Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

01сентября2010
Читать далее
Профессиональное образование в менеджменте: качественно, удобно и доступно

Профессиональное образование в менеджменте: качественно, удобно и доступно

В августе 2010 г. Студия управления временем "BogushTime" стала международным партнером Local to Global Institute of Management в Украине, американского тренингового и консалтингового центра по подготовке профессионалов в области менеджмента и развитии организаций (http://l2gtop.com).

Профессиональное образование в менеджменте: качественно, удобно и доступно Профессиональное образование в менеджменте: качественно, удобно и доступно

В августе 2010 г. Студия управления временем "BogushTime" стала международным партнером Local to Global Institute of Management в Украине, американского тренингового и консалтингового центра по подготовке профессионалов в области менеджмента и развитии организаций (http://l2gtop.com).

logo
Чему поучиться руководителю у Суворова? Чему поучиться руководителю у Суворова?

Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. Он прославился как непревзойденный тактик и стратег,  не потерпевший ни одного поражения в своей военной карьере, а это более 60 сражений. А Вы готовы повторить его путь, перестать проигрывать и научиться побеждать?

logo
Управление временем и делегирование: отзыв участницы тренинга Управление временем и делегирование: отзыв участницы тренинга

Татьяна Пугач, главный бухгалтер "Imperial Tobacco Ukraine": Я посетила три тренинга, которые проводила Людмила Богуш - "Управление временем", "Искусство презентаций" и "Управление людьми". Все три для меня были продуктивными, интересными и полезными. И, пожалуй, основным моментом «полезности» есть то, что Ваши технологии работают. Работают и после тренинга, работают и через год, и через три :). Думаю, что для тренинга именно такой «долгоиграющий» эффект и важен. Иногда можно прийти на тренинг, вдохновиться идеями, зарядиться обаянием, убежденностью тренера, но проходит месяц, другой и ты постепенно забываешь о советах, техниках, уроках, которые получил. Полученный ресурс исчерпывается, остается память о неплохо проведенном времени, о сиюминутной пользе не более.

logo
Компания Твоей Мечты (дневник стажёра BogushTime). Часть 1 Компания Твоей Мечты (дневник стажёра BogushTime). Часть 1

Рано утром я сидел перед двумя специалистами по кадрам в первой компании, которые поставили мне условие – принимать решение немедленно: «да» или «нет». В итоге я был вынужден сказать «да» и не смог даже попасть на собеседование во вторую компанию, что было заранее запланировано. Так я стал стажером «BogushTime».

logo
Компания Твоей Мечты (дневник стажёра BogushTime). Часть 3 Компания Твоей Мечты (дневник стажёра BogushTime). Часть 3

Берем не количеством, а качеством. Ну и скоростью тоже – однозначно. Делать быстро и качественно – вот мечта любого человека, стремящегося к чему-то. Что делать – зависит от этого самого человека. Ну или от того, кем он себя считает.

logo
Компания Твоей Мечты (дневник стажёра BogushTime). Часть 6 Компания Твоей Мечты (дневник стажёра BogushTime). Часть 6

Обработал до конца бланки по мыследеятельности (рейтинг идей), которую я проводил 27-го числа. Первое место в рейтинге (1.416.915 баллов) заняла моя идея («Делать бесплатные презентации продуктов и услуг компании»), а место №2 (1.404.816 баллов) заняла также моя мысль («Создание презентационной папки компании»). Оно и не странно – я предложил на стол больше всего идей, более пятидесяти, так что все конкретно по закону вероятности… А вот идею №3 («Провести Карту Мечты – 2») выдумала Юля Бойко, набрав 1.365.280 баллов. И то, что она оказалась на третей позиции в рейтинге – вполне объяснимо. Эту идеи все сотрудники фирмы хорошо представляют, и однажды эта идея уже была реализована.

logo
Собрание персонала. Плюсы, минусы, подводные камни. Собрание персонала. Плюсы, минусы, подводные камни.

17 марта в рамках конференции "Управление персоналом - опыт за кофе", организованной Львовским клубом менеджеров по персоналу "HR-кав'ярня", коммерческий директор Кирилл Одеяненко выступил с докладом о собрании персонала. В нашей компании практикуются несколько видов собраний и координационных встреч персонала, о которых вы можете прочитать в данной статье.

logo
Чи потрібна команда компанії? Чи потрібна команда компанії?

13-те засідання Дискусійного клубу «Міцний горішок» від Студії управління часом BogushTime відбулося в п’ятницю тринадцятого в УНІАНІ. На шабаші власників бізнесу, топ-менеджерів, hr-менеджерів, рекрутерів під гаслом: «Як сформувати команду?» постало нове питання: Чи завжди потрібна команда?

В результаті обговорень виникли три нові теми: «Життєві цілі», «Місія компанії», «Лідерство». Але чотирнадцятим засіданням буде питання «Сімейного бізнесу».

Учасники «Міцного горішка» виділили різні команди: постійна – незмінний колектив компанії, проектна (робоча група) – набираються люди виключно під проект, віртуальна – набір людей під певні завдання, вони на живо не бачаться. 

logo
Від маленької компанії до великої: внутрішній піар Від маленької компанії до великої: внутрішній піар

Компанія сама нікуди не рухається. Вона живе, росте і процвітає, коли всі члени команди хочуть цього. Аби компанія могла рухатись у правильному напрямку, потрібна ініціативність і енергійність колективу. Яким чином ми можемо цьому сприяти?

logo
«Личные стратегии 2011. Насколько они важны для нас» исследование Training.com.ua «Личные стратегии 2011. Насколько они важны для нас» исследование Training.com.ua

Планировать или не планировать, вот в чем вопрос. Что благородней — духом покоряться и не планировать? Или прервать пути безвременья и цели взять на карандаш? Ответ на этот, почти Шекспировский вопрос, в эксклюзивном новогоднем обзоре на тему Личных стратегий 2011 представляет портал Training.com.ua.

Исследование Training.com.ua: «Личные стратегии 2011. Насколько они важны для нас»Вы загадываете желание в Новый год под бой курантов? А многое из этого сбывается? Большинство из тех, кто ответит на вопрос утвердительно, предпочитают планировать свои желания и цели, а не надеяться на то, что они реализуются сами по себе.

logo

Страницы