Людмила Богуш будет вести колонку эксперта в журнале «Управление персоналом – Украина», предлагая читателям необычный взгляд на различные аспекты сферы HR. Каждый номер журнала посвящен определенному вопросу в работе HR-менеджера: мотивация, развитие, подбор, обучение кадров и т.д. Бизнес-тренер Людмила Богуш будет делиться своим экспертным мнением на актуальную тему с читателями ежемесячного издания.
О мотивации в последние лет двадцать написано так много книг, статей и исследований, что, казалось бы, все в этом вопросе должно быть ясно и прозрачно. Однако «воз и ныне там».
В 90-х годах прошлого столетия были проведены любопытные исследования: опрашивали предпринимателей об их удовлетворенности бизнесом, о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться и о том, что они думают о предпринимательстве после нескольких лет работы над собственным бизнесом. Среди вопросов был и такой: “Если бы тогда, когда вы все это начинали, вы знали, что от вас потребуется и через что вам прийдется пройти, решились бы вы начать свое дело?” И 95% из опрошенных на этот вопрос ответили “нет”. Надо сделать ремарку, что в опросе участвовали действующие предприниматели, не те, кто “сдулись”, а те, кто развили свой бизнес, добились результатов. Представляете, что же в таком случае о предпринимательстве говорят те, кто сдался?
Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. Он прославился как непревзойденный тактик и стратег, не потерпевший ни одного поражения в своей военной карьере, а это более 60 сражений. А Вы готовы повторить его путь, перестать проигрывать и научиться побеждать?
Вопросы, связанные с самомотивацией – одни из самых распространенных в моей практике. Их часто задают топ-менеджеры, ожидая получить какой-то особенный рецепт или таблетку от разочарований в себе.
Почему я свожу проблему персональной самомотивации к проблеме снижения самооценки? Потому что когда у вас все получается, вы не тратите время на подобные мелочи, вам просто некогда. Вы заняты большими и многочисленными делами. А вот самокопание начинается только тогда, когда что-то идет не так. Как же выйти из пике?
Мотивация, как приведение: все о ней говорят, но никто ее не видел. Шутка? Давайте разберемся.
Вопрос о мотивации зачастую возникает тогда, когда человек понимает, что нужно что-либо сделать, но желания нет и заставить себя трудно. Хорошо бы взять да и включить магический внутренний моторчик, включающий энтузиазм. А сейчас к привычному состоянию украинцев добавляется растерянность: если моторчик вдруг и заработает, то что делать дальше?
Как правильно мотивировать сотрудника к выполнению типовых задач без постоянного напоминания и тотального контроля рассказывает The Kiev Times Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем BogushTime».
Что произойдет, если запланировать на работу больше времени, чем можешь себе позволить? Что случится, когда задач больше, чем времени на их выполнение? Что будет, если вовсе не планировать? Если ответить коротко, то отсутствие сил, желаний и будущего.
В офисе трудно встретить человека, не мечтающего о синекуре. Синекура - это любая должность, приносящая доход, но не связанная с какими-либо серьезными обязанностями (или вообще без них), либо даже не связанная с необходимостью находиться на месте служения. При этом надо отметить, что представления о синекуре у разных людей разные, но все мы солидарны в одном: успех связан с карьерой, карьера предполагает продвижение на руководящие позиции, а руководящая позиция - наличие благ. К благам еще прилагаются обязанности, но этим нас не удивищь, не правда ли? Обязанностей хватает всегда и у всех, а вот права к ним не всегда прилагаются и только карьерный рост эту "несправедливость" исправляет.