В последнее время я часто становлюсь свидетельницей того, что между владельцами компании и нанятыми топ-менеджерами возникают разногласия. Я не утверждаю, что конфликт между ними неизбежен, но столкновение интересов возможно и происходит довольно часто.
Дело в том, что у владельца и менеджера — разное мировоззрение, разные точки зрения, разный уровень рисков, проблем и ответственности. Все эти различия создают почву для потенциального конфликта. Чтобы избежать столкновения интересов, необходимо разобраться в этих несоответствиях.
Правильное разграничение функций лидеров и менеджеров во многом определяет эффективность работы бизнес-структуры. Справедливости ради отметим: эти понятия близки,но не тождественны. К менеджменту относятся функции администрирования: распределение задач и контроль их исполнения. Что касается лидерства, существует множество его определений. Я неприемлю точку зрения, что лидер – это «вожак, который скачет впереди на белом коне и размахивает шашкой». Так выглядит, скорее, менеджер, причем не самый грамотный... Лидер – это в первую очередь разработчик идеологии, генератор идей и целей компании. Его основная задача – создать систему, работающую на запланированный им же результат. При этом каждый ее участник должен в итоге выиграть.
Отношение к предпринимателям в нашем обществе не однозначное. Одни считают их беспринципными хапугами, другие – чуть ли не экстрасенсами, притягивающими деньги и делающими их из ничего, третьи настаивают, что предприниматели - это самозабвенные трудяги и пример для подражания для любого здравомыслящего человека. О том, какие качества отличают настоящего предпринимателя и можно ли эти качества у себя развить, журналисту ЛІГАБізнесІнформ рассказали сами предприниматели, а также психологи, бизнес-тренеры и рекрутеры.
У бізнесі часто виникають суперечки про те, як бути з родичами: брати їх у бізнес чи ні. Думки поділяються
Моя статья вышла в сентябрьском номере журнале "Я - Перший" (рубрика "Уроки для первого лица").
В начале июля в компании управления временем BogushTime состоялся круглый стол на тему «Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?». Для обсуждения столь актуальной темы в тренинговом зале BogushTime собралось достаточно много участников. Среди них были и наемные топ-менеджеры и собственники компаний и люди, которые совмещают в себе обе эти ипостаси.