В процессе делегирования со сложностями сталкиваются как руководители, так и подчинённые. В связи с этим делегирование вместо эффекта помощи для руководителя, превращается в процесс, отбирающим массу времени, энергии и внимания. Поэтому давайте разберемся, как понимаение процесса делегирования и участие в нем помогает рядовым сотрудникам.

Меня часто спрашивают: «Когда рекомендуется проводить анализ прожитого дня?» В небольшой статье ниже дам ответ не только о том, «когда?», но и расскажу о том, «как?».

Сколько раз в жизни вы начинали новую жизнь с нового года?

Я - не раз. И не два.

А потом я поняла, что новую жизнь можно начать прямо сейчас, не дожидаясь специального времени.

Общаясь с людьми, часто слышу мнение, что тайм-менеджмент – это для системных людей, которые мыслят рационально и для которых жить по плану – это нормально. А вот мол люди творческих профессий, у которых наличие результата зависит от того, снизошло ли на них вдохновение, с планированием дружить не могут априори. Так как творчество – это материя, которая системе не подвластна. Таких людей еще называют «иррационалами».

Так вот, давайте-ка расставим все точки над «і» и посмотрим на вещи объективно.