Стратегическая сессия

• Какие у Вашей компании планы на ближайший год?
• Какие действия приведут Вас к нужным результатам?
• Как предвидеть факторы риска и последствия своих действий?
• Как в полном объеме использовать уже имеющиеся ресурсы?
• Как превратить планы в четкие программы с конкретными задачами?
• Как часто необходимо пересматривать и корректировать стратегию?
• Какова роль владельца и ТОП-менеджеров в этом процессе?
• Как добиться того, чтобы вся команда была вовлечена в процесс реализации стратегии компании?

Разработать стратегию развития компании на несколько лет. Наладить коммуникации между руководителями подразделений. Провести анализ деятельности компании. Сформировать уверенность в понимании ключевыми сотрудниками своей роли в достижении стратегически важных целей компании. Сформировать у участников навыки работы в команде.

• Cтратегические планы компании. Стратегическое лидерство и развитие стратегического мышления позволит прогнозировать конкретные результаты в будущем, находить эффективные пути их достижения и видеть зависимость между действием и результатом (т.е. предвидеть последствия), и как следствие быть способным взять ответственность за эти действия.
• Анализ предыдущего периода даст возможность определить сильные и слабые стороны компании, выполнить работу над ошибками и откорректировать планы с учетом изменений. Как следствие вдохновить команду и усилить стратегию компании.
• Управление изменениями даст возможность не реагировать на ситуацию, а предопределить ее и добиться успеха там, где другие увидят только проблемы. Пошаговая разработка видения компании позволит управлять стратегическими и тактическими изменениями в будущем. Ваша команда создаст идеальную картину работы компании, и определите, какие изменения должны произойти, чтобы компания стала соответствовать этой картине.
• Корпоративная культура. Ваша команда определит близкие ей по духу и важные для развития компании корпоративные принципы и ценности, прояснит миссию компании. Иными словами – сплотит команду вокруг общих целей.
• Бизнес-план на год с учетом имеющихся ресурсов даст возможность определить ключевые направления развития и промежуточные результаты по месяцам, распределить зоны ответственности, и предусмотреть риски. Ваша команда научится связывать стратегию с ежедневными действиями, что позволит каждый день приближаться к ее реализации. Выполнение такого плана будет легко контролировать и добиваться от людей нужных результатов.
• Проигрывание разных сценариев развития компании даст каждому понимание своей роли в достижении стратегических целей компании и наладит коммуникации между подразделениями.

Рекомендация!!! Пройдите предварительное обучение на тренинге «Стратегический тайм менеджмент», что позволит научиться создавать планы и привязывать их к ежедневным задачам и действиям.

Именной сертификат

• 10% лекционного материала и обсуждения и 90% практических упражнений позволят проработать планы по развитию компанию в полном объеме
• 16-24 часа (2-3 дня) обучения- это оптимальное время, чтобы полноценно проработать планы и цели, усвоить материал и попрактиковаться в его использовании в зависимости от размеров компании и объема планируемых изменений
• обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
• раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга
• именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
• обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
• кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, перекусить, пообщаться или перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.