Секреты делегирования: 5+1 шагов

• Руководители ставят задачи перед сотрудниками, а потом все равно выполняют их сами?
• Работа с подчиненными забирает все время и руководители не успевают выполнять другие свои обязанности?
• Чтобы люди работали им приходится все время "стоять над душой"?
• Загружены рутиной, доработками или переделыванием работы за других?
• Подчиненные недовольны тем, что им ставят дополнительные задачи?
• Не уделяют достаточное время контролю за выполнением задач?
• Сотрудники приносят проблемы со словами: у меня не получается, все пропало, клиенту не нужен наш продукт - а решать их приходится руководителям?
• Подчиненные отказываются брать ответственность за свою работу и постоянно подводят, не давая того результата, который от них ожидается?

Научить руководителей ставить задачи и отслеживать их так, чтобы гарантированно получать результат и при этом не тратить на это лишнее время.

• Шаг 1. Стратегический план компании - возможность расставить приоритеты в работе руководителя и передать второстепенные задачи подчиненным.
• Шаг 2. Кому нужно делегировать. Правильный выбор исполнителя позволит быть уверенным в получении результата с наименьшими затратами сил и времени руководителя.
• Шаг 3. Как поставить задачу подчиненному. Как предоставить ресурсы и полномочия. Как оговорить ответственность подчиненного. Разумная постановка задачи с учетом всего необходимого для ее выполнения даст возможность ставить их перед подчиненными так, чтобы гарантированно получать необходимый результат.
• Шаг 4. Как отслеживать процесс выполнения. Эффективный контроль позволит сэкономить время, нервы и разгрузить рабочий график руководителя.
• Шаг 5. Как дать подтверждение успехам и официально закрепить задачу за подчиненным. Умение хвалить и поощрять позволит влиять на настроение людей, их мотивацию и способность в будущем выполнять задания руководителя без глобального контроля с его стороны.
• Шаг +1 Что еще следует сделать руководителю. Секреты правильного делегирования упростят работу руководителя и дадут возможность наладить работу подразделения.

В результате компания получит руководителей, которые умеют правильно ставить и делегировать задачи, контролировать их выполнение и ориентировать подчиненных на получение результатов.

• 50% теории и 50% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике
• 2 часа обучения - минимальное время, чтобы усвоить материал и попрактиковаться в его использовании
• обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
• раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга