В японской бизнес философии «Кайдзен» (непрерывное совершенствование) существует достаточно тонкая грань между «ленью» и «эффективностью». Например, ленивые люди часто обладают характеристиками, которые потенциально делают их хорошими лидерами и просто эффективными людьми.
О мотивации в последние лет двадцать написано так много книг, статей и исследований, что, казалось бы, все в этом вопросе должно быть ясно и прозрачно. Однако «воз и ныне там».
- Любое серьезное отношение к чему-либо в жизни ни к чему серьезному не приводило. - А жизнь – это серьезно? - О, да, жизнь – это серьезно! Но не очень… Поэтому предлагаю в этой статье поговорить «несерьезно» о важных вещах, которые могут привести к успеху. А помогут нам в этом мудрые «несерьезные» мысли из «Алисы в стране Чудес».
Вот список из 35 советов повышения личной продуктивности (умения успевать как можно больше) и эффективности (умения делать именно то, что приводит к цели). Я разбил их на 7 категорий для лучшего усвоения материала. Я специально писал очень коротко и по сути - остальное вы и сами знаете.
Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. Он прославился как непревзойденный тактик и стратег, не потерпевший ни одного поражения в своей военной карьере, а это более 60 сражений. А Вы готовы повторить его путь, перестать проигрывать и научиться побеждать?
Как понять, что ты нашел свой путь рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Одесский юмор – это особый взгляд на жизнь. Поэтому в этой статье вы найдете 15 одесских крылатых выражений и историй, намекающих на то, как правильно планировать и создавать свою жизнь.
Считается, что проблемой руководителя является персонал. «Работать не хотят», «никакая мотивация на них не действует», «делегировать некому», «все проблемы решаю я сам», «работать приходится за себя и доделывать то, что они не смогли», «безынициативные», «безответственные», и т.д., и т.п. Знакомо?
Зачем мне мастерство публичных выступлений, если я не выступаю? А, правда, зачем? Я ведь только иногда выступаю перед сотрудниками, еще отчеты перед начальством, иногда нужно небольшую презентацию клиентам провести или о компании рассказать – как-нибудь свяжу два слова и ладно.
Знаете ли Вы, что планирование уменьшает время выполнения задачи вдвое? Если да, то когда Вы последний раз серьезно планировали хотя бы свою работу?