Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Надежда – не лучшая стратегия

15.12.2016

Весна.. Всё вокруг дышит и звенит, пробуждается от зимнего сна. И вот она – новая жизнь! В очередной раз началась и так и не случилась. Знакомо? Это не про вас? Но о многих других, с огорчением обнаруживших через некоторое время, что одного желания, даже очень сильного, недостаточно для того, чтобы изменить жизнь или ситуацию к лучшему.

Известный философский треугольник БЫТЬ – ДЕЛАТЬ – ИМЕТЬ в очередной раз напоминает нам о том, что каждый из его компонентов одинаково важен: ваши мысли влияют на ваши действия, ваши действия влияют на ваши результаты, ваши результаты влияют на ваши мысли и т.д.

Невозможно вычленить ни один из них как более важный, поэтому графически их обычно изображают, как равносторонний треугольник, и напоминают, что изменение состояния одного параметра автоматически ведет за собой изменение состояния остальных двух.

Вторая версия этой известной теории ставит во главе угла мысль – от нее все. И из этой версии становится понятно, как именно осуществляется взаимосвязь этих компонентов: то, что и как вы думаете, определяет, что и как вы делаете. Это, в свою очередь, влияет на то, какие результаты вы получаете, и т.д.

Причем же здесь стратегия, спросите вы? Содержание стратегии, и вообще ее наличие, это проявление ваших мыслей. А мысли бывают разными:

  • кто-то считает, что достаточно чего-то хотеть для того, чтобы оно произошло;
  • кто-то думает, что загадывать наперед смешно, особенно в нашей стране;
  • кто-то стремится предусмотреть все возможные шаги и проблемы;
  • кто-то набрасывает ориентировочный план действий.

Давайте сразу договоримся о том, что право на существование имеет любой подход, и вы всегда сможете найти множество оправданий каждому из них, просто выбирайте из понравившегося. Но! Будьте готовы платить за свой выбор: деньгами, усилиями, временем, эмоциями, иногда – отношениями и здоровьем.

Лично мне импонирует подход «ориентировочный план действий». Я выбираю его, исходя из определения слова «стратегия». Если убрать военные толкования и толкования из теории игр, то стратегия – это способ действий, общий недетализированный план действий на длительный период, предназначенный для достижения главной цели.

А это означает, что вы должны:

  • знать свои основные цели;
  • быть устойчивыми в своих намерениях;
  • быть гибкими в методах;
  • смотреть дальше и шире своей цели;
  • учитывать внешние и внутренние условия.

И помнить о том, что разработка стратегического плана – это особый момент, когда встречаются в настоящем два ваших важнейших жизненных потока: прошлое и будущее. Прошлое дает вам знание о ваших возможностях и ограничениях, а будущее дает вам вдохновение от вашей мечты и вашего намерения. Но то, что вы не должны допускать на эту «встречу», так это страх неудачи, который люди постепенно накапливают и накапливают, идя по дороге жизни и коллекционируя как победы, так и ошибки. Потому что страх поражения, в первую очередь, влияет на намерение, превращая человека в бездеятельного мечтателя.

Что же сделать для того, чтобы использовать из прошлого опыта лишь нужную информацию, отсеяв ненужные эмоции? Для это вам нужно подготовиться к процессу разработки стратегического плана. Шаги простые:

  • провести анализ прошедшего года;
  • написать Историю Успеха;
  • помечтать на год вперед.

После того как вы подготовились, можете приступать к планированию. Начать нужно с создания вашего Видения, причем на срок, выходящий за пределы 2017 года. Затем определите ключевые направления, в которых вам нужно будет действовать, и по каждому из них сформулируйте конечный результат, который будет получен в декабре 2017 года. А затем «крупными шагами» разработайте помесячный матричный план на год, в который внесите основные промежуточные достижения в каждой ключевой области.

Все, стратегический план готов, но без завершающего важного шага он останется лишь рисунком на бумаге. Вам нужны партнеры, соратники, исполнители. А значит, теперь вам нужно ознакомить этих людей с вашим планом на год, и сделать так, чтобы каждый из них спланировал свой год, учитывая и ваши цели. Не обещаю, что вам будет легко этого от них добиться, но гарантирую – это значительно повысит ваши шансы на успех в 2017 году. Ведь люди с удовольствием помогают, особенно если знают, что и когда им нужно сделать.

Искренне Ваша, Людмила Богуш-Данд,
бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime,
специально для Forbes Woman

Надежда – не лучшая стратегия Надежда – не лучшая стратегия

Практическое руководство по разработке личной стратегии.

Весна.. Всё вокруг дышит и звенит, пробуждается от зимнего сна. И вот она – новая жизнь! В очередной раз началась и так и не случилась. Знакомо? Это не про вас? Но о многих других, с огорчением обнаруживших через некоторое время, что одного желания, даже очень сильного, недостаточно для того, чтобы изменить жизнь или ситуацию к лучшему.

Известный философский треугольник БЫТЬ – ДЕЛАТЬ – ИМЕТЬ в очередной раз напоминает нам о том, что каждый из его компонентов одинаково важен: ваши мысли влияют на ваши действия, ваши действия влияют на ваши результаты, ваши результаты влияют на ваши мысли и т.д.

Невозможно вычленить ни один из них как более важный, поэтому графически их обычно изображают, как равносторонний треугольник, и напоминают, что изменение состояния одного параметра автоматически ведет за собой изменение состояния остальных двух.

Вторая версия этой известной теории ставит во главе угла мысль – от нее все. И из этой версии становится понятно, как именно осуществляется взаимосвязь этих компонентов: то, что и как вы думаете, определяет, что и как вы делаете. Это, в свою очередь, влияет на то, какие результаты вы получаете, и т.д.

Причем же здесь стратегия, спросите вы? Содержание стратегии, и вообще ее наличие, это проявление ваших мыслей. А мысли бывают разными:

  • кто-то считает, что достаточно чего-то хотеть для того, чтобы оно произошло;
  • кто-то думает, что загадывать наперед смешно, особенно в нашей стране;
  • кто-то стремится предусмотреть все возможные шаги и проблемы;
  • кто-то набрасывает ориентировочный план действий.

Давайте сразу договоримся о том, что право на существование имеет любой подход, и вы всегда сможете найти множество оправданий каждому из них, просто выбирайте из понравившегося. Но! Будьте готовы платить за свой выбор: деньгами, усилиями, временем, эмоциями, иногда – отношениями и здоровьем.

Лично мне импонирует подход «ориентировочный план действий». Я выбираю его, исходя из определения слова «стратегия». Если убрать военные толкования и толкования из теории игр, то стратегия – это способ действий, общий недетализированный план действий на длительный период, предназначенный для достижения главной цели.

А это означает, что вы должны:

  • знать свои основные цели;
  • быть устойчивыми в своих намерениях;
  • быть гибкими в методах;
  • смотреть дальше и шире своей цели;
  • учитывать внешние и внутренние условия.

И помнить о том, что разработка стратегического плана – это особый момент, когда встречаются в настоящем два ваших важнейших жизненных потока: прошлое и будущее. Прошлое дает вам знание о ваших возможностях и ограничениях, а будущее дает вам вдохновение от вашей мечты и вашего намерения. Но то, что вы не должны допускать на эту «встречу», так это страх неудачи, который люди постепенно накапливают и накапливают, идя по дороге жизни и коллекционируя как победы, так и ошибки. Потому что страх поражения, в первую очередь, влияет на намерение, превращая человека в бездеятельного мечтателя.

Что же сделать для того, чтобы использовать из прошлого опыта лишь нужную информацию, отсеяв ненужные эмоции? Для это вам нужно подготовиться к процессу разработки стратегического плана. Шаги простые:

  • провести анализ прошедшего года;
  • написать Историю Успеха;
  • помечтать на год вперед.

После того как вы подготовились, можете приступать к планированию. Начать нужно с создания вашего Видения, причем на срок, выходящий за пределы 2017 года. Затем определите ключевые направления, в которых вам нужно будет действовать, и по каждому из них сформулируйте конечный результат, который будет получен в декабре 2017 года. А затем «крупными шагами» разработайте помесячный матричный план на год, в который внесите основные промежуточные достижения в каждой ключевой области.

Все, стратегический план готов, но без завершающего важного шага он останется лишь рисунком на бумаге. Вам нужны партнеры, соратники, исполнители. А значит, теперь вам нужно ознакомить этих людей с вашим планом на год, и сделать так, чтобы каждый из них спланировал свой год, учитывая и ваши цели. Не обещаю, что вам будет легко этого от них добиться, но гарантирую – это значительно повысит ваши шансы на успех в 2017 году. Ведь люди с удовольствием помогают, особенно если знают, что и когда им нужно сделать.

Искренне Ваша, Людмила Богуш-Данд,
бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime,
специально для Forbes Woman

logo