Стратегічна сесія

• Які у вашої компанії плани на найближчий рік?
• Які дії приведуть вас до необхідних результатів?
• Як передбачити фактори ризику та наслідки своїх дій?
• к у повному обсязі використовувати вже наявні ресурси?
• Як перетворити плани на чіткі програми з конкретними завданнями?
• Як часто необхідно переглядати та коригувати стратегію?
• ка роль власника та ТОП-менеджерів у цьому процесі?
• Як досягти того, щоб вся команда була залучена в процес реалізації стратегії компанії?

Розробити стратегію розвитку компанії на кілька років. Налагодити комунікації між керівниками підрозділів. Провести аналіз діяльності компанії. Сформувати впевненість у розумінні ключовими співробітниками своєї ролі в досягненні стратегічно важливих цілей компанії. Сформувати у учасників навички роботи в команді.

• Стратегічні плани компанії. Стратегічне лідерство та розвиток стратегічного мислення дозволять прогнозувати конкретні результати в майбутньому, знаходити ефективні шляхи їх досягнення та бачити залежність між дією та результатом (тобто передбачати наслідки), і, як наслідок, бути здатними взяти відповідальність за ці дії.
• Аналіз попереднього періоду дасть можливість визначити сильні та слабкі сторони компанії, виконати роботу над помилками та коригувати плани з урахуванням змін. Як наслідок, надихнути команду та посилити стратегію компанії.
• Управління змінами дасть можливість не реагувати на ситуацію, а передбачити її та досягти успіху там, де інші побачать тільки проблеми. Покрокова розробка бачення компанії дозволить керувати стратегічними та тактичними змінами в майбутньому. Ваша команда створить ідеальну картину роботи компанії та визначить, які зміни повинні відбутися, щоб компанія відповідала цій картині.
• Корпоративна культура. Ваша команда визначить близькі їй за духом та важливі для розвитку компанії корпоративні принципи та цінності, прояснить місію компанії. Іншими словами – згуртує команду навколо спільних цілей.
• Бізнес-план на рік з урахуванням наявних ресурсів дасть можливість визначити ключові напрямки розвитку та проміжні результати по місяцях, розподілити зони відповідальності та передбачити ризики. Ваша команда навчиться зв'язувати стратегію з щоденними діями, що дозволить кожного дня наближатися до її реалізації. Виконання такого плану буде легко контролювати та досягати від людей потрібних результатів.
• Проігрування різних сценаріїв розвитку компанії дасть кожному розуміння своєї ролі в досягненні стратегічних цілей компанії та налагодить комунікації між підрозділами.

Рекомендація!!! Пройдіть попереднє навчання на тренінгу «Стратегічний тайм-менеджмент», що дозволить навчитися створювати плани та прив’язувати їх до щоденних завдань і дій.

Іменний сертифікат.

• 10% лекційного матеріалу та обговорень і 90% практичних вправ дозволять розробити плани розвитку компанії в повному обсязі.
• 16-24 години (2-3 дні) навчання — це оптимальний час, щоб повноцінно пропрацювати плани та цілі, засвоїти матеріал і попрактикуватися в його використанні в залежності від розміру компанії та обсягу планованих змін.
• Роздаткові матеріали спростять роботу на тренінгу і допоможуть в тренуваннях, завдяки їм основні дані залишаться з учасниками і після тренінгу.
• Іменний сертифікат в рамці, який буде свідчити про проходження цього тренінгу, додасть значущості професійній біографії і стане гідним прикрасою робочого місця.
• именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
• Обіди дозволять повністю зосередитися на процесі навчання.
• Кава-паузи — це можливість розім’ятися, випити чаю чи кави, перекусити, поспілкуватися або передзвонити, якщо потрібно. Завдяки таким невеликим перервам учасники не втомляться і будуть у тонусі протягом всього навчання.