Стратегічний тайм-менеджмент у компанії

• Чи знають співробітники, куди рухається компанія і якою вона буде через кілька років?
• Чи можете ви назвати всіх своїх співробітників ефективними та мотивованими?
• Чи розуміють і поділяють вони цілі та плани з розвитку компанії?
• Реалізація стратегічного плану здійснюється тільки на папері?
• Чи вміють співробітники бачити і прив'язувати стратегічні цілі компанії до щоденних дій?
• Чи завжди вдається ТОП-менеджерам оперативно досягати узгоджених рішень, що ведуть до результату?
• Замість організованої роботи команди і реалізації планів — хаос у завданнях і цілях?
• Не знаєте, як досягти потрібних змін і результатів в умовах поточної економічної ситуації?

Дати власнику (керівнику) впевненість у розумінні ключовими співробітниками стратегічно важливих напрямків розвитку компанії. Спланувати роботу керівників і ключових співробітників так, щоб вона гарантовано привела до потрібних змін та результатів відповідно до цілей компанії. Навчити створювати плани та прив’язувати їх до щоденних завдань і дій. Впровадити в компанії корпоративні стандарти, систему і інструменти планування та контролю, за допомогою яких можна досягти стратегічних цілей і бути ефективними.

• Стратегічні цілі. Правильна постановка гарантує їх досягнення, дозволить уникнути ризиків, врахувати наявні та необхідні ресурси, отримати опору, впевненість у своїх діях і вміння приймати ефективні управлінські рішення. Дасть можливість залучити людей до процесу досягнення цілей, створити команду однодумців і мотивувати їх рухатися в правильному напрямку.
• Стратегічне планування «з майбутнього до теперішнього» дозволить створити реальний план для досягнення довгострокових цілей, перетворивши загальну стратегію в довгострокові плани, плани на рік, місяць, аж до щоденного плану. Це дасть можливість зв'язати стратегію з щоденними діями і дозволить кожен день наближатися до її реалізації. Виконання такого плану буде легко контролювати і досягати від людей потрібних результатів.
• Управління змінами дасть вам можливість не реагувати на ситуацію, а передбачити її і досягти успіху там, де інші побачать тільки проблеми. Ваша команда створить ідеальну картину роботи компанії і визначить, які зміни повинні відбутися, щоб компанія стала відповідати цій картині.
• Стратегічне управління допоможе вийти на новий рівень успішності і впливати в цілому на життя і оточення. Ваша команда створить бачення розвитку компанії мінімум на 10 років і спланує потрібні зміни. Визначить, якими з часом повинні стати клієнти, конкуренти, технології тощо. І внесе в план завдання, які зможуть привести до таких результатів.
• Техніка оцінки ризиків дасть можливість звести до мінімуму ймовірність форс-мажорів і непередбачених ситуацій, коли потрібно «справлятися» і діяти в напруженій обстановці. Люди навчаться бачити можливості і отримувати користь навіть з несприятливих обставин.
• Ефективне взаємодія з людьми дозволить розвантажити напружений графік, вчасно виконувати зобов'язання, узгоджувати дії команди, ефективно призначати зустрічі і звільнити час для важливих завдань.
• Ефективна організація робочого часу керівника і його команди дозволить впорядкувати робочі цілі та завдання, виходячи з основних зон відповідальності кожного підлеглого. Це допоможе позбутися від другорядних завдань і відволікаючих факторів, справлятися з багатозадачністю, зосередитися на пріоритетних завданнях, які ведуть до досягнення цілей, бачити, куди йде час, відстежувати і контролювати свої та чужі завдання. Керівники навчаться ставити завдання так, щоб вони були виконані якісно, в потрібному обсязі і в строк, коли кожен співробітник усвідомлює, який вклад він робить у розвиток компанії та досягнення її стратегічних цілей.
• Аналіз результатів дозволить виконати роботу над помилками, виявити успішні та неуспішні дії і коригувати плани з урахуванням змін. Керівники та ключові співробітники компанії навчаться орієнтуватися на досягнення, тому що планування успіху створює успіх.

Кожен учасник тренінгу отримає надійний інструмент управління часом — легендарний планувальник BogushBook, який дозволить спростити процес планування та досягнення цілей, зробить його зручним і практичним.

У результаті компанія отримає натхненних керівників і ключових співробітників, які поділяють бачення розвитку компанії, усвідомлюють свою ключову роль у цьому процесі, навчених ефективним методам управління та планування і вміють застосовувати їх на практиці. При цьому кожен керівник піде з тренінгу з актуальним робочим планом дій на кожен день, який дозволить досягти стратегічних цілей компанії всій його команді.

Іменний сертифікат.

• 30% теорії та 70% тренувань дозволять навчитися застосовувати отримані знання на практиці.
• 16-24 години (2-3 дні) навчання — це оптимальний час, щоб повноцінно пропрацювати плани та цілі, засвоїти матеріал і попрактикуватися в його використанні в залежності від розміру компанії та обсягу планованих змін.
• Навчання в комфортному залі, щоб було зручно і нічого не відволікало увагу.
• Роздаткові матеріали спростять роботу на тренінгу і допоможуть в тренуваннях, завдяки їм основні дані залишаться з учасниками і після тренінгу.
• Іменний сертифікат в рамці, який буде свідчити про проходження цього тренінгу, додасть значущості професійній біографії і стане гідним прикрасою робочого місця.
• Обіди дозволять повністю зосередитися на процесі навчання.
• Кава-паузи — це можливість розім’ятися, випити чаю чи кави, перекусити, поспілкуватися або передзвонити, якщо потрібно. Завдяки таким невеликим перервам учасники не втомляться і будуть у тонусі протягом всього навчання.