Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Чего еще изволите? Чего еще изволите?

Сегодня чаще, чем это было в прошлом году, мы слышим: «Действующая система мотивации не работает. Мы и показатели ввели, и правила премирования описали, и цели сформулировали, и планы, и … не работает».

logo
Мотивация. Что это за зверь и как его приручить? Мотивация. Что это за зверь и как его приручить?

Как мотивировать свою команду на создание результата? Хороший вопрос. Если он в последнее время стал Вашим неизменным спутником, то информация ниже именно для Вас!

logo
Внутренняя причина для совершения действий Внутренняя причина для совершения действий

С наступлением тяжелых времен снова проявляются на поверхности вопросы мотивации: как мотивировать при ограниченном бюджете, сохранить команду в трудных экономических условиях и как противостоять давлению обстоятельств?

logo
Синекура руководителя (Neo HR digest) Синекура руководителя (Neo HR digest)

В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.

logo
Боевой дух восстановить можно (Neo HR) Боевой дух восстановить можно (Neo HR)

Под боевым духом в подразделении обычно подразумевают уровень энергии и вовлеченности сотрудников в работу. Почувствовать боевой дух несложно: во-первых, он проявляется в уровне продуктивности, во-вторых, в энтузиазме, в-третьих, в количестве и продолжительности перерывов...

logo
Бизнес без овертайма: как избавиться от сверхурочных Бизнес без овертайма: как избавиться от сверхурочных

Конец рабочего дня, офис постепенно пустеет, но несколько сотрудников не собираются в ближайшее время его покинуть. Работа "кипит" – им не впервой уезжать с работы на последнем поезде метро.

Кто-то скажет – это ответственные люди, жертвующие ради компании личным временем. А опытный кадровик только головой покачает – ему абсолютно ясно, что это характерный симптом имеющейся у работника проблемы и ни к чему хорошему такие внеурочные посиделки в дальнейшем не приведут.

logo
Time on-line: Как использовать праздники и летний период отпусков с пользой для компании? Time on-line: Как использовать праздники и летний период отпусков с пользой для компании?

10 мая с 19:00 до 20:00 состоялся он-лайн чат с Людмилой Богуш на тему "Как использовать праздники и летний период отпусков с пользой для компании".

logo
Людмила Богуш: “Наймані працівники – зірки, а власники бізнесу – лише тінь?” Людмила Богуш: “Наймані працівники – зірки, а власники бізнесу – лише тінь?”

Українцям властиво свій соціальний статус (посаду) використовувати у своїх меркантильних цілях, щоб вивищуватися над кимсь, щоб гальмувати процес домовленостей, щоб доводити свою значимість. Але чомусь своїм соціальним статусом гордують наймані працівники. Чому ж власники бізнесу не хизуються своїми регаліями?

logo
Чего работодатель ожидает от кандидата Чего работодатель ожидает от кандидата

Поиск работы - серьезная задача. Поиск сотрудника - не менее серьезная. И обе трудны! Знаете, что меня всегда удивляет? Вроде как мы об одном и том же, а договориться никак не можем. Везде слышно одно и то же: трудно найти хорошую работу - трудно найти хорошего сотрудника.

logo
Итоги. Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником? Итоги. Крепкий орешек: Как «расшевелить» сотрудников — кнутом или пряником?

«Быть или не быть» — не тот  вопрос, который волнует управленца. Руководитель, хмуря лоб, думает «Бить или не бить?». Как заставить подчиненных давать нужный результат в срок? Пригрозить кнутом или поманить пряником? Как найди баланс между штрафом и бонусом, между наказанием и поощрением? 2 декабря в 18:00 в офисе Студии управления временем BogushTime состоялась очередная встреча участников Дискуссионного клуба «Крепкий орешек».

logo

Страницы