Перейти к основному содержанию
 

Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?

19.07.2010

1 июля 2010 года в киевском бизнес-центре «Нова» (ул.Марины Расковой, 11-А, оф. 309) в Студии управления временем BogushTime состоялось очередное заседание дискуссионного клуба «Крепкий орешек». Оно было посвящено теме «Владелец и топ: кто есть кто?» Спикером на собрании выступил Александр Недбаев, управляющий и владелец рекламного холдинга CHECKPOINT GROUP. Модератором встречи по традиции была Людмила Богуш.

Собравшиеся – топ-менеджеры, собственники и HR-ы – единодушно отметили, что проблема в отношениях наемного директора и собственника существует и является весьма актуальной. И она отнюдь не исчерпывается профессиональными вопросами.

Сюда же собравшиеся отнесли:

  • сложности в общении меду владельцами (если их несколько), из-за которых возникают проблемы и у топ-менеджера;
  • попытки «топа» улучшить ситуацию (по его мнению) путем давления на владельца;
  • попытки управленца манипулировать собственником;
  • личная несовместимость (особенности характера) топа и владельца;
  • мотивацию и самомотивацию;
  • подбор.

В процессе обсуждения собравшиеся спорили, делились друг с другом различными практиками, обсуждали опыт крупных отечественных компаний. Общий уровень топ-менеджмента в Украине, по мнению собравшихся, оставляет желать лучшего, однако самостоятельно вести все направления бизнеса невозможно. Главное, что было установлено в ходе обсуждения, – это личная заинтересованность наемного директора, его самомотивация.
Если он разделяет саму идею ведения бизнеса, то у тандема «собственник – управленец» есть все шансы на успех.

Собравшиеся сделали и другие выводы:

  • собственнику необходимо тщательно контролировать бизнес и наемного директора, однако нужно искать баланс между диктатурой и демократией;
  • необходимо разделять направления бизнеса и ставить во главе квалифицированных директоров;
  • собственник иногда может тормозить свой бизнес, а профессионализм «топа» заключается в том, чтобы бесконфликтно и без манипуляций найти решение, устраивающее обе стороны;
  • подбирать управленца нужно очень тщательно, с учетом не только профессиональных навыков и опыта, но также личных качеств;
  • нужно уметь договариваться и объяснять свою позицию.

Текст стенограммы круглого стола можно прочитать, перейдя по ссылке http://www.bogushtime.com/media/news/stenogramma_vladelec_i_top.pdf

вас заинтересуют тренинги:

В результате руководители получат понимание главных источников проблем при взаимодействии с подчиненными и то, как их устранить, смогут развить свои лидерские качества и повысить личную эффективность, научатся правильно контролировать работу подчиненных, вдохновлять их и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.

Владелец и топ-менеджер: кто есть кто? Владелец и топ-менеджер: кто есть кто?

1 июля 2010 года в киевском бизнес-центре «Нова» (ул.Марины Расковой, 11-А, оф. 309) в Студии управления временем BogushTime состоялось очередное заседание дискуссионного клуба «Крепкий орешек». Оно было посвящено теме «Владелец и топ: кто есть кто?» Спикером на собрании выступил Александр Недбаев, управляющий и владелец рекламного холдинга CHECKPOINT GROUP. Модератором встречи по традиции была Людмила Богуш.

1 июля 2010 года в киевском бизнес-центре «Нова» (ул.Марины Расковой, 11-А, оф. 309) в Студии управления временем BogushTime состоялось очередное заседание дискуссионного клуба «Крепкий орешек». Оно было посвящено теме «Владелец и топ: кто есть кто?» Спикером на собрании выступил Александр Недбаев, управляющий и владелец рекламного холдинга CHECKPOINT GROUP. Модератором встречи по традиции была Людмила Богуш.

Собравшиеся – топ-менеджеры, собственники и HR-ы – единодушно отметили, что проблема в отношениях наемного директора и собственника существует и является весьма актуальной. И она отнюдь не исчерпывается профессиональными вопросами.

Сюда же собравшиеся отнесли:

  • сложности в общении меду владельцами (если их несколько), из-за которых возникают проблемы и у топ-менеджера;
  • попытки «топа» улучшить ситуацию (по его мнению) путем давления на владельца;
  • попытки управленца манипулировать собственником;
  • личная несовместимость (особенности характера) топа и владельца;
  • мотивацию и самомотивацию;
  • подбор.

В процессе обсуждения собравшиеся спорили, делились друг с другом различными практиками, обсуждали опыт крупных отечественных компаний. Общий уровень топ-менеджмента в Украине, по мнению собравшихся, оставляет желать лучшего, однако самостоятельно вести все направления бизнеса невозможно. Главное, что было установлено в ходе обсуждения, – это личная заинтересованность наемного директора, его самомотивация.
Если он разделяет саму идею ведения бизнеса, то у тандема «собственник – управленец» есть все шансы на успех.

Собравшиеся сделали и другие выводы:

  • собственнику необходимо тщательно контролировать бизнес и наемного директора, однако нужно искать баланс между диктатурой и демократией;
  • необходимо разделять направления бизнеса и ставить во главе квалифицированных директоров;
  • собственник иногда может тормозить свой бизнес, а профессионализм «топа» заключается в том, чтобы бесконфликтно и без манипуляций найти решение, устраивающее обе стороны;
  • подбирать управленца нужно очень тщательно, с учетом не только профессиональных навыков и опыта, но также личных качеств;
  • нужно уметь договариваться и объяснять свою позицию.

Текст стенограммы круглого стола можно прочитать, перейдя по ссылке http://www.bogushtime.com/media/news/stenogramma_vladelec_i_top.pdf

logo