Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Как все успевать за 7 часов – советы эксперта по тайм-менеджменту Как все успевать за 7 часов – советы эксперта по тайм-менеджменту

Работать по 12 часов в сутки – еще не значит все успевать. Скорее, наоборот. Как правильно составлять план и распределять свое время – своим опытом специально для «Про бизнес.» делится Людмила Богуш-Данд, учредитель тренинговой компании «Студия управления временем».

logo
Как правильно ставить задачи сотрудникам? Как правильно ставить задачи сотрудникам?

«Однажды торговец давал своему слуге наказ перед отъездом:
— Пока я буду отсутствовать, ты тщательно стереги ворота дома и не спускай глаз с верёвки, которой к забору привязан осёл!
После отъезда хозяина в доме по соседству началось гулянье. Слуге сильно захотелось повеселиться и, не долго думая, он снял ворота, привязал их веревкой к спине осла и отправился в дом, где проходило веселье.
Лишь только слуга ушел, к дому без ворот подошли воры и вынесли все вещи.
Вернувшийся хозяин увидел пустой дом, позвал слугу и строго спросил:
— Где же все мое имущество? Я наказывал тебе стеречь его!
На эти слова слуга спокойно ответил:
—Уезжая, ты мне велел охранять ворота, осла и веревку. Твой приказ исполнен в точности, все это на месте. А про остальное ты ничего не говорил, значит, меня это не касается».

logo
Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2 Как вовлечь персонал в решение проблем компании, часть 2

Когда приходит осознание, что одной из основных обязанностей руководителя является - решение реальных проблем компании при поддержке сотрудников, потому что «один в поле не воин», то сразу возникает вопрос, как это сделать.

logo
Правила делегирования Правила делегирования

Мифических мнений о делегировании довольно много, и есть руководители, считающие, что делегирование, как волшебная таблетка, решит все проблемы. Эти руководители зачастую пытаются под проблемами делегирования скрыть свою неспособность организовать стабильную работу подразделения.

logo

Страницы