Вот список из 35 советов повышения личной продуктивности (умения успевать как можно больше) и эффективности (умения делать именно то, что приводит к цели). Я разбил их на 7 категорий для лучшего усвоения материала. Я специально писал очень коротко и по сути - остальное вы и сами знаете.
Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. Он прославился как непревзойденный тактик и стратег, не потерпевший ни одного поражения в своей военной карьере, а это более 60 сражений. А Вы готовы повторить его путь, перестать проигрывать и научиться побеждать?
Как понять, что ты нашел свой путь рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Одесский юмор – это особый взгляд на жизнь. Поэтому в этой статье вы найдете 15 одесских крылатых выражений и историй, намекающих на то, как правильно планировать и создавать свою жизнь.
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
Зачем мне мастерство публичных выступлений, если я не выступаю? А, правда, зачем? Я ведь только иногда выступаю перед сотрудниками, еще отчеты перед начальством, иногда нужно небольшую презентацию клиентам провести или о компании рассказать – как-нибудь свяжу два слова и ладно.
Знаете ли Вы, что планирование уменьшает время выполнения задачи вдвое? Если да, то когда Вы последний раз серьезно планировали хотя бы свою работу?
Представьте себе, что Вы в отпуске, и при этом действительно отдыхаете. Никаких телефонных звонков, никаких писем, никакой работы. И Вы спокойны и уверены, что офис или производство, которые Вы оставили на время продолжают работать также эффективно, как и с Вами. И все потому, что у Вас все под контролем.
Случалось ли с Вами так, что сотрудники «радовали» Вас отсутствием результата? Ваши подчиненные приносят Вам проблемы, а не их решение? Вы ставите задачу перед сотрудником, а потом все равно выполняете ее сами?
Но ведь «пока ему объяснишь, быстрее сам выполнишь». И задачи все прибывают. Что дальше?
Почта, телефон, документы, встречи, совещания, собрания, контроль, наконец. Как все выполнить, ничего не упустить, и при этом остаться нормальным человеком?