверху. И это тем более актуально в ситуации, когда линейный руководитель вырос снизу: обучения не хватает, опыт отсутствует, а требования возросли! Если вы топ-менеджер, то вас либо направят на обучение на МВА, либо вы сами добьетесь финансирования, либо вы уже отучились и имеете большой опыт работы. А как быть тем, кто находится посередине? Ведь на самом деле работа зависит именно от них! Верхи требуют, низы не хотят. Вот и приходится линейному менеджеру работать и за себя, и за того парня, т.е. действительно выполняя роль «пожарного». Из-за этого рабочий день затягивается до ночи, родные обижаются, а боссы требуют результатов, и их не волнует, за счет чего будут выполняться задачи. Сколько вы выдержите?

На тренинге «Лидерство и мотивация» мои студенты тренируются в том, чтобы выполнять работу руками подчиненных.  В думайтесь в само слово «руководитель»: тот, кто водит руками. Чьими? Своих сотрудников! Если научиться добиваться от подчиненных своевременного и качественного выполнения задач, то не нужно будет задерживаться допоздна, и у вас появится возможность не просто работать, а развиваться и достигать продвижения как в карьерном, так и в личностном направлении.

Конечно, с опытом все настроится само. Но сколько времени уйдет на получение этого опыта, сколько ошибок будет сделано? Этот опыт, которым сейчас владеют «монстры» менеджмента, можно получить за два дня интересной интенсивной работы над собой, как руководителем. И все это вы будете делать в безопасной обстановке, не переживая за последствия своих ошибочных действий, не рискуя деньгами компании и собственным авторитетом в глазах подчиненных и начальников.

Как часто мне приходится слышать от опытных руководителей или владельцев: «Если бы я знал это раньше!»

Да, учиться никогда не поздно. И тем не менее, не надо ждать – используйте момент сейчас. Мудрый руководитель знает, что потерянное время не вернется никогда, а вместе с ним могут уйти возможности.

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и как их устранить. Сможете развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научитесь правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Каким быть руководителю? Каким быть руководителю?

Каким быть руководителю? Спросите сотрудников, спросите самих руководителей, спросите топов – и вы получите три, если не больше, различных версии. Линейному руководителю нелегко соответствовать ожиданиям и тех, кто снизу, и тех, кто сверху. И это тем более актуально в ситуации, когда линейный руководитель вырос снизу: обучения не хватает, опыт отсутствует, а требования возросли!

Каким быть руководителю? Спросите сотрудников, спросите самих руководителей, спросите топов – и вы получите три, если не больше, различных версии. Линейному руководителю нелегко соответствовать ожиданиям и тех, кто снизу, и тех, кто сверху. И это тем более актуально в ситуации, когда линейный руководитель вырос снизу: обучения не хватает, опыт отсутствует, а требования возросли! Если вы топ-менеджер, то вас либо направят на обучение на МВА, либо вы сами добьетесь финансирования, либо вы уже отучились и имеете большой опыт работы. А как быть тем, кто находится посередине? Ведь на самом деле работа зависит именно от них! Верхи требуют, низы не хотят. Вот и приходится линейному менеджеру работать и за себя, и за того парня, т.е. действительно выполняя роль «пожарного». Из-за этого рабочий день затягивается до ночи, родные обижаются, а боссы требуют результатов, и их не волнует, за счет чего будут выполняться задачи. Сколько вы выдержите?

На тренинге «Лидерство и мотивация» мои студенты тренируются в том, чтобы выполнять работу руками подчиненных.  В думайтесь в само слово «руководитель»: тот, кто водит руками. Чьими? Своих сотрудников! Если научиться добиваться от подчиненных своевременного и качественного выполнения задач, то не нужно будет задерживаться допоздна, и у вас появится возможность не просто работать, а развиваться и достигать продвижения как в карьерном, так и в личностном направлении.

Конечно, с опытом все настроится само. Но сколько времени уйдет на получение этого опыта, сколько ошибок будет сделано? Этот опыт, которым сейчас владеют «монстры» менеджмента, можно получить за два дня интересной интенсивной работы над собой, как руководителем. И все это вы будете делать в безопасной обстановке, не переживая за последствия своих ошибочных действий, не рискуя деньгами компании и собственным авторитетом в глазах подчиненных и начальников.

Как часто мне приходится слышать от опытных руководителей или владельцев: «Если бы я знал это раньше!»

Да, учиться никогда не поздно. И тем не менее, не надо ждать – используйте момент сейчас. Мудрый руководитель знает, что потерянное время не вернется никогда, а вместе с ним могут уйти возможности.

logo