Тренинг для тренеров

• Как сделать внутреннее обучение в компании эффективным?
• Как сделать выступление ярким и запоминающимся?
• Как заинтересовать аудиторию при сравнительно «скучной» информации?
• Как влиять на аудиторию, управляя ее мнением, настроением и ситуацией в целом?
• Как правильно рассчитать время выступления и вложиться в тайминг?
• Как работать с проблемными участниками тренинга и ответить на каверзные вопросы?
• Как удержать внимание аудитории?
• Как добиться результата от участников и провести оценку обучения?

Научить разрабатывать структуру эффективного тренинга, использовать техники влияния на  различные аудитории, преодолевать скептицизм и предубеждения со стороны аудитории. Ознакомить с техниками формирования индивидуального стиля тренера.

• Что такое тренинг. Понимание отличительных особенностей тренинга от других видов обучения позволит создавать эффективные тренинги.
• Кто такой бизнес-тренер. Знание основной роли и функций, выполняемых им в ходе обучения, даст возможность оптимизировать работу и создать индивидуальный стиль тренера.
• Какие факторы влияют на успешность тренера. Возможность учесть все детали организации тренинга поможет избежать ошибок и правильно организовать работу на тренинге.
• Освоение базовых навыков тренера поможет развить умение управлять собой, выдержку, презентационные навыки, понимание аудитории, организацию обратной связи.
• Постановка цели тренинга даст возможность получить от обучения требуемые результаты и по окончании тренинга провести оценку его эффективности.
• Создание структуры тренинга позволит сделать тренинг интересным, действовать по шагам, не сбиваясь, и подавать информацию по частям с закреплением в виде тренировок для лучшего ее усвоения.
• Разработка материала и упражнений даст возможность сделать тренинг уникальным, ярким и запоминающимся.
• Тренировка специальных навыков тренера поможет в работе с различными типами слушателей, управлении аудиторией и собой, способности справиться с трудными людьми и возражениями.

внутренние тренеры компании, руководители и представители отдела маркетинга и по работе с персоналом, которым регулярно приходится разрабатывать и проводить обучающие программы.

В результате компания получит руководителей, ключевых сотрудников и внутренних тренеров, которые умеют создавать и проводить эффективные тренинги, обучающие выступления и презентации с целью формирования новых умений, знаний и совершенствования навыков.

Именной сертификат, свидетельствующий о прохождении данного тренинга

• 30% лекционного материала и обсуждения и 70% тренировок позволят научиться применять полученные знания на практике.
• Количество участников – 15-20 человек, чтобы каждый из участников смог получить достаточный опыт работы с группой.
• 16 часов (2 дня) обучения - это оптимальное время, чтобы полноценно поработать над собой, усвоить материал и попрактиковаться в его использовании
• обучение в комфортном зале, чтобы было удобно и ничто не отвлекало внимание
• учебные материалы упростят работу на тренинге и помогут в тренировках, благодаря им основные данные с тренинга останутся с участниками и после обучения
• именной сертификат в рамке, который будет свидетельствовать о прохождении данного тренинга, добавит значимости профессиональной биографии и станет достойным украшением рабочего места.
• обеды позволят полностью сосредоточиться на процессе обучения
• кофе-паузы – это возможность размяться, выпить чаю или кофе, перекусить, пообщаться или перезвонить, если нужно. Благодаря таким небольшим перерывам участники не устанут и будут в тонусе все время обучения.