Стратегический тайм-менеджмент в компании

• Знают ли сотрудники, куда движется компания и какой она будет через несколько лет?
• Можете ли назвать всех своих сотрудников эффективными и мотивированными?
• Понимают и разделяют ли цели и планы по развитию компании?
• Реализация стратегического плана осуществляется только на бумаге?
• Всегда ли удается ТОП-менеджерам оперативно приходить к согласованным решениям, ведущим к результату?
• Умеют ли сотрудники видеть и привязывать стратегические цели компании к ежедневным действиям?
• Вместо организованной работы команды и реализации планов - хаос в задачах и целях?
• Не знаете, как добиться нужных изменений и результатов в сложившейся экономической обстановке?

Дать владельцу (руководителю) уверенность в понимании ключевыми сотрудниками стратегически важных направлений развития компании. Спланировать работу руководителей и ключевых сотрудников так, чтобы она гарантированно привела к нужным изменениям и результатам в соответствии с целями компании.  Научить создавать планы и привязывать их к ежедневным задачам и действиям. Внедрить в компании корпоративные стандарты, систему и инструменты планирования и контроля, с помощью которых можно достичь стратегических целей и быть эффективными.

• Стратегические цели. Правильная постановка гарантирует их достижение, позволит избежать рисков, учесть имеющиеся и необходимые ресурсы, получить опору, уверенность в своих действиях и умение принимать эффективные управленческие решения. Даст возможность вовлечь людей в процесс достижения целей, создать команду единомышленников и мотивировать их двигаться в правильном направлении.
• Стратегическое планирование «из будущего к настоящему» позволит создать реальный план по достижению долгосрочных целей, развернув общую стратегию в долгосрочные планы, планы на год, месяц, вплоть до ежедневного плана. Это даст возможность связать стратегию с ежедневными действиями и позволит каждый день приближаться к ее реализации. Выполнение такого плана будет легко контролировать и добиваться от людей нужных результатов.
• Управление изменениями даст Вам возможность не реагировать на ситуацию, а предопределить ее и добиться успеха там, где другие увидят только проблемы. Ваша команда создаст идеальную картину работы компании, и определит, какие изменения должны произойти, чтобы компания стала соответствовать этой картине.
• Стратегическое управление поможет выйти на новый уровень успешности и влиять в целом на жизнь и окружение. Ваша команда создаст видение развития компании минимум на 10 лет и запланирует нужные изменения. Определит, какими со временем должны стать клиенты, конкуренты, технологии и пр. И внесет в план задачи, которые смогут привести к таким результатам.
• Техника оценки рисков даст возможность свести к минимуму вероятность форс-мажоров и непредвиденных ситуаций, когда нужно «справляться» и действовать в напряженной обстановке. Люди научатся видеть возможности и извлекать пользу даже из неблагоприятных обстоятельств.
• Эффективное взаимодействие с людьми позволит разгрузить напряженный график, вовремя выполнять обязательства, согласовывать действия команды, эффективно назначать встречи и освободить время для важных задач.
• Эффективная организация рабочего времени руководителя и его команды позволит упорядочить рабочие цели и задачи, исходя из основных зон ответственности каждого подчиненного. Это поможет избавиться от второстепенных задач и отвлекающих факторов, справиться с многозадачностью, сконцентрироваться на приоритетных задачах, которые ведут к достижению целей, видеть, куда уходит время, отслеживать и контролировать свои и чужие задачи. Руководители научатся ставить задачи так, чтобы они были выполнены качественно, в нужном объеме и в срок, когда каждый сотрудник осознает, какой вклад он делает в развитие компании и достижение ее стратегических целей.
• Анализ результатов позволит выполнить работу над ошибками, выявить успешные и неуспешные действия и откорректировать планы с учетом изменений. Руководители и ключевые сотрудники компании научатся нацеливаться на достижения, потому что планирование успеха создает успех.

Каждый участник тренинга получит надежный инструмент управления временем – легендарный планировщик BogushBook, который позволит упростить процесс планирования и достижения целей, сделает его удобным и практичным.

В результате компания получит вдохновленных руководителей и ключевых сотрудников, разделяющих видение на развитие компании, осознающих свою ключевую роль в этом процессе, обученных эффективным методам управления и планирования и умеющих применять их на практике. При этом каждый руководитель уйдет с тренинга с актуальным рабочим планом действий на каждый день, который позволит достичь стратегических целей компании всей его команде.

Именной сертификат.

• 30% теории и 70% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике
• 16-24 часа (2-3 дня) обучения- это оптимальное время, чтобы полноценно проработать планы и цели, усвоить материал и попрактиковаться в его использовании в зависимости от размеров компании и объема планируемых изменений
• обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
• раздаточные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные останутся с участниками и после тренинга
• именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
• обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
• кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, перекусить, пообщаться или перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.