Перейти к основному содержанию
 

Тайм-менеджмент владельца бизнеса

01.02.2015

Говорят, тайм-менеджмент для всех един. Как профессионал в этой области готова утверждать, что общие принципы действительно едины для всех, а вот задачи, которые решает тайм-менеджмент - для всех разные.

Рядовому сотруднику тайм-менеджмент поможет справляться с форс-мажорами, успевать больше, осуществлять заветные желания. Руководителя научит оценивать задачи, определять приоритеты в работе, правильно делегировать задачи и эффективно осуществлять контроль. Тайм-менеджмент для ТОПов – это умение подобрать толковую команду, настроить ее на результат и составить для нее такой план действий, который она сможет реализовать в указанные сроки.

А что же такое тайм-менеджмент владельца? Это умение создавать идею, которая увлечет тех, кто будет ее реализовывать. Это способность разработать стратегический план на долгосрочный период с учетом имеющихся ресурсов, реальными сроками и точно просчитанными результатами. А также тайм-менеджмент владельца – это умение учитывать в своем плотном графике время и возможности для всего на свете – для себя, для семьи и обязательно для новых идей и проектов.

Поэтому Вам наверняка пригодятся несколько идей о том, как применять тайм-менеджмент владельца на практике.

1. Для того чтобы Ваши идеи получили шанс на осуществление, их нужно визуализировать. Как минимум, в виде списков. Если эти списки еще и организовать по типам, или по темам, или по подразделениям Вашей компании, то будет гораздо проще увидеть взаимосвязи разных идей и возможности их эффективной реализации. Главное — Вы должны их видеть! Так Вы сможете с ними работать, не забудете и сможете вовремя донести их до исполнителей.

Создавая список идей, обязательно ответьте себе на ряд вопросов: Чего Вы хотите добиться? Что Вас вдохновляет? Что сейчас является основными отклонениями от Идеальной картины жизни и бизнеса? Какие отклонения и как могут быть устранены уже в этом году?

2. Разрабатывайте стратегический план реализации Вашего видения от будущего к настоящему.
- Определите ключевые области, с помощью которых будете реализовывать свою стратегию.
- Определите конечные результаты каждой ключевой области на конец этого года.
- И обозначьте промежуточные шаги для достижения главных целей.

3. Получите поддержку тех, кто будет реализовывать план, и помогать Вам в осуществлении Ваших идей. Вовлекайте людей уже на этапе разработки стратегического плана. Если же Вы даете своей компании уже готовый план, то людям остается его только…. раскритиковать. Как минимум, руководители должны четко понимать свое место в процессе реализации планов. Поэтому каждый должен внести свой вклад в планирование.

А если для Вас важно научиться реализовывать свои идеи на практике, приходите на мой тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса», который я проведу 27-28 февраля в Киеве или тот же тренинг, но 14-15 марта в Москве. Наверное, у Вас появились вопросы, например: «А что я получу на тренинге?» Вы получите планировщик BogushBook и найдете ответы на такие вопросы:- Какой будет Ваша компания в будущем?
- Чем должен заниматься владелец бизнеса?
- Как правильно разработать стратегию развития Вашего бизнеса?
- Как эффективно воплотить стратегию в жизнь?
- Как создать оптимальную структуру компании, чтобы ею было легко управлять?
- Как распределить функциональные обязанности внутри компании?
- Как заставить компанию работать как единый организм?
- Как согласовать личные планы с целями вашего бизнеса?

А еще отвечу сейчас на другой вопрос: «Что Вы унесете с этого тренинга?» С тренинга Вы унесете планы Вашего бизнеса,  жизни, достижений на 10 лет. И я обещаю, что эти планы выполнятся – точно так же, как это произошло у всех моих выпускников.

Тайм-менеджмент владельца бизнеса Тайм-менеджмент владельца бизнеса

Говорят, тайм-менеджмент для всех един. Как профессионал в этой области готова утверждать, что общие принципы действительно едины для всех, а вот задачи, которые решает тайм-менеджмент - для всех разные.

Говорят, тайм-менеджмент для всех един. Как профессионал в этой области готова утверждать, что общие принципы действительно едины для всех, а вот задачи, которые решает тайм-менеджмент - для всех разные.

Рядовому сотруднику тайм-менеджмент поможет справляться с форс-мажорами, успевать больше, осуществлять заветные желания. Руководителя научит оценивать задачи, определять приоритеты в работе, правильно делегировать задачи и эффективно осуществлять контроль. Тайм-менеджмент для ТОПов – это умение подобрать толковую команду, настроить ее на результат и составить для нее такой план действий, который она сможет реализовать в указанные сроки.

А что же такое тайм-менеджмент владельца? Это умение создавать идею, которая увлечет тех, кто будет ее реализовывать. Это способность разработать стратегический план на долгосрочный период с учетом имеющихся ресурсов, реальными сроками и точно просчитанными результатами. А также тайм-менеджмент владельца – это умение учитывать в своем плотном графике время и возможности для всего на свете – для себя, для семьи и обязательно для новых идей и проектов.

Поэтому Вам наверняка пригодятся несколько идей о том, как применять тайм-менеджмент владельца на практике.

1. Для того чтобы Ваши идеи получили шанс на осуществление, их нужно визуализировать. Как минимум, в виде списков. Если эти списки еще и организовать по типам, или по темам, или по подразделениям Вашей компании, то будет гораздо проще увидеть взаимосвязи разных идей и возможности их эффективной реализации. Главное — Вы должны их видеть! Так Вы сможете с ними работать, не забудете и сможете вовремя донести их до исполнителей.

Создавая список идей, обязательно ответьте себе на ряд вопросов: Чего Вы хотите добиться? Что Вас вдохновляет? Что сейчас является основными отклонениями от Идеальной картины жизни и бизнеса? Какие отклонения и как могут быть устранены уже в этом году?

2. Разрабатывайте стратегический план реализации Вашего видения от будущего к настоящему.
- Определите ключевые области, с помощью которых будете реализовывать свою стратегию.
- Определите конечные результаты каждой ключевой области на конец этого года.
- И обозначьте промежуточные шаги для достижения главных целей.

3. Получите поддержку тех, кто будет реализовывать план, и помогать Вам в осуществлении Ваших идей. Вовлекайте людей уже на этапе разработки стратегического плана. Если же Вы даете своей компании уже готовый план, то людям остается его только…. раскритиковать. Как минимум, руководители должны четко понимать свое место в процессе реализации планов. Поэтому каждый должен внести свой вклад в планирование.

А если для Вас важно научиться реализовывать свои идеи на практике, приходите на мой тренинг «Управление временем для владельцев бизнеса», который я проведу 27-28 февраля в Киеве или тот же тренинг, но 14-15 марта в Москве. Наверное, у Вас появились вопросы, например: «А что я получу на тренинге?» Вы получите планировщик BogushBook и найдете ответы на такие вопросы:- Какой будет Ваша компания в будущем?
- Чем должен заниматься владелец бизнеса?
- Как правильно разработать стратегию развития Вашего бизнеса?
- Как эффективно воплотить стратегию в жизнь?
- Как создать оптимальную структуру компании, чтобы ею было легко управлять?
- Как распределить функциональные обязанности внутри компании?
- Как заставить компанию работать как единый организм?
- Как согласовать личные планы с целями вашего бизнеса?

А еще отвечу сейчас на другой вопрос: «Что Вы унесете с этого тренинга?» С тренинга Вы унесете планы Вашего бизнеса,  жизни, достижений на 10 лет. И я обещаю, что эти планы выполнятся – точно так же, как это произошло у всех моих выпускников.

logo