Людмила Богуш-Данд поделилась секретом Управления компанией на расстоянии.
Пояснив, что владелец компании не должен каждый день перебывать в офисе и переживать, что бы всё было вовремя и качественно сделано.
Необходимо наладить функционал каждого из подчиненных.
Для этого Людмила предложила использовать такие 3-ри инструмента контроля работы компанией:
1). Организующая схема;
2). "Шляпа" (Должностные инструкции);
3). Статистика (KPI).
Каждый отдел очень важен и если один отдел не выполняет свою работу, то и во всех других отделах нет конечного продукта.
"Шляпа" является незаменимой для новых сотрудников компании, им важно понимать, чем компания движет, какая конечная цель, каковы задания сотрудника в рамках общей цели.
В статистике мы видим лишь РЕЗУЛЬТАТ. Каким бы он не был. С данного документа можно взять самую ценную информацию для высшего руководства и для самого сотрудника.
Можно проанализировать: насколько было правильно построены задачи, что на самом то деле являлось успешным действием, где стоит обратить больше внимание. И нужно ли было делать столько нерезультативной работы вообще.
Благодаря этому компания BogushTime не сбрасывает оборотов после переезда Людмилы Богуш-Данд в Америку, а уверено приближается к своей основной цели.
Дорогие владельцы бизнеса, не забывайте, что не Ваша задача ходить над каждым из подчиненных и контролировать каждое действие. Вам необходимо лишь построить хорошую стратегию продвижения и пользоваться всеми инструментами контроля выполнения всей работы компании.
ФОТОРЕПОРТАЖ МЕРОПРИЯТИЯ смотрите здесь.