Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Нужны ли деньги для настоящей мотивации?

05.07.2013

Что делать, если в компании нет денег на финансирование мотивационных программ? А руководители и собственники хотят видеть счастливых сотрудников с горящими глазами, работающими за идею. Вы считаете, что это невозможно? С другой стороны множество примеров, когда конкурентная заработная плата, хороший социальный пакет абсолютно не заставляет сотрудников «гореть» на работе, быть лояльным к компании, чувствовать себя частью команды, приходить на работу с удовольствием.

Людмила Богуш-Данд владеет секретами успешной мотивации. Более того, она утверждает мотивация без денег — это единственный вид настоящей мотивации.

Людмила прилетает на конференцию из Сан-Франциско. В преддверии конференции мы решили поговорить с ней о настоящей мотивации.

«Т»: Людмила, какие мотиваторы для Вас самые важные в жизни?

Л.Б.: Я считаю самым сильным и достойным мотивационным фактором Чувство Долга в высоком его смысле. Для примера, долг Матери в отношении ребенка, или Врача в отношении пациента, или Актера в отношении публики.

Я считаю самым сильным и достойным мотивационным фактором Чувство Долга с высоком его смысле.

Это когда человек считает свое место и свою роль почетными и выполняет эту роль с гордостью. Я думаю, что такая мотивация зависит от способности человека осознавать свою ценность и не предавать ее.

«Т»: Неужели лояльность сотрудников для компании важнее их мотивированности?

Л.Б.: Мотив — это внутренняя причина. И если сотрудник уже «умер», то никакими палками и конфетами вы его с места не сдвинете. И для таких людей лояльность — это лишь пустой набор звуков. Мертвый человек не может быть лояльным, но может быть смотивированным, потому что мотивация определяет действия.

Труп мотивирован лежать и разлагаться. А вот лояльность — это только для живых! Потому что лояльность является действием наружу, а не вовнутрь.

«Т»: Как Вы считаете, в чем кроется проблема мотивации персонала?

Л.Б.: В том, что мы считаем, что должны их мотивировать. Тем самым мы их обесцениваем и лишаем селф-детерминизма. Откуда мы это взяли? Я думаю, история — почитайте Солженицина, он очень хорошо описал историю создания материальной мотивации.

Материальная мотивация была разработана для рабов.

Да простят меня ее апологеты, то материальная мотивация была разработана для рабов.

«Т»: Людмила, действительно ли возможна эффективная мотивация людей при нулевом бюджете?

Л.Б.: Конечно возможна! Более того, я уверена, что это единственный вид настоящей мотивации, сохраняющей достоинство сотрудников. Об этом я расскажу на конференции «Мотивация персонала» 18 июля.

***

СПРАВКА 18—19 июля состоится V профессиональная конференция «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA». Организаторы конференции — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine. В программе конференции организаторы собрали лучший опыт разных компаний и экспертов в мотивации сотрудников, и только те инструменты, которые работают!
Наша конференция, о том, как изменять других людей, мотивировать себя, вовлечь сотрудников в реализацию идей и реализовать их талант и стремления в бизнесе. Мы будем говорить о том, как мотивировать управленцев, таланты, волонтеров. На конференции Вы узнаете как «зажечь» Ваших людей на свершения во имя компании, как найти нужные и мотивирующие слова.

Источник: портал "Тренинги в Украине"

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы получите понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и как их устранить. Сможете развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научитесь правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Нужны ли деньги для настоящей мотивации? Нужны ли деньги для настоящей мотивации?

Что делать, если в компании нет денег на финансирование мотивационных программ? А руководители и собственники хотят видеть счастливых сотрудников с горящими глазами, работающими за идею. Вы считаете, что это невозможно? С другой стороны множество примеров, когда конкурентная заработная плата, хороший социальный пакет абсолютно не заставляет сотрудников «гореть» на работе, быть лояльным к компании, чувствовать себя частью команды, приходить на работу с удовольствием. Людмила Богуш-Данд владеет секретами успешной мотивации. Более того, она утверждает мотивация без денег — это единственный вид настоящей мотивации. Людмила прилетает на конференцию из Сан-Франциско. В преддверии конференции мы решили поговорить с ней о настоящей мотивации.

Что делать, если в компании нет денег на финансирование мотивационных программ? А руководители и собственники хотят видеть счастливых сотрудников с горящими глазами, работающими за идею. Вы считаете, что это невозможно? С другой стороны множество примеров, когда конкурентная заработная плата, хороший социальный пакет абсолютно не заставляет сотрудников «гореть» на работе, быть лояльным к компании, чувствовать себя частью команды, приходить на работу с удовольствием.

Людмила Богуш-Данд владеет секретами успешной мотивации. Более того, она утверждает мотивация без денег — это единственный вид настоящей мотивации.

Людмила прилетает на конференцию из Сан-Франциско. В преддверии конференции мы решили поговорить с ней о настоящей мотивации.

«Т»: Людмила, какие мотиваторы для Вас самые важные в жизни?

Л.Б.: Я считаю самым сильным и достойным мотивационным фактором Чувство Долга в высоком его смысле. Для примера, долг Матери в отношении ребенка, или Врача в отношении пациента, или Актера в отношении публики.

Я считаю самым сильным и достойным мотивационным фактором Чувство Долга с высоком его смысле.

Это когда человек считает свое место и свою роль почетными и выполняет эту роль с гордостью. Я думаю, что такая мотивация зависит от способности человека осознавать свою ценность и не предавать ее.

«Т»: Неужели лояльность сотрудников для компании важнее их мотивированности?

Л.Б.: Мотив — это внутренняя причина. И если сотрудник уже «умер», то никакими палками и конфетами вы его с места не сдвинете. И для таких людей лояльность — это лишь пустой набор звуков. Мертвый человек не может быть лояльным, но может быть смотивированным, потому что мотивация определяет действия.

Труп мотивирован лежать и разлагаться. А вот лояльность — это только для живых! Потому что лояльность является действием наружу, а не вовнутрь.

«Т»: Как Вы считаете, в чем кроется проблема мотивации персонала?

Л.Б.: В том, что мы считаем, что должны их мотивировать. Тем самым мы их обесцениваем и лишаем селф-детерминизма. Откуда мы это взяли? Я думаю, история — почитайте Солженицина, он очень хорошо описал историю создания материальной мотивации.

Материальная мотивация была разработана для рабов.

Да простят меня ее апологеты, то материальная мотивация была разработана для рабов.

«Т»: Людмила, действительно ли возможна эффективная мотивация людей при нулевом бюджете?

Л.Б.: Конечно возможна! Более того, я уверена, что это единственный вид настоящей мотивации, сохраняющей достоинство сотрудников. Об этом я расскажу на конференции «Мотивация персонала» 18 июля.

***

СПРАВКА 18—19 июля состоится V профессиональная конференция «Мотивация персонала: лучшие кейсы и инструменты по версии HRM.UA». Организаторы конференции — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine. В программе конференции организаторы собрали лучший опыт разных компаний и экспертов в мотивации сотрудников, и только те инструменты, которые работают!
Наша конференция, о том, как изменять других людей, мотивировать себя, вовлечь сотрудников в реализацию идей и реализовать их талант и стремления в бизнесе. Мы будем говорить о том, как мотивировать управленцев, таланты, волонтеров. На конференции Вы узнаете как «зажечь» Ваших людей на свершения во имя компании, как найти нужные и мотивирующие слова.

Источник: портал "Тренинги в Украине"

logo