Оттенок макияжа, длина юбок, глубина декольте, фасон рукавов и рисунок галстуков… Должна ли компания указывать своим сотрудникам, как они обязаны выглядеть? В каких компаниях дресс-код обязателен, а в каких без него вполне можно обойтись? Есть ли дресс-код в вашей компании и соблюдают ли его сотрудники? Кто и зачем придумал Сasual Fridays, в конце концов?
Эти вопросы мы обсудим 3 февраля на следующем заседании дискуссионного клуба «Крепкий орешек». Присоединяйтесь! На заседания «Крепкого орешка» приходят топ-менеджеры и владельцы бизнеса. Мы собираемся не ради разговоров, а ради решений. Мы хотим, чтобы каждый участник клуба нашел для себя нужное решение проблемы и получил конкретный профессиональный ответ на свой вопрос.
29 апреля студия управления временем BogushTime приняла участие во встрече специалистов в области HR и поиграла в боулинг.
Какой тип корпоративной культуры лучше — жесткий, мягкий или средний? Ответ на этот намерены найти участники круглого стола "Корпоративная культура "характером", который проводит Студия управления временем BogushTime.
Как вы думаете, сколько человек нужно для того, чтобы загубить многотысячный рекламный бюджет? Ответ простой – достаточно одного человека для того, чтобы выбросить на ветер сотни/тысячи долларов. Вспомнилось сейчас: как-то похвалила фирменную корпоративную футболку одного знакомого и в ответ услышала вопрос: «Угадай, сколько стоит футболка?». Скажу сразу – не угадала! А сам ее владелец рассказал: «Эта футболка обошлась мне в столько-то тысяч долларов, потому что мы заказали большую партию к празднику, а какой-то... (тут он употребил нелитературное слово) сделал ошибку в номере телефона, теперь сам ношу, потому что это – номер моего конкурента, поэтому даже сотрудникам раздать футболки нельзя…»
Вы слышали когда-нибудь о теории «разбитых окон»? Суть её в том, что при виде нарушения общепринятых норм, люди перестают их придерживаться.
Например, если на улице уже кто-то намусорил, то другие прохожие тоже перестанут выбрасывать мусор в урну – «и так ведь уже грязно».
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Как в украинских компаниях отмечают Новый год.
В ноябрьском номере журнала "HRD Управление персоналом" вышла новая статья Анны Шкапы "HR-маркетинг в Интернете, или Как не попасть в анекдот?".
Золото, бриллианты, деньги, дорогая техника, меха…. Что еще вам приходит на ум, когда вы думаете о краже? Еще воруют офисные канцтовары и все, что, как говорится, «плохо» лежит – это большинство людей вообще воровством не считает. А когда вас обвешивают на рынке или в магазине, разве это не воровство? Начну с того, что любое воровство запускает механизм саморазрушения человека, и не только на духовном уровне, но и на физическом.
Як проводити хронометраж робочого дня? Щоб визначити, який обсяг роботи виконує працівник, необхідно посадити поруч з ним людину, яка фіксуватиме інформацію, записуватиме час, за який він виконує те чи інше завдання. Також можна провести самотестування, але його результат може відчутно відрізнятися від правди.