Разрабатываем с командой программу повышения квалификации руководителей. Мы увидели, что катастрофически не хватает руководителей, статистика просто поражает:

За период 2022–2024 годов Украина потеряла 5,9 млн трудоспособных людей. Из них 15-18% руководителей. Это 880 тыс. – 1 млн человек, которые были лидерами команд.

Вдумайтесь: почти миллион квалифицированных руководителей покинули страну. А сколько из них действительно реализуются за границей? Сколько из тех, кто покинул страну были готовы уже становиться руководителями здесь, дома?

Но сейчас не о них. Сейчас о нас.

Каждый руководитель хочет видеть свою команду продуктивной, мотивированной и эффективно работающей. Однако реальность такова, что часто внутри команды скрыты проблемы, которые мешают достигать целей. Руководитель может видеть снижение производительности, нарушение сроков или нехватку инициативы, но не всегда понимает, с чего начать и как определить корень проблемы.  

В этой статье мы разберем, как выявить ключевые “пробоины в трюме” вашей команды и с чего начать процесс улучшений.  

Одним из важных аспектов успешного управления является умение хвалить работников публично и решать сложные ситуации приватно. Руководители, которые правильно применяют этот подход, не только улучшают командный дух, но и повышают производительность работников. И здесь на помощь приходит эффективный тайм-менеджмент и четкое понимание корпоративных целей.

В мире бизнеса далеко не все руководители видят необходимость планировать будущее. Некоторые считают, что лучше сосредоточиться на текущих задачах, чем тратить время на прогнозы и стратегии, особенно сейчас, когда неопределенность вокруг. Однако отсутствие долгосрочного плана может привести к серьёзным последствиям для компании. Что делать, если вы работаете в такой организации или если сами избегаете планирования? Давайте рассмотрим все возможные варианты и как из них выходить. Поехали!