Каждому из нас дано 24 часа в сутках. Но лишь немногие умеют использовать этот дар с пользой. Кто-то тратит время не по назначению, кто-то сетует, что его много и тянется оно слишком долго, кто-то прожигает или убивает время, а кому-то его катастрофически мало….
Я часто задумываюсь над вопросом: почему многие люди тратят время зря? Ведь все знают, что это самый важный и невосполнимый ресурс в нашей жизни. Ответ прост: потому что многие из них не умеют его использовать правильно. Потому что их не учили тайм-менеджменту в детстве и не прививали культуру рационального использования времени.
В этой статье я хочу обратить особое внимание на очень важный аспект работы руководителя — делегирование, только рассмотреть его как плановый процесс (то есть идущий по плану и привязанный ко времени), к которому высшее руководство должно готовиться заранее.
Мы все живем по расписанию. Когда утром ты спешишь на работу к определенному времени – это расписание, и ребенка из детского сада ровно в 18:00 – это расписание, и закрытый на обед магазин, и футбольный матч в 21:00, и…. можно еще долго продолжать. И это ни плохо, ни хорошо – просто мы так живем…. по расписанию, которое составил кто-то. Поэтому предлагаю жить по плану – по вашему плану, который составите именно вы.
Стоит только чего-то сильно захотеть и это становится возможным. Об этом нам твердят на каждом шагу, забывая, что помимо желания еще и делать что-то нужно. Вот только, что именно? А ответ прост.
Чтобы всё успеть, мне завтра нужно проснуться пораньше. Например, в 2010 году.
Эта статья для тех, кто не умеет расставлять приритеты, кто загружен работой и валится с ног, чтобы всё успеть, а в итоге не успевает самое главное в жизни – жить, получая удовольствие от всего, что делаешь и быть счастливым. Вместо этого – усталость, опустошенность и отсутствие времени не то, что для семьи, даже для самого себя.
Согласно теории Маслоу, у всех нас есть ряд потребностей. И пока не удовлетворены низшие из них, высшие нас не заботят. Понятное дело: пока мы голодны и не в безопасности, нам не до самоутверждения и общественного признания. Тамара Майлс утверждает, что в организации работы действует такой же принцип: мы не можем эффективно работать, пока не разобрались с элементарными вещами. Она составила пирамиду эффективности, в которой выделила 5 уровней потребностей для эффективной работы.
Некоторые мужчины считают, что настоящая женщина должна быть «универсальным солдатом»: хороша в постели, вкусно готовит, следит за домом и может помочь верным дружеским советом. В жизни совмещать несколько ролей одновременно – задача не из простых. Редакция sunny7 узнала, каково быть женщиной 3 в 1 – женой, любовницей и другом!
Почта, телефон, документы, встречи, совещания, собрания, контроль, наконец. Как все выполнить, ничего не упустить, и при этом остаться нормальным человеком?
Что произойдет, если запланировать на работу больше времени, чем можешь себе позволить? Что случится, когда задач больше, чем времени на их выполнение? Что будет, если вовсе не планировать? Если ответить коротко, то отсутствие сил, желаний и будущего.