Перейти к основному содержанию
 

О разнице между владельцами бизнеса и наемными работниками

25.05.2012
Автор: 

Недавно еще раз дала себе подтверждение в том, что я очень люблю работать с владельцами бизнеса. Проводить обучение для этой аудитории – сплошное удовольствие, причем, во многих аспектах.  Это касается и масштабности мышления, и уровня вопросов, которые возникают у них во время обучения, и их взглядов на бизнес и жизнь в целом.  И, что самое важное, – это их диаметрально противоположный подход ко всему, что происходит у них в жизни, в отличие от подхода подавляющей массы наемных сотрудников.

Особенность нашего обучения по управлению временем заключается в том, что участникам необходимо заглянуть в своё будущее, им нужно определиться с тем, какой она должна быть и что они в ней хотят видеть. Затем они ставят цели, разрабатывают планы, определяют задачи… И основная фишка заключается в том, что в момент, когда люди это делают, они начинают брать ответственность за свою жизнь и за те изменения, которые в ней будут происходить. Они становятся ПРИЧИНОЙ. Вот тут и начинается самое интересное: не все готовы, не все могут и не все хотят брать на себя ответственность.

Многие люди настолько привыкли быть СЛЕДСТВИЕМ в своей собственной жизни, плыть по течению, что им во время процесса планирования становится очень дискомфортно, они сопротивляются и протестуют… И я не удивляюсь, в этом нет ничего необычного. Многие наёмные работники привыкают винить в своих бедах и невзгодах кого-нибудь в своем окружении: руководителя, директора, владельца, клиентов, партнеров, родственников, детей… но, ни в коем случае, не самого себя. При этом, не обязательно это рядовые сотрудники, среди топ-менеджмента также много ЖЕРТВ, которые вечно чем-то недовольны, но в то же время сами не предпринимают ничего для того, чтобы справиться с ситуацией, которая их не устраивает, изменить что-то, в конце концов.

И на контрасте с ними, с совершенно другим подходом к жизни, бизнесу и обстоятельствам создают, творят, производят, креативят, действуют и БЕРУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ владельцы. И что очень интересно, эти люди не всегда умнее и обазованнее, они нередко даже менее грамотны, нежели их подчиненные. Но, благодаря своему образу мышления, огромному количеству желаний, которые они стремятся не подавить, а реализовать, во что бы то ни стало, именно они, а не кто-то другой, и находятся у руля. 

И то, что обычно нужно этим целеустремленным людям – это помочь систематизировать имеющиеся знания, дать работающие технологии, на практике закрепить пройденный материал и получить отличный работающий инструмент, который поможет поддерживать в системе их движение к реализации собственных планов и по окончании обучения. Тогда их заветная мечта о том, чтобы создать бизнес, который будет работать на них, как независимый живой организм, а они в это время смогут заниматься тем, чем захотят: отдыхать, путешествовать, проводить время с семьей, заниматься развитием, обучаться, посвящать время любимым хобби и увлечениям, а возможно посвящать время работе, но ровно столько, сколько хочется – становится более реальной и достижимой.

А для наёмных сотрудников рекомендации следующие:

  1. работать над своими убеждениями и взглядами на жизнь; 
  2. не бояться брать ответственность, как за самого себя и за свою жизнь, так и за людей, которые Вас окружают; 
  3. определиться с тем, чего же вы хотите, какова Ваша идеальная картинка;
  4.  мечтать, желать и не стесняться этого; 
  5. ставить цели, разрабатывать планы; 
  6. творить, действовать, создавать; 
  7. получать результат, наслаждаться, анализировать, делать выводы и продолжать… 
  8. И самое важное: не останавливаться!

Юлия Бойко, бизнес-тренер компании BogushTime

вас заинтересуют тренинги:

Киев

В результате Вы упорядочите задачи и цели, научитесь эффективно планировать, расставлять приоритеты и управлять изменениями в работе и жизни. С тренинга Вы унесете цели и планы минимум на 10 лет, ближайший год, 3 месяца и следующий день. Т.е. Вы начнете планировать и управлять временем уже на тренинге, и все что Вам будет нужно потом, чтобы достичь своих целей и получить результаты – это пользоваться простой и практичной технологией планирования в жизни.

О разнице между владельцами бизнеса и наемными работниками О разнице между владельцами бизнеса и наемными работниками

Недавно еще раз дала себе подтверждение в том, что я очень люблю работать с владельцами бизнеса. Проводить обучение для этой аудитории – сплошное удовольствие, причем, во многих аспектах.  Это касается и масштабности мышления, и уровня вопросов, которые возникают у них во время обучения, и их взглядов на бизнес и жизнь в целом.  И, что самое важное, – это их диаметрально противоположный подход ко всему, что происходит у них в жизни, в отличие от  подхода подавляющей массы наемных сотрудников.

Недавно еще раз дала себе подтверждение в том, что я очень люблю работать с владельцами бизнеса. Проводить обучение для этой аудитории – сплошное удовольствие, причем, во многих аспектах.  Это касается и масштабности мышления, и уровня вопросов, которые возникают у них во время обучения, и их взглядов на бизнес и жизнь в целом.  И, что самое важное, – это их диаметрально противоположный подход ко всему, что происходит у них в жизни, в отличие от подхода подавляющей массы наемных сотрудников.

Особенность нашего обучения по управлению временем заключается в том, что участникам необходимо заглянуть в своё будущее, им нужно определиться с тем, какой она должна быть и что они в ней хотят видеть. Затем они ставят цели, разрабатывают планы, определяют задачи… И основная фишка заключается в том, что в момент, когда люди это делают, они начинают брать ответственность за свою жизнь и за те изменения, которые в ней будут происходить. Они становятся ПРИЧИНОЙ. Вот тут и начинается самое интересное: не все готовы, не все могут и не все хотят брать на себя ответственность.

Многие люди настолько привыкли быть СЛЕДСТВИЕМ в своей собственной жизни, плыть по течению, что им во время процесса планирования становится очень дискомфортно, они сопротивляются и протестуют… И я не удивляюсь, в этом нет ничего необычного. Многие наёмные работники привыкают винить в своих бедах и невзгодах кого-нибудь в своем окружении: руководителя, директора, владельца, клиентов, партнеров, родственников, детей… но, ни в коем случае, не самого себя. При этом, не обязательно это рядовые сотрудники, среди топ-менеджмента также много ЖЕРТВ, которые вечно чем-то недовольны, но в то же время сами не предпринимают ничего для того, чтобы справиться с ситуацией, которая их не устраивает, изменить что-то, в конце концов.

И на контрасте с ними, с совершенно другим подходом к жизни, бизнесу и обстоятельствам создают, творят, производят, креативят, действуют и БЕРУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ владельцы. И что очень интересно, эти люди не всегда умнее и обазованнее, они нередко даже менее грамотны, нежели их подчиненные. Но, благодаря своему образу мышления, огромному количеству желаний, которые они стремятся не подавить, а реализовать, во что бы то ни стало, именно они, а не кто-то другой, и находятся у руля. 

И то, что обычно нужно этим целеустремленным людям – это помочь систематизировать имеющиеся знания, дать работающие технологии, на практике закрепить пройденный материал и получить отличный работающий инструмент, который поможет поддерживать в системе их движение к реализации собственных планов и по окончании обучения. Тогда их заветная мечта о том, чтобы создать бизнес, который будет работать на них, как независимый живой организм, а они в это время смогут заниматься тем, чем захотят: отдыхать, путешествовать, проводить время с семьей, заниматься развитием, обучаться, посвящать время любимым хобби и увлечениям, а возможно посвящать время работе, но ровно столько, сколько хочется – становится более реальной и достижимой.

А для наёмных сотрудников рекомендации следующие:

  1. работать над своими убеждениями и взглядами на жизнь; 
  2. не бояться брать ответственность, как за самого себя и за свою жизнь, так и за людей, которые Вас окружают; 
  3. определиться с тем, чего же вы хотите, какова Ваша идеальная картинка;
  4.  мечтать, желать и не стесняться этого; 
  5. ставить цели, разрабатывать планы; 
  6. творить, действовать, создавать; 
  7. получать результат, наслаждаться, анализировать, делать выводы и продолжать… 
  8. И самое важное: не останавливаться!

Юлия Бойко, бизнес-тренер компании BogushTime

logo