Перейти к основному содержанию
 

Вы здесь

Проблемы делегирования Проблемы делегирования

Как часто вы встречали непонимание со стороны подчиненных, когда делегировали им задачи? Как часто начальник напрягает вас в самый неподходящий момент, когда вы действительно очень заняты? Часто, тогда эта статья для вас.

logo
Цена времени по-одесски или Отвлечения, которые мы выбираем Цена времени по-одесски или Отвлечения, которые мы выбираем

«Софа, с кем ты там болтаешь больше часа? – спрашивает муж, высовываясь из окна. - Это Роза Моисеевна, она так спешит, что не может даже на минутку зайти к нам!»

logo
Три главных преграды на пути руководителя Три главных преграды на пути руководителя

Что мешает менеджерам разного уровня эффективно управлять людьми? Я бы выделила три самых главных непонимания, которые становятся барьерами к грамотному менеджменту: непонимание, что означает руководить, непонимание, каким должен быть руководитель, непонимание, кем вам приходится управлять.

 pexels-photo-277124.jpg
logo
10 вредных советов руководителю 10 вредных советов руководителю

Хотите посмотреть на свои действия со стороны? Читайте дальше.

     photo-1496911402449-92a89a664775.jpg
    logo
    Какой способ лучше: поощрять или наказывать? Какой способ лучше: поощрять или наказывать?

    Что более всего раздражает руководителей в их починенных? Безынициативность, отсутствие рвения и не вовремя выполненная работа! И хуже всего, когда от этого страдает компания, не дополучая ожидаемые финансовые результаты. Что делать в таком случае и как исправить ситуацию? Какой способ лучше: поощрять или наказывать?Как говорил известный писатель Анатолий Луначарский: «Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться». О том, что заставит персонал «шевелиться» и вдохновить работать на совесть, расскажет журналист портала Training.com.ua.

    logo
    Лидерство (данные ЛРХ) Лидерство (данные ЛРХ)

    Если руководитель компании или какого-либо подразделения не является лидером, то это плохо как для компании, так и для самого этого человека. Как часто хорошего специалиста (продавца, администратора и т.д) повышают за его трудовые заслуги, но ... не тут то было. Так в чем же заключается это таинственное лидерство? 

    logo
    Кредо умелого и хорошего руководителя Кредо умелого и хорошего руководителя

    Статья о том, что должен делать настоящий лидер, руководитель компании, чтобы быть по-настоящему успешным и эффективным.

    logo
    Как создать запас прочности в бизнесе и в жизни Как создать запас прочности в бизнесе и в жизни

    В 2009 году мировой кризис заставил многих руководителей пересмотреть своё отношение к ведению дел и попытаться найти ответ на вопрос: «Почему нас так больно «зацепило», и как этого избежать в будущем?». Речь идёт о сложном финансовом положении, в котором оказались тысячи организаций и предпринимателей нашей страны.

    logo
    Как научиться управлять персоналом Как научиться управлять персоналом

    Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. "Деньги" выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение.

    logo
    Идем на курсы управления и мотивации персонала Идем на курсы управления и мотивации персонала

    Справляться с капризными подчиненными и коллегами научат на курсах по управлению и мотивации персонала. "Деньги" выяснили, кому нужны эти знания, сколько они стоят и как их лучше применять.

    logo

    Страницы