Можно ли себя клонировать? – этот вопрос был задан мне перед началом моего выступления «Психология НЕделегирования» в клубе для владельцев бизнесов.

Этот вопрос я слышу регулярно (а сейчас особенно!) от руководителей и управляющих владельцев бизнесов. Реальность такова, что:

• приходится работать в десять раз больше, чтобы получить довоенный результат,
• практически все силы и энергия тратится на решение операционных задач, а на стратегию времени нет,
• сложно расставить приоритеты и определить ориентиры в будущем из-за хаоса,
• не понятно как организовать процессы планомерно и эффективно в новых реалиях.

Любой руководитель, который застрял в рутине и мечтает выбраться из операционки, мечтает о том, чтобы делегировать свои задачи и заняться стратегическим развитием.

Всегда ли можно делегировать? Нет!

Исследования психологов показали, что в процентном соотношении объем времени, когда человек думает о проблемах, значительно превышает объем времени, когда он думает о своих успехах.
Конечно, для того, чтобы выживать, человеку необходимо беспокоиться о том, как избегать неприятностей и не попадать в неоптимальности. Но почему так много времени мы посвящаем обдумыванию того, что уже случилось и исправить его нельзя? Причем, касается это в основном именно поражений!

Общаясь даже с собственниками бизнеса, я довольно часто слышу фразу: “У меня за деньги отвечает финансист, я туда не лезу, потому что не хочется разбираться…”

И это ведь понятно, что если ты - владелец бизнеса, то нанять себе бухгалтера и финдира это действие, которое должно значительно сократить твои затраты времени и энергии, а заодно принести дополнительную прибыль.