Секрети делегування: 5+1 кроків:

• Керівники ставлять завдання перед співробітниками, а потім все одно виконують їх самі?
• Робота з підлеглими забирає весь час, і керівники не встигають виконувати інші свої обов'язки?
• Щоб люди працювали, їм доводиться постійно "стояти над душею"?
• Завантажені рутинною роботою, доопрацюваннями або переробленням роботи за інших?
• Підлеглі незадоволені тим, що їм ставлять додаткові завдання?
• Не приділяють достатньо часу контролю за виконанням завдань?
• Співробітники приносять проблеми зі словами: "У мене не виходить, все пропало, клієнту не потрібен наш продукт" — а вирішувати їх доводиться керівникам?
• Підлеглі відмовляються брати відповідальність за свою роботу і постійно підводять, не даючи того результату, який від них очікується?

Навчити керівників ставити завдання і відслідковувати їх так, щоб гарантовано отримувати результат і при цьому не витрачати на це зайвий час.

• Крок 1. Стратегічний план компанії — можливість розставити пріоритети в роботі керівника і передати другорядні завдання підлеглим.
• Крок 2. Кому потрібно делегувати. Правильний вибір виконавця дозволить бути впевненим у отриманні результату з мінімальними затратами сил і часу керівника.
• Крок 3. Як поставити завдання підлеглому. Як надати ресурси та повноваження. Як узгодити відповідальність підлеглого. Розумне постановка завдання з урахуванням всього необхідного для її виконання дасть можливість ставити завдання перед підлеглими так, щоб гарантовано отримувати необхідний результат.
• Крок 4. Як відслідковувати процес виконання. Ефективний контроль дозволить заощадити час, нерви та розвантажити робочий графік керівника.
• Крок 5. Як підтвердити успіхи і офіційно закріпити завдання за підлеглим. Вміння хвалити і заохочувати дозволить впливати на настрій людей, їх мотивацію і здатність у майбутньому виконувати завдання керівника без глобального контролю з його боку.
• Крок +1. Що ще слід зробити керівнику. Секрети правильного делегування спростять роботу керівника і дадуть можливість налагодити роботу підрозділу.

У результаті компанія отримає керівників, які вміють правильно ставити і делегувати завдання, контролювати їх виконання і орієнтувати підлеглих на отримання результатів.

• 50% теорії та 50% тренувань дозволять навчитися застосовувати отримані знання на практиці.
• 2 години навчання — мінімальний час, щоб засвоїти матеріал і попрактикуватися в його використанні.
• Навчання в комфортному залі, щоб було зручно і нічого не відволікало увагу.
• Роздаткові матеріали спростять роботу на тренінгу і допоможуть в тренуваннях, завдяки їм основні дані залишаться з учасниками і після тренінгу.