Когда руководитель начинает меняться сам — меняется вся команда
Самая большая ценность для нас — видеть, как люди после обучения в BogushTime меняют свои компании, свои команды и, в конечном итоге, собственную жизнь.
Именно такой историей хочется поделиться сегодня. Это история Натальи Чешук — предпринимателя, финансиста и владелицы львовской кофейни «КавоМанки».
За сравнительно короткий период обучения Наталья прошла 7 программ. Некоторые из них — параллельно. Обычно мы не рекомендуем такой формат, ведь каждому обучению нужно время, чтобы стать привычкой и принести реальные результаты. Но Наталья стала тем исключением, когда все полученные знания не конкурировали друг с другом, а складывались в единую систему управления.
За это время она прошла:
- Онлайн реалити-тренинг «ТаймКвест: Тактика»;
- Практикум «Перепрошивка менеджмента с AI»;
- Онлайн реалити-тренинг «Тайм-менеджмент квест: Turbo60»;
- Практикум «AI-помощники под ваши задачи»;
- Онлайн тренинг «TurboMoney»;
- Онлайн курс «Управление людьми через мотивацию»;
- Практикум «AI-клон для руководителя».
На курс «Управление людьми через мотивацию» Наталья пришла с вопросом, который знаком многим руководителям: как сделать так, чтобы люди не просто выполняли свою работу, а чувствовали ответственность, проявляли инициативу и стремились развиваться?
Ответ оказался гораздо глубже, чем она ожидала. Нужно было начать не с команды, а с себя. После каждого занятия Наталья не спешила внедрять новые инструменты в работу сотрудников. Сначала она применяла их к себе: анализировала собственные реакции, стиль общения, училась больше слушать, поддерживать и замечать сильные стороны людей. И только после этого изменения естественным образом начали происходить в команде.
Наталья — владелица кофейни, и её история невольно напоминает ещё одну простую истину. Вкусный кофе рождается не только благодаря качественным зёрнам. Нужны правильные пропорции, внимание к деталям, терпение и человек, который вкладывает душу в своё дело.
Так же работает и команда. Недостаточно написать правила или поставить задачи. Атмосфера рождается из отношения руководителя к людям. И когда это отношение меняется, постепенно меняется вся команда. Именно это Наталья увидела на собственном опыте. Со временем сотрудники сами начали меняться. Они стали больше интересоваться обучением, охотнее брать на себя ответственность, предлагать идеи и по-другому относиться к своей работе. Вместе с этим изменилась атмосфера в коллективе и улучшились результаты бизнеса.
Сегодня успешно развивается не только бухгалтерский бизнес Натальи, но и львовская кофейня «КавоМанки», где команда работает с совершенно другим уровнем вовлечённости, ответственности и желания развиваться.
Для Натальи это стало ещё одним подтверждением того, что атмосфера в коллективе начинается не с правил, а с руководителя. Если будете во Львове, обязательно загляните в кофейню и познакомьтесь с результатом этой философии не только в работе команды, но и в тёплой атмосфере самого заведения. Instagram кофейни — @kavomanki.
Для нас история Натальи — не о семи пройденных программах. Она о человеке, который не остановился на получении знаний, а превратил их в ежедневные действия.
Мы искренне гордимся тем, что у нас есть такие ученики, и благодарны Наталье за доверие и готовность делиться своим опытом. Послушайте её историю от первого лица. Ни одна статья не сможет передать эмоции так, как это делает сам человек. Ниже вы найдёте искренний видеоотзыв Натальи Чешук, в котором она рассказывает о своём пути обучения в BogushTime, главных открытиях и изменениях, которые начались с одного простого решения — сначала изменить себя, а уже потом менять свою команду.
