Перейти к основному содержанию
 

Подкиньте в жизнь огня!

28.09.2009

«Цените жизнь и живите на полную. Совершайте ошибки, но не повторяйте их!». Об особенностях направления студии BogushTime, рассказывает ее руководитель Людмила Богуш.

Людмила Богуш«Т»: Людмила, не так давно компания InforManager оптимизировала свою организационную структуру и разделилась на три дочерних компании. С чем связана такая реорганизация?

Разделение компании InforManager мы планировали уже давно, потому что каждый тренер хотел вести собственное направление обучения и действовать по своим правилам. С началом кризиса у нас появилась возможность заняться внутренней работой компании. Поэтому первым делом мы разделились на три дочерних предприятия: Институт Бизнес Технологий, Студия BogushTime и Мастерская коучинга. При этом нам удалось более широко захватить рынок и получать отдельные тендеры на обучение. Поскольку у тренеров есть идеи касательно собственной компании, теперь каждый из нас может формировать свою команду, создавать свое направление, обучать и контролировать внутреннюю роботу. К тому же и продавцам сейчас легче продавать, потому что каждый ведет свое направление.

«Т»: Не слишком ли затратное такое разделение для вашей компании? Наверняка у Вас добавился объем работы.

Нет, внутри компании ничего не произошло. Только вот ответственности прибавилось. Теперь, когда каждый из тренеров становится брендом и руководит отдельной компанией, со своим подразделением, его нельзя переманить в другую организацию, потому что он не наемный работник, а собственник бизнеса.

«Т»: Как возникла идея создания студии BogushTime и ее названия?

К реструктуризации компании наша команда подошла с научным подходом, а именно — мы создали свою организационную схему и структуру. Поскольку в большинстве случаев бизнес создается со многими недостатками и только со временем его корректируют и улучшают, мы не стали ждать «лучшего» времени, а сразу же начали работать в правильном направлении. Началось все с того, что наши студенты, работая с органайзером, между собой стали называть его BogushBook и консультанты, подхватив эту идею, порекомендовали брендировать имя. Рекомендация консультантов пришлась нам по душе. Поскольку ключевой специализацией компании является тайм-менеджмент, мы соединили имя и время, в результате чего получилось BogushTime. Ведь время самое дорогое, его не вернешь.

Почему именно студия? Потому что наша команда очень креативная и это нельзя не заметить. То как мы подходим к работе, разрабатываем разного рода проекты, придумываем и оформляем — во всем прослеживается нестандартный подход. Я не знаю ни одной тренинговой компании, которая за время кризиса проявила бы столь высокую активность в создании креативных проектов. Например, в рамках проекта Amplifier мы создали такую игру, как зарядка для лица, для того чтобы люди работали не только умственно, но и тренировали свое тело, ведь его также нужно поддерживать в идеальном состоянии. На данный момент у нас много креативных идей, потому что нам нравиться воплощать их в реальность и получать от этого огромное удовольствие. Например, сейчас у нас возникла идея создания мирового бренда, некоего аксессуарного ряда, но об этом вы узнаете позже. Теперь в нашей творческой организации занятия будут проходить не в конференц-зале, как это было раньше, а в учебном классе с партами, вместо кофе-паузы студенты будут выходить на перемену, а по окончании обучения — получать аттестаты.

«Т»: Откуда Вы черпаете идеи?

Каждый человек рождается со своей миссией и выбирает то направление работы, которое ему больше по душе. Например, информацией о времени я интересовалась еще задолго до появления направления тайм-менеджмент. Я читала много литературы посвященной времени. Мне хотелось знать о времени все больше и больше. И когда я освоила эту тему, то осознала, что это мое.

Знаете, я ведь тоже искала «свое», свое направление работы. В процессе поиска, как и все ошибалась. Но когда человек находит свою нишу, у него начинает все получаться и реализовываться, он чувствует себя счастливым. Так произошло и со мной. Наконец-то я нашла свое направление деятельности. Я выбрала время. Люди, которые привели меня к этому, возможно сейчас не занимаются этим направлением, потому что для них это был некий этап работы. А для меня «время» стало стартом и увлечением на всю жизнь.

«Т»: Какие проекты сейчас предлагает ваша студия? Расскажите о них подробнее. В чем их особенность? Какая продолжительность этих проектов?

Если говорить о направлении всего бизнеса, то основным источником наших доходов являются тренинги. Но помимо этого мы создали проект под названием Amplifier, который не приносит дохода, а приносит только удовольствие его участникам. Когда у меня спросили, для чего нужен этот проект? Я ответила, что это моя акция протеста против негатива и обыденности. Еще вначале кризиса люди устраивали различного рода митинги, акции протеста, таким образом, они создавали огромную волну негативной энергии, которая в свою очередь поглощала всех окружающих. Наблюдая за всем этим, у нас возникло желание помочь людям. Тогда мы разработали социальный проект Amplifier, который направлен на усиление людей, поднятие их позитивного жизненного духа. Кроме того, значение слова Amplifier переводится как «усилитель». А в самом слове Amplifier заложено два значения — «ample», что в переводе с анг. означает «полный» и «fier» — огонь. Это полная жизнь. И мы хотим, чтобы люди создавали именно такую жизнь, наслаждались ее энергией и позитивом. Продолжительность этого проекта составляет три месяца. За это время человек участвующий в проекте улучшает свое здоровье, личностное развитие, открывает секреты семейного благополучия, налаживает дела на работе, а также обогащается духовными идеями. Именно по этим пяти направлениям (здоровье, личностное развитие, семья, работа, духовность) мы и работаем со своими участниками.

Amplifier — это своеобразный on-line тренинг, в рамках которого можно получить рассылку, различные задания, статьи, что основаны на правилах обучения и имеют различную степень сложности. Вообще людей нельзя сильно привязывать к себе, делать их зависимыми от чего-либо, наоборот они должны быть сильными и самодостаточными. В этом проекте мы только подталкиваем человека к полноценной жизни, а дальше он должен двигаться сам. Среди людей, окончивших проект, встречаются и такие, которые проходят Amplifier по второму разу. Есть и такие, которые после окончания проекта хотят принимать участие в других подобного рода проектах. Безусловно, это интересно. Поэтому мы хотим создать общественную организацию и разрабатывать похожие проекты, но для этого нам нужны спонсоры.

«Т»: Что необходимо для участия в вашем проекте?

Ничего. Человек просто заходит на сайт, регистрируется и участвует. Нам от него ничего не нужно, кроме его e-mail, по которому он ежедневно получает ссылку, как своеобразное напоминание — зайдите и почитайте! А дальше он работает самостоятельно. Ему не нужно тратить много времени, потому что этот проект занимает не более 20 мин. в день.

«Т»: Какие еще проекты существуют в вашей студии?

Сейчас Amplifier является единственным проектом. У нас были намерения создать Amplifier VIP, то есть платный, тематический, но пока это только в перспективе. Потому что в любом случае для создания проекта требуется время и определенные ресурсы. Мы готовы к развитию, но сейчас это только идеи. Проект Amplifier является социальной игрой и уже в октябре мы запускаем новую группу участников зарядки для лица. Тренировки будут длиться на протяжении трех недель, по три раза в неделю. Примечательно то, что различной длительности проекты люди осваивают по-разному. Например, у нас было одновременно запущено два проекта — тренировочные упражнения для речи и тренировочные упражнения для лица. Но разница была в том, что упражнения для речи изучались в течение 4-х часов, а упражнения для лица — на протяжении 3-х недель. Оба проекта очень понравились участникам. Но как оказалось, после тренировочных упражнений по артикуляции, никто не сделал ни одного упражнения самостоятельно. А после трехнедельных тренировочных упражнения для лица возникла привычка и после окончания проекта люди все время выполняют упражнения. Поэтому, если человек хочет получить действительно долгосрочный результат, он должен тренироваться, для того чтобы возникла привычка.

«Т»: Какой результат показали компании Вашего холдинга за прошедшие несколько месяцев? (с точки зрения целесообразности и популярности)

На этот вопрос сложно ответить, потому что изначально у компаний была разная цель, а у каждого тренера своя стратегия. Но я могу с уверенностью сказать, что две компании сейчас расширяются, так как это является частью их стратегии. Думаю, что результат зависит от индивидуальной работы каждой компании. Например, этим летом у нас был очень высокий доход. Мы даже сменили территориальное место расположения нашей компании и сейчас работаем в более комфортных условиях, чего раньше не могли себе позволить. Безусловно, появилось больше ответственности у сотрудников, но при этом не стоит забывать и об увеличении прибыли. Теперь все компании будут находиться на равных условиях и функционировать независимо от других подразделений. Уже не будет такого, что кто-то тянется за счет других. К примеру, если за летний период мы повысили свой уровень дохода, то этот заработок остался внутри нашей компании. Мы не разделяли доход между другими подразделениями, как это было раньше. Теперь отдельные компании должны сами выживать и думать, как им работать и в каком направлении двигаться дальше. Именно так рождаются стратегии.

«Т»: Какие ваши дальнейшие планы касательно проекта Amplifier, а также остальных будущих проектов?

Проект Amplifier удачно прошел все испытания и теперь работает в свободном режиме. Если мы захотим как-то его использовать — мы это сделаем, но на самом деле он создан не для прибыли. Сейчас у нас развивается еще один проект под названием Timeman. Это бюджетный вариант тайм-менеджмента (семинар «Начать новую жизнь»), который становится все более популярным. К тому же на счет этого проекта у нас планируется серьезное расширение. Мы намерены продвигаться по рынку бизнес-образования, обучать тренеров, которые будут предоставлять наши продукты. К тому же у нас есть возможность за счет чего расширяться. Мы запатентовали свой органайзер и теперь, когда у нас есть патент, мы свободно можем тиражировать его в любых количествах. До тех пор пока у нас не было патента, мы немного опасались выходить с этой системой на рынок. Сейчас с органайзером мы работаем по всей Украине. Также у нас есть намерения выходить с этой технологией в страны ближнего зарубежья, а именно — Россию и Прибалтику. Мы намерены проводить переговоры с людьми, которые хотят быть нашими партнерами. Например, в Риге с нами работает компания, которая просто проводит обучение, а мы уже непосредственно предоставляем свои материалы.

«Т»: Что для Вас значит ваша работа? Как Вы справляетесь со всеми делами?

Для меня это хобби. Интересно, что еще в 1920 году исследователь Тейлор, провел исследование, сколько часов в день человек должен работать? И на основании экспериментальных исследований оказалось, что 8 часов. Это у нас сложился стереотип, что женщина, работающая до вечера, домой должна идти как на вторую смену. К примеру, в Бразилии большинство городских квартир сразу же строятся с комнатой для прислуги, потому что у них считается, что человек работающий, после работы не должен работать еще. К тому же, большинство людей не справляются с делами вовремя только потому, что не знают, как распределить обязанности.

«Т»: Людмила, большинство ваших проектов направлено на обучение тайм-менеджменту, то есть управлению временем. Что бы Вы посоветовали людям, которые не успевают справляться со своими обязанностями?

Все зависит от выбора человека. Могу сказать с полной уверенностью, что больше половины людей не хотят быть счастливыми и делают все для того, чтобы у них это получилось. Точно также около 80% людей не хотят быть здоровыми. Пример тому — курильщики. Кого у нас больше — курящих или не курящих? Вы спросите у человека, почему он курит? И он вам ответит, что ему это нравится. А знает ли он что это вредно? Безусловно, знает! Возникает вопрос, что для него важнее, удовольствие или здоровье? Если человек хочет быть несчастным, больным и т.д., он всегда может этого достичь. А о проблемах со временем говорят не те люди, которые хотят что-либо исправить, а только те, которые хотят оправдать свои поступки.

За весь свой период работы тренером я опоздала всего три раза. У меня есть такое кредо: «Не существует людей, которые не совершают ошибок, но только идиоты их повторяют». Но если опоздать — это мой выбор, тогда я опаздываю и получаю от этого удовольствие. А если опоздать у меня получилось случайно и при этом я не комфортно себя чувствую, тогда необходимо понять, как я это сделала и создать такие условия, чтобы такое больше не повторилось. Многие мне говорят, что это как механизм. Да я более живая, чем другие люди! К тому же не меня выбирает ситуация, а я выбираю ее. Могу даже сказать, я крайне редко попадаю в пробки, хотя и езжу, так как все по этому городу.

Когда-то мне пришлось работать с одним очень известным и богатым человеком. У меня с ним была назначена встреча, на которую он пришел вовремя. Я же опоздала, в силу сложившихся обстоятельств. По дороге я думала над словами своего знакомого, который говорил, что у нас в городе всегда так — планируешь одно, а получаешь другое. И тут я вспомнила о том человеке, который ждал меня в другом конце города. А почему он никогда не говорит об обстоятельствах? Потому что этот человек просто делает то, что ему нужно. Он не зависит от обстоятельств, а создает их для себя. И тогда я поняла разницу между успешным и не успешным человеком. Успешный — это тот, кто создает обстоятельства, а не успешный - тот, кто является жертвой этих обстоятельств. Поэтому учитесь создавать свои обстоятельства, ведь эту жизнь Вы живете первый раз и другой у Вас такой не будет.

рубрика "Гость портала"
www.training.com.ua

Подкиньте в жизнь огня! Подкиньте в жизнь огня!

«Цените жизнь и живите на полную. Совершайте ошибки, но не повторяйте их!». Об особенностях направления студии BogushTime, рассказывает ее руководитель Людмила Богуш.

«Цените жизнь и живите на полную. Совершайте ошибки, но не повторяйте их!». Об особенностях направления студии BogushTime, рассказывает ее руководитель Людмила Богуш.

Людмила Богуш«Т»: Людмила, не так давно компания InforManager оптимизировала свою организационную структуру и разделилась на три дочерних компании. С чем связана такая реорганизация?

Разделение компании InforManager мы планировали уже давно, потому что каждый тренер хотел вести собственное направление обучения и действовать по своим правилам. С началом кризиса у нас появилась возможность заняться внутренней работой компании. Поэтому первым делом мы разделились на три дочерних предприятия: Институт Бизнес Технологий, Студия BogushTime и Мастерская коучинга. При этом нам удалось более широко захватить рынок и получать отдельные тендеры на обучение. Поскольку у тренеров есть идеи касательно собственной компании, теперь каждый из нас может формировать свою команду, создавать свое направление, обучать и контролировать внутреннюю роботу. К тому же и продавцам сейчас легче продавать, потому что каждый ведет свое направление.

«Т»: Не слишком ли затратное такое разделение для вашей компании? Наверняка у Вас добавился объем работы.

Нет, внутри компании ничего не произошло. Только вот ответственности прибавилось. Теперь, когда каждый из тренеров становится брендом и руководит отдельной компанией, со своим подразделением, его нельзя переманить в другую организацию, потому что он не наемный работник, а собственник бизнеса.

«Т»: Как возникла идея создания студии BogushTime и ее названия?

К реструктуризации компании наша команда подошла с научным подходом, а именно — мы создали свою организационную схему и структуру. Поскольку в большинстве случаев бизнес создается со многими недостатками и только со временем его корректируют и улучшают, мы не стали ждать «лучшего» времени, а сразу же начали работать в правильном направлении. Началось все с того, что наши студенты, работая с органайзером, между собой стали называть его BogushBook и консультанты, подхватив эту идею, порекомендовали брендировать имя. Рекомендация консультантов пришлась нам по душе. Поскольку ключевой специализацией компании является тайм-менеджмент, мы соединили имя и время, в результате чего получилось BogushTime. Ведь время самое дорогое, его не вернешь.

Почему именно студия? Потому что наша команда очень креативная и это нельзя не заметить. То как мы подходим к работе, разрабатываем разного рода проекты, придумываем и оформляем — во всем прослеживается нестандартный подход. Я не знаю ни одной тренинговой компании, которая за время кризиса проявила бы столь высокую активность в создании креативных проектов. Например, в рамках проекта Amplifier мы создали такую игру, как зарядка для лица, для того чтобы люди работали не только умственно, но и тренировали свое тело, ведь его также нужно поддерживать в идеальном состоянии. На данный момент у нас много креативных идей, потому что нам нравиться воплощать их в реальность и получать от этого огромное удовольствие. Например, сейчас у нас возникла идея создания мирового бренда, некоего аксессуарного ряда, но об этом вы узнаете позже. Теперь в нашей творческой организации занятия будут проходить не в конференц-зале, как это было раньше, а в учебном классе с партами, вместо кофе-паузы студенты будут выходить на перемену, а по окончании обучения — получать аттестаты.

«Т»: Откуда Вы черпаете идеи?

Каждый человек рождается со своей миссией и выбирает то направление работы, которое ему больше по душе. Например, информацией о времени я интересовалась еще задолго до появления направления тайм-менеджмент. Я читала много литературы посвященной времени. Мне хотелось знать о времени все больше и больше. И когда я освоила эту тему, то осознала, что это мое.

Знаете, я ведь тоже искала «свое», свое направление работы. В процессе поиска, как и все ошибалась. Но когда человек находит свою нишу, у него начинает все получаться и реализовываться, он чувствует себя счастливым. Так произошло и со мной. Наконец-то я нашла свое направление деятельности. Я выбрала время. Люди, которые привели меня к этому, возможно сейчас не занимаются этим направлением, потому что для них это был некий этап работы. А для меня «время» стало стартом и увлечением на всю жизнь.

«Т»: Какие проекты сейчас предлагает ваша студия? Расскажите о них подробнее. В чем их особенность? Какая продолжительность этих проектов?

Если говорить о направлении всего бизнеса, то основным источником наших доходов являются тренинги. Но помимо этого мы создали проект под названием Amplifier, который не приносит дохода, а приносит только удовольствие его участникам. Когда у меня спросили, для чего нужен этот проект? Я ответила, что это моя акция протеста против негатива и обыденности. Еще вначале кризиса люди устраивали различного рода митинги, акции протеста, таким образом, они создавали огромную волну негативной энергии, которая в свою очередь поглощала всех окружающих. Наблюдая за всем этим, у нас возникло желание помочь людям. Тогда мы разработали социальный проект Amplifier, который направлен на усиление людей, поднятие их позитивного жизненного духа. Кроме того, значение слова Amplifier переводится как «усилитель». А в самом слове Amplifier заложено два значения — «ample», что в переводе с анг. означает «полный» и «fier» — огонь. Это полная жизнь. И мы хотим, чтобы люди создавали именно такую жизнь, наслаждались ее энергией и позитивом. Продолжительность этого проекта составляет три месяца. За это время человек участвующий в проекте улучшает свое здоровье, личностное развитие, открывает секреты семейного благополучия, налаживает дела на работе, а также обогащается духовными идеями. Именно по этим пяти направлениям (здоровье, личностное развитие, семья, работа, духовность) мы и работаем со своими участниками.

Amplifier — это своеобразный on-line тренинг, в рамках которого можно получить рассылку, различные задания, статьи, что основаны на правилах обучения и имеют различную степень сложности. Вообще людей нельзя сильно привязывать к себе, делать их зависимыми от чего-либо, наоборот они должны быть сильными и самодостаточными. В этом проекте мы только подталкиваем человека к полноценной жизни, а дальше он должен двигаться сам. Среди людей, окончивших проект, встречаются и такие, которые проходят Amplifier по второму разу. Есть и такие, которые после окончания проекта хотят принимать участие в других подобного рода проектах. Безусловно, это интересно. Поэтому мы хотим создать общественную организацию и разрабатывать похожие проекты, но для этого нам нужны спонсоры.

«Т»: Что необходимо для участия в вашем проекте?

Ничего. Человек просто заходит на сайт, регистрируется и участвует. Нам от него ничего не нужно, кроме его e-mail, по которому он ежедневно получает ссылку, как своеобразное напоминание — зайдите и почитайте! А дальше он работает самостоятельно. Ему не нужно тратить много времени, потому что этот проект занимает не более 20 мин. в день.

«Т»: Какие еще проекты существуют в вашей студии?

Сейчас Amplifier является единственным проектом. У нас были намерения создать Amplifier VIP, то есть платный, тематический, но пока это только в перспективе. Потому что в любом случае для создания проекта требуется время и определенные ресурсы. Мы готовы к развитию, но сейчас это только идеи. Проект Amplifier является социальной игрой и уже в октябре мы запускаем новую группу участников зарядки для лица. Тренировки будут длиться на протяжении трех недель, по три раза в неделю. Примечательно то, что различной длительности проекты люди осваивают по-разному. Например, у нас было одновременно запущено два проекта — тренировочные упражнения для речи и тренировочные упражнения для лица. Но разница была в том, что упражнения для речи изучались в течение 4-х часов, а упражнения для лица — на протяжении 3-х недель. Оба проекта очень понравились участникам. Но как оказалось, после тренировочных упражнений по артикуляции, никто не сделал ни одного упражнения самостоятельно. А после трехнедельных тренировочных упражнения для лица возникла привычка и после окончания проекта люди все время выполняют упражнения. Поэтому, если человек хочет получить действительно долгосрочный результат, он должен тренироваться, для того чтобы возникла привычка.

«Т»: Какой результат показали компании Вашего холдинга за прошедшие несколько месяцев? (с точки зрения целесообразности и популярности)

На этот вопрос сложно ответить, потому что изначально у компаний была разная цель, а у каждого тренера своя стратегия. Но я могу с уверенностью сказать, что две компании сейчас расширяются, так как это является частью их стратегии. Думаю, что результат зависит от индивидуальной работы каждой компании. Например, этим летом у нас был очень высокий доход. Мы даже сменили территориальное место расположения нашей компании и сейчас работаем в более комфортных условиях, чего раньше не могли себе позволить. Безусловно, появилось больше ответственности у сотрудников, но при этом не стоит забывать и об увеличении прибыли. Теперь все компании будут находиться на равных условиях и функционировать независимо от других подразделений. Уже не будет такого, что кто-то тянется за счет других. К примеру, если за летний период мы повысили свой уровень дохода, то этот заработок остался внутри нашей компании. Мы не разделяли доход между другими подразделениями, как это было раньше. Теперь отдельные компании должны сами выживать и думать, как им работать и в каком направлении двигаться дальше. Именно так рождаются стратегии.

«Т»: Какие ваши дальнейшие планы касательно проекта Amplifier, а также остальных будущих проектов?

Проект Amplifier удачно прошел все испытания и теперь работает в свободном режиме. Если мы захотим как-то его использовать — мы это сделаем, но на самом деле он создан не для прибыли. Сейчас у нас развивается еще один проект под названием Timeman. Это бюджетный вариант тайм-менеджмента (семинар «Начать новую жизнь»), который становится все более популярным. К тому же на счет этого проекта у нас планируется серьезное расширение. Мы намерены продвигаться по рынку бизнес-образования, обучать тренеров, которые будут предоставлять наши продукты. К тому же у нас есть возможность за счет чего расширяться. Мы запатентовали свой органайзер и теперь, когда у нас есть патент, мы свободно можем тиражировать его в любых количествах. До тех пор пока у нас не было патента, мы немного опасались выходить с этой системой на рынок. Сейчас с органайзером мы работаем по всей Украине. Также у нас есть намерения выходить с этой технологией в страны ближнего зарубежья, а именно — Россию и Прибалтику. Мы намерены проводить переговоры с людьми, которые хотят быть нашими партнерами. Например, в Риге с нами работает компания, которая просто проводит обучение, а мы уже непосредственно предоставляем свои материалы.

«Т»: Что для Вас значит ваша работа? Как Вы справляетесь со всеми делами?

Для меня это хобби. Интересно, что еще в 1920 году исследователь Тейлор, провел исследование, сколько часов в день человек должен работать? И на основании экспериментальных исследований оказалось, что 8 часов. Это у нас сложился стереотип, что женщина, работающая до вечера, домой должна идти как на вторую смену. К примеру, в Бразилии большинство городских квартир сразу же строятся с комнатой для прислуги, потому что у них считается, что человек работающий, после работы не должен работать еще. К тому же, большинство людей не справляются с делами вовремя только потому, что не знают, как распределить обязанности.

«Т»: Людмила, большинство ваших проектов направлено на обучение тайм-менеджменту, то есть управлению временем. Что бы Вы посоветовали людям, которые не успевают справляться со своими обязанностями?

Все зависит от выбора человека. Могу сказать с полной уверенностью, что больше половины людей не хотят быть счастливыми и делают все для того, чтобы у них это получилось. Точно также около 80% людей не хотят быть здоровыми. Пример тому — курильщики. Кого у нас больше — курящих или не курящих? Вы спросите у человека, почему он курит? И он вам ответит, что ему это нравится. А знает ли он что это вредно? Безусловно, знает! Возникает вопрос, что для него важнее, удовольствие или здоровье? Если человек хочет быть несчастным, больным и т.д., он всегда может этого достичь. А о проблемах со временем говорят не те люди, которые хотят что-либо исправить, а только те, которые хотят оправдать свои поступки.

За весь свой период работы тренером я опоздала всего три раза. У меня есть такое кредо: «Не существует людей, которые не совершают ошибок, но только идиоты их повторяют». Но если опоздать — это мой выбор, тогда я опаздываю и получаю от этого удовольствие. А если опоздать у меня получилось случайно и при этом я не комфортно себя чувствую, тогда необходимо понять, как я это сделала и создать такие условия, чтобы такое больше не повторилось. Многие мне говорят, что это как механизм. Да я более живая, чем другие люди! К тому же не меня выбирает ситуация, а я выбираю ее. Могу даже сказать, я крайне редко попадаю в пробки, хотя и езжу, так как все по этому городу.

Когда-то мне пришлось работать с одним очень известным и богатым человеком. У меня с ним была назначена встреча, на которую он пришел вовремя. Я же опоздала, в силу сложившихся обстоятельств. По дороге я думала над словами своего знакомого, который говорил, что у нас в городе всегда так — планируешь одно, а получаешь другое. И тут я вспомнила о том человеке, который ждал меня в другом конце города. А почему он никогда не говорит об обстоятельствах? Потому что этот человек просто делает то, что ему нужно. Он не зависит от обстоятельств, а создает их для себя. И тогда я поняла разницу между успешным и не успешным человеком. Успешный — это тот, кто создает обстоятельства, а не успешный - тот, кто является жертвой этих обстоятельств. Поэтому учитесь создавать свои обстоятельства, ведь эту жизнь Вы живете первый раз и другой у Вас такой не будет.

рубрика "Гость портала"
www.training.com.ua

logo