Смена Власти - управление на расстоянии

Людмила Богуш-Данд поделилась секретом Управления компанией на расстоянии. 

Пояснив, что владелец компании не должен каждый день перебывать в офисе и переживать, что бы всё было вовремя и качественно сделано. 

Необходимо наладить функционал каждого из подчиненных.

Для этого Людмила предложила использовать такие 3-ри инструмента контроля работы компанией:

1). Организующая схема;

2). "Шляпа" (Должностные инструкции);

3). Статистика (KPI).

  Оргсхема. Очень важно понимать конечный продукт  каждого подразделения компании, на какой результат  направлено внимание. Помните, что от одного отдела в  компании ничего не зависит. Если Ваши отделы в  компании, а это Отдел Административный, Отдел  Построения компании, Отдел Распространения, Отдел Финансовый, Отдел Предоставления, Отдел Качества, Отдел Развития и т. д. (в каждой компании по-разному), работает поэтапно от одного к другому. Например, Отдел Построения компании дает возможность работать, это компьютеры, любые коммуникации, в общем инструменты для работы. После этого идем к следующему отделу это Отдел Распространения, который занимается распространением информации о нашей компании и о продукте. Дальше Продажи, дальше Предоставления услуг или товара и т.д.

Каждый отдел очень важен и если один отдел не выполняет свою работу, то и во всех других отделах нет конечного продукта.

  Шляпа. Не подумайте это не шапка, не панама. Это шляпа  любого сотрудника компании. Его функционал и детальные  пояснения каждого из требований к работе сотрудника  компании. Если проще говорить, когда Вы покупаете любое  устройство, то к нему всегда идет инструкция к  пользованию. Так и в работе! Сотрудник должен понимать  все требования, которые перед ним ставит компания, и саму оргполитику компании.

"Шляпа" является незаменимой для новых сотрудников компании, им важно понимать, чем компания движет, какая конечная цель, каковы задания сотрудника в рамках общей цели.

  Статистика. Мы все её не любим. Поскольку здесь не учитывается, как долго ты был на работе, как рутинно ты выполнял свою работу и как много дел ты делал одновременно. 

В статистике мы видим лишь РЕЗУЛЬТАТ. Каким бы он не был. С данного документа можно взять самую ценную информацию для высшего руководства и для самого сотрудника.

Можно проанализировать: насколько было правильно построены задачи, что на самом то деле являлось успешным действием, где стоит обратить больше внимание. И нужно ли было делать столько нерезультативной работы вообще.

Благодаря этому компания BogushTime не сбрасывает оборотов после переезда Людмилы Богуш-Данд в Америку, а уверено приближается к своей основной цели.

Дорогие владельцы бизнеса, не забывайте, что не Ваша задача ходить над каждым из подчиненных и контролировать каждое действие. Вам необходимо лишь построить хорошую стратегию продвижения и пользоваться всеми инструментами контроля выполнения всей работы компании.

ФОТОРЕПОРТАЖ МЕРОПРИЯТИЯ смотрите здесь.